1、“.....也是深受广大顾客欢迎销售方式。随着电子商务迅速发展，在超市信息化建设中，必须考虑到电子商务配套，这是其系统生命力所在，也是其成败关键，必须下大力量做好。超市信息化建设中新课题超市经营管理模式二超市结构设计中要注意几个问题在超市信息化建设中，无论是新建还是改造，首先要进行都是系统设计，这既是关键也是基础。系统功能应具有较强灵活性。我国超市管理模式多种多样，经营机制也需要随形式变化而改变，因此超市系统设计要保证功能灵活。二适当增加商业智能商业智能是通过对已有数据进行分析，分析已发生情况，预测将来可能发生情况，产生报警数据和预测分析数据，探测市场运作规律，给经营决策者以明确具体提示。六项目技术可行性可供选择几种方案简单比较就般超市形式。设立会员制度，可分为白金卡会员金卡会员和普通卡会员三种进行有效管理和实施。最佳方案及论证总体概述设立会员制度，可以由会员直接提出对于超市些建议......”。

2、“.....能更有利于超市长远发展。设计思想我国加入后，国外商业已经进入国内市场，而国外商业具有优势主要是有较好经营理念管理模式和信息处理系统。我国超市要与国外商业抗衡和竞争，除了对经营理念管理模式进行改进外，在手段上要保持灵活和高效，主要靠超市信息处理系统来实现。目前国内多数系统是从传统百货店系统发展而来，虽然起到了很大作用，但要适应发展需要，与国外商业抗衡和竞争，还需要进步努力。在超市信息化建设中，怎样建造自己优势，是对超市信息化建设者提出新课题。设计依据根据商场超市管理系统大量分析了流通业连锁商场超市等行业管理特点，彻底解决了商场超市连锁行业信息化。商场超市管理系统集中了进销存供应商结算经营统计分析等商业运作过程管理于体，把各分点数据整合起来，以便分析各个分点全盘经营情况......”。

3、“.....进行业务调查和需求访谈年月，评估实施主要风险年月，超市选址年月，超市图纸设计年月，超市装潢年月，采购设备年月，超市内部布置年月，超市开张营业项目实施保证措施除本项目全体人员外，总公司将提供雄厚资金和人员以及技术支持。九总投资估算和资金筹措总投资估算工程费用万建设期贷款利息万各种税收万不可预见费万其他费用万资金筹措资金来源组成全部由总公司下拨资金运用计划分年半到位。第个个月万。建筑费用第二年。基础设施费用第三年万。物品购入以及首批员工费用十经济和社会效益分析财务成本分析投资成本预测前年呈上升趋势......”。

4、“.....销售量上涨，销售收入增加，税金增加生产成本预测现上升，后下降。利润预测前年亏本，第二年扭亏为盈，并逐渐增加，在第五年达到最高并保持。财务分析财务赢利性分析清偿能力分析含还贷计划社会效益分析今年月份，社会消费品零售总额亿元，比去年同月增长。分地域看，城市消费品零售额亿元，增长县及县以下零售额亿元，增长。分行业看，批发零售业零售额亿元，增长餐饮业零售额亿元，增长其他行业零售额亿元，增长。分商品类别看，限额以上批发零售业中，吃穿用商品类零售额同比分别增长和。粮油类增长，肉禽蛋类增长，服装类增长，文化办公用品类增长，体育娱乐用品类增长，日用品类增长，家用电器和音像器材类增长，家具类增长，中西药品类增长，化妆品类增长，金银珠宝类增长，通讯器材类增长，汽车类增长，石油及制品类增长。由此可见，我国超市行业还有很大潜力。在下沙这个新兴城市副中心，建立大型超市更是民意所向......”。

5、“.....依赖于其存长生命周期，经济效益显著。而且它再定程度上可促进周边地区经济发展和提高居民生活质量及生活水平。该项目既给商家带来了盈利，又给消费者带来了实惠，实现了商家和消费者双赢，显现了相当大经济效益和社会效益，故该项目是切实可行。建议建议与有足够资金有意发展该项目个人和单位合作，尽快进行系列基础设施建设。研究面对消费者，确定正确市场定位规模与经营策略，才能在竞争中立于优势地位。在超市内部组织结构设置上，结合市场实际，进行定性与定量分析，实行定向管理，促进内部分工与协作。开发零售市场潜在空间，以优质商品和良好服务来提高市场占有率。整单打折等，确保系统方便性和实用性为商场超市度身定做，收款时自动弹出钱箱，支持多种可选外设，如钱箱顾客显示屏条码扫描器票据打印机等前后台协同作业，各前台机开出单据可成批或分批传送到后台，后台接收后可进行各种核算和统计汇总工作......”。

