1、“.....要内涵清晰相对独立同层次的各指标间应尽量不相互重叠，相互间不存在因果关系。指标体系要层次分明，简明扼要。可操作性原则在制订目标时，必须明确具体可操作，即根据维修零配件需求标准的要求，根据企业实际情况和特点，把目标具体化，以确保可以操作。趋同性原则在制定不同层次不同类型的指标尽量采取同样的制定标准，在确保有配件可满足生产设备的各种突发情况的条件下尽量降低零配件成本和减少零配件储备资金。定量订货法在库存管理中的应用所谓定量订货管理法指当库存下降到预定的库存最低数量订货点时，按规定数量般以经济批量为标准进行补充定货的种库存方式。如图所示，当库存量下降到定货点也称为再定货点时马上按预先确定的订货量发出货物定单，经过交纳周期，收到订货，库存水平上升。采用定量订货方式必须预先确定订货点和订货量......”。

2、“.....订货点的确定方法比较复杂，且往往需要安全库存。订货量通常依据经济批量的方法为确定，即以总库存成本最低时的经济批量为每次订货时的订货数量，经济订货批量由以下公式确定在此取决于单次订货费用，单位货物单位时间的保管费用，以及单位时间内的需求量。在定量订货管理法中，订货点是以库存水平做参照点，当库存下降到个库存水平时就发出订货。因此，将发出订货时的库存水平量叫做订货点。由于需求的随机变化，库存的储备量就不会没有任何缓冲性储备，而需要设置个安全库存。因此，整个库存是由两部分构成的，第部分是流动库存，它的储备量等于每次的经济订货批量另部分是安全库存，其与消耗量的分布特征有关，或与企业对需求量的预测有关。图定量订货系统运作程序图从图可以看出，运用定量订货法的零配件都是些生产的易耗品，这些消耗品对于已经接近折旧年限的冲床来说，其充足的库存量对其来说很重要......”。

3、“.....不断的检查库存情况，当库存量达到了订货点的时候，就要及时发出订单。否是现有库存需要数量提取库存计算库存数量库存位置现有库存提取数量在途库存量延期购买量库存位置订货点发出订货单定期订货法在库存管理中的应用所谓定期订货方式是指按预先确定的订货间隔进行订货补充库存的种库存控制方式。企业根据过去的经验或经营目标预先确定个订货间隔期间。每经过个订货间隔期间就进行订货。每次订货数量都不同。如图所示。定期订货法中，订货周期决定着订货时机，相当于定量订货法的订货点。订货周期，表现为订货间隔期。在般情况下，用经济订货周期公式来计算，即图定期订货方式的作业程序其中，单次订货费用，单位货物单位时间的保管费用，单位时间内的需求量。对于本文所研究的问题，由于其订货费用可以忽略不计，保管费用也可以不计。所以，本文所研究订货周期固定为个月......”。

4、“.....最高库存量是十期间的需求量再加上个安全库存。对于的类零配件可以采用定期订货法。由于类的零配件都是消耗频率低且高价值，如曲轴滑块等。年初，由机械设备采购部根据上年的同种型号规格的零配件的消耗量根据预测方法来确定，把预测值作为最高库存量，把通过储备定额算出的数量可以作为安全库存，然后，根据上面的描述可以得出订货量。如图时间当时库存量图定期订货方式的作业程序优化方案实施与运行后的评价与小结我们针对不同的零件采取了不同的订货方法,新的采购方法实施后我们跟踪并收集各个部门的意见得到反馈如下针对生产的易耗的零配件我们采用了定量订货法来自仓储管理部门的反馈能经常地掌握库存储备动态，及时地提出订购，每次订购量固定,便于仓储管理。来自使用部门的反馈对于些经常需要更换的零配件没有出现短缺情况,保证了生产的正常运转。来自采购部门的反馈确定订货点后便于系统跟踪与采购......”。

