1、“.....施工现场搅拌站废水，电石碳化钙的污水须经沉淀池沉淀后再排，最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用，上述污水未经处理不得直接排放。现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理，使用时要采取措施，防止油料跑冒滴漏，污染水体。施工现场人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油和杂物，防止污染。工地临时厕所，化粪池应采取防渗漏措施，蹲坑上加盖，并有防蝇灭蛆措施，防止污染水体和环境。化学药品，外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。防止噪声污染措施严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫无故甩打模板乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，般晚点到次日早点之间停止强噪声作业，确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施......”。

2、“.....出安民告示，求得群众谅解。从声源上降低噪声尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺，在声源处安装消声器消声。在传播途径上控制噪声采取吸声隔声隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声员的工作，主持召开•小组全面质量管理英文简称成果发布会。坚持质量第的思想，推进创优工程活动。接受监理工程师的监督和管理。技术负责人质量职责在项目经理领导下，认真贯彻单位的质量计划和目标，组织制订本工程的质量保证措施。严格地进行工程的施工技术和质量检验管理，并对本标段工程质量负责。制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量纪录。制订和实施纠正措施和预防措施，严把图纸测量试验关。主持编制项目工程并进行施工组织设计......”。

3、“.....制订作业指导书。组织推广和应用四新技术，主持关键工序和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。协调与监理工程师关系，接受监理工程师指令和监督。各职能科室质量职责项目部职能科室，对工程质量进行全员全方位全过程的三全管理。工程科和机电科从施工组织机械设备配备及运用施工方法等方面，确保工程质量目标质检科和安保科除抓好施工安全外，主要抓好施工过程工序环节的质量监控工作计财科办理工程计量支付签证汇集申报对下验工计价，严把工程物资进料关，确保不间断地供应合格的原材料，运用经济手段，激励全体职工争创优质工程的积极性，执行奖优罚劣优质优酬措施办公室为各职能科室提供各种需求和保障。另外工地试验室要按规定分批做好原材料试验以及施工现场各种试件工作，并对施工过程中的执行情况实施指导及监控，与质安部共同配合，制订和落实质量奖惩制度及措施主要目标是确保填土密实度......”。

4、“.....水准基点复核及临时施工水准点设置等工作，保证为施工提供真实可靠的测量成果，确保工程施工质量。三建立施工质量保证体系建立施工质量保证组织体系建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的质量管理领导小组。负责组织推动决策质量创优规划。项目工程科长对工程项目创优工程负责实施。项目部配备专职质检工程师，各工种班组设质检员。本单位总部生产部总工室负责监督项目的工程质量。形成自上而下的质量管理网络。制定创优规划，责任到人制定从原材料质量到各分项工程的质量目标。并确立各分项工程的责任人，并制定质量奖罚措施。强调质量终身制的内涵，并将责任范围记录在档。建立质量创优制度落实创优领导责任制，各级领导分级负责，逐层保证，把创优成效作为考核领导业绩的内容，达不到创优目标的主要领导，两年内取消晋升资格。强化创优意识教育。在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，对施工人员进行对口培训......”。

5、“.....实行全员安全质量保证承包。职工交风险抵押金，再从施工管理费中抽出为创优奖励基金，把工程创优与个人经济利益挂钩。建立创优检查制。项目部主要领导应组织有关人员每旬对工程项目进行次检查。检查分内外业两部分。外业按部颁标准对结构外观各部尺寸中心线高程进行实地测量，做出记录。内业由分管部门对口检查各项记录报表台帐签证检查证分部分项工程的验评资料等是否完整齐全。经过讨论评议后做出质量检查评定结果。对次检查合格率达不到，提出黄牌警告，限期整改。采用标准工艺，实现规范化作业。四施工项目质量控制施工项目质量控制的特点影响质量的因素多容易生产质量变异容易产生第二判断质量检查不能解体拆卸质量要受投资进度的制约。施工项目质量控制的原则坚持质量第，用户至上以人为核心以预防为主坚持质量标准严格检查，切用数据说话贯彻科学公正守法的职业规范......”。

6、“.....而工程项目的建设，则是通过道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量分部工程质量单位工程质量的系统控制过程也是个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。如下所示施工项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即人材料机械方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。施工项目质量控制的方法审核有关技术文件报告或报表。施工项目质量控制施工及安装工艺过程的质量控制对投入产品的质量控制对产出品的质量控制工序质量控制施工项目质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程质量控制整个建设项目质量控制建筑工程质量安装工程质量设备本身质量控制现场质量检查开工前检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量工序交接检查是对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序......”。

7、“.....组织专职人员进行工序交接检查隐蔽工程检查是凡是隐蔽工程或工程的隐蔽部位均应检查认证后方能掩盖停工后复工前的检查就是因处理质量问题或种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下工程项目施工成品保护检查，是检查成品有无保护措施或保护措施是否可靠。此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，必要时，还应进行跟班或追踪检查。现场质量检查的方法有三种目测法实测法和试验法。目测法的手段为看摸敲照四个字实测法的手段为靠吊量套四个字试验检查是指必须通过试验手段才能对质量进行判断的检查方法。五保证质量的主要技术措施严格执行系列标准，并根据本标段工程的合同要求，补充完善质量保证体系，保证工程质量优良率以上。项目部设质检工程师，下设测量队，工地配试验员，各施工队配专业技术人员，把好技术标准关测量放样关和原材料试验关......”。

8、“.....严格把好五关即图纸复核关测量复核关技术交底关工程试验关及隐蔽工程检查签证关。发现问题以书面形式报监理设计单位及甲方驻工地代表，以求尽快解决。运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，做好技术交底其次抓好测量复核和试验检验第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程次合格，次成优。坚持技术交底制度。开工前进行总技术交底，单项工程开工前进行详细技术交底，所有技术交底都必须以书面方式进行，未经技术交底，不得施工。所有技术交底都必须换手复核，无误后再下发。开展对重点难点工程的技术攻关和群众性的•小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病......”。

9、“.....整个工程项目的精密控制测量及加密水准点设置，由工程技术部的测量组统用经纬仪及水准仪进行，以保证测量成果的准确及精度，各施工队技术人员负责施工放样及抄平，坚持测量复核制。施工测量人员应对所有观测记录手簿保持完整，不得任意撕页，记录中间也不得无故留下空页。派专人做好施工资料的搜集编号保存签认发放回收等项工作，施工测量成果资料包括观测记簿放样单放样记载手簿，图表包括地形图竣工断面图控制网计算资料，检查和验收资料均应予统编号，妥善保管，分类归档。以便工程竣工后，文件整理工作同步结束。第十章安全生产体系总目标在施工期间，贯彻安全第预防为主方针，严格遵循国家建设部颁发的各项劳动法规。做到无人身伤亡事故。无重大机械电器事故。无等级火警事故及压力容器爆炸事件。年负伤频率控制在以下。建立安全生产体系组织体系建立以项目经理理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作......”。