6、“.....为正确预测决策提供各种量化依据。会员管理支持会员卡管理会员档案和进行会员消费情况分析根据会员消费情况提取积分或奖励。会员共分为白金卡会员入会后在年内消费额达元或以上予以发给白金卡，成为白金卡会员金卡会员入会后个月内消费额达元或以上予以发给金卡，成为金卡会员普通卡会员入会即可发给普通卡会员。系统技术指标及特点主要划分为三个管理层次第层集中管理第二层分点后台经营管理第三层分点前台收银第层集中管理总部查询与汇总主要是对各门店和配送中心进销调存数据进行查询与汇总。通过数据总得概述项目概况项目名称开设大型超市项目项目承担单位超市集团有限公司项目负责人俞刚，沈新崇，叶佳明，程星，裘雅茗，高蕊项目起止日期项目主管部门国内策划部项目简要内容及实施目标计划在杭州市下沙大学城中建立家大型超市，满足大学生和其他居民对生活用品和其他产品需求。垄断下沙大学城零售商品......”。

7、“.....项目法人即原有企业法人。管理机构组织方案本项目属于超市集团有限公司分公司，设超市负责人名，其他职员受负责人管理，超市设收货课课长收货员单处环境内是否有供其吸收充足购买力，没有理想购买力，超级市场不会兴旺。下沙大学城全部建成后在校生将达到万人，加上教职工和家属以及大学城周边其他社会从业人员，总人口将达到万以上，相当于个中小城市规模。而目前，在下沙地区虽不乏超市，但都属于中小型零售商店，商品结构层次较为简单，不能满足广大消费群众对消费品丰富和多样化需求。因此，从现有消费市场来看，开设大型超级市场将大有作为。通过研究计算分析，该项目投资风险小，市场前景广阔，投入产出比高，而且有相对较长生命周期，经济效益显著。而且它再定程度上可促进周边地区经济发展和提高居民生活质量及生活水平。该项目既给商家带来了盈利......”。

8、“.....实现了商家和消费者双赢，显现了相当大经济效益和社会效益，故该项目是切实可行。建议建议与有足够资金有意发展该项目个人和单位合作，尽快进行系列基础设施建设。研究面对消费者，确定正确市场定位规模与经营策略，才能在竞争中立于优势地位。在超市内部组织结构设置上，结合市场实际，进行定性与定量分析，实行定向管理，促进内部分工与协作。开发零售市场潜在空间，以优质商品和良好服务来提高市场占有率。控参数前台销售开单收款交班缴款等各种功能齐备所有前台均按后台实际设定价格销售开单支持多种销售形式，如买送捆绑销售，对特殊商品进行单项打折或整单打折等，确保系统方便性和实用性为商场超市度身定做，收款时自动弹出钱箱，支持多种可选外设，如钱箱顾客显示屏条码扫描器票据打印机等前后台协同作业，各前台机开出单据可成批或分批传送到后台，后台接收后可进行各种核算和统计汇总工作，从而使经营管理人员能够及时掌握各种信息......”。

9、“.....会员管理支持会员卡管理会员档案和进行会员消费情况分析根据会员消费情况提取积分或奖励。会员共分为白金卡会员入会后在年内消费额达元或以上予以发给白金卡，成为白金卡会员金卡会员入会后个月内消费额达元或以上予以发给金卡，成为金卡会员普通卡会员入会即可发给普通卡会员。系统技术指标及特点主要划分为三个管理层次第层集中管理第二层分点后台经营管理第三层分点前台收银第层集中管理总部查询与汇总主要是员仓库管理员搬运工收银课长收银员总台接待员安全保卫等部门。人力资源配置核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,职工定员数量本项目设超市负责人名，收货课课长名，收货员名，单据处理员名，仓库管理员名，搬运工名，收银课长名，收银员名分班，轮流制总台接待员名保安名。职工工资福利按负责人月，课长月，其他职员月计取。福利另计。可能有变动员工来源及招聘方案负责人和课长由总公司调配，其他职员在当地招聘......”。