5、“.....对库存商品只要要进行般的管理，简单的记录，不需要经常检查和盘点,减少了工作时间。来自采购部门的反馈按预先规定的订货周期，到了该订货的时点即提出请求订购。否否是是现有库存是否到达订货期需要数量库存量需要量订货期提取库存延期购买或销售机会损失发出订货单计算订货数量订货量存储指标水平库存位置计算库存数量库存位置现有库存在途库存延期购买数量从以上各种反馈不难看出针对不同使用类型的零件采用不同的采购方法,既提高了工作效率保证了生产的正常运转,又减少了库存过多导致资金占用过多的现象,对于各部门还是切实可行并且有效的。第五章零部件采购制度完善讨论采购制度完善是指对企业现行采购制度中与期望达到的采购目标不相适应的制度进行适应性的变动调整的过程。可以主要从以下几个方面完善采购制度公司采购体制采购体制是指企业对采购工作的管理......”。

6、“.....在零配件采购方面应该实施集中制的采购管理，集中采购具有以下优点集中采购，可使采购数量增加，提高对卖方的谈判力量，比较容易获得价格折扣和良好服务只有个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统实施采购功能集中，减少人力浪费便于人才培养与训练推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，也可以节约检验工作可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，也可以相互转用。全公司只有个采购单位来办理，采购部部门内员工的个人业务能力非常有限，采购人员目前面对大量出现的新技术新配件的采购已经逐渐力不从心。建议应当将全公司员工对零配件的知识，通过正常交流途径统到采购部门，使采购部门相当于拥有整个公司的采购知识能力系统，即在采购部门实施全公司的知识管理。公司内部很多部门的员工尤其是工程技术人员......”。

7、“.....面对供应商的生产能力进行全面的评价。对零配件生产商的生产能力做如下指标的选择表供应商关于生产能力评价指标作为后勤保障中心，售后服务水平是评价供应商绩效不可或缺的部分。通常选择顾客抱怨解决时间和顾客抱怨满意处理比率来描述供应商售后服务水平。顾客抱怨解决时间顾客对不合格产品不满意服务会发出抱怨，并希望供应商能在尽可能短的时间内解决提出的问题。顾客抱怨解决时间就是衡量供应商此类服务水平的指标。下表是由公司技术委员会针对供应商的售后服务做出的评价指标第层第二层第三层服务能力服务水平提供产品服务能力提供服务标准化的水平改善服务水平的能力与客户之间交流协作反馈的能力售后服务水平客户抱怨解决时间客户抱怨满意处理时间表供应商售后服务能力指标评价技术水平指供应商的柔性和新产品开发能力。柔性反映了供应商对客观环境的反应能力。数量柔性......”。

8、“.....时间柔性，反映供应商对顾客变更订货时间的反应能力。下表是公司对供应商售后服务的评价指标第层第二层第三层第四层第五层技术能力技术水平柔性数量柔性时间柔性技术基础设施资源新产品开发能力新产品开发频率新产品开发成功率新产品开发提前期响应制造商流程变化能力对新技术应变能力研发能力技术费用技术人员技术人员素质技术人员支出研发效率新产品销售比率新产品收益表供应商技术能力指标评价新产品开发能力，可通过新产品开发频率新产品开发成功率新产品开发提前期等指标进行评价。优化方案实施与运行后的评价与小结通过此次优化,系统的对供应商进行生产能力,质量,技术能力以及售后服务能力等各方面考核,对于供应商的管理的数据提供了基础,通过优化实施后采购人员与供应商以及相关部门的交流会反馈,不管是供应商或者是采购人员对于采用这些考核数据是比较满意的,不管是新的供应商的开发还是老的供应商的管理都是切实有效的......”。

9、“.....指出不足,以达到双赢的目标。第七章总结通过从不同角度对零配件的管理进行优化采取不同订货方式从而降低维修零配件库存资金占用提高维修零配件的库存利用率。针对采购零部件采购制度的优化建立起全新高效的采购体制，合理有效的简化采购流程，完善了采购作业方式。通过对供应商能力的综合评价，准确的定位供应商类型并根据系列数据为供应商的开发与管理提供了有效基础。零配件库存管理对于制造型企业来说有着重要的意义，为保障设备的正常运转，提高服务水平，必须拥有定的零配件库存，但如果库存量过大，则会增加库存成本，影响企业经济效益。如果库存过少,易造成缺货,不仅影响生产的正常进行,还会丧失销售机会,丢失客户,从而减少企业的利润。因此要建立系统科学的管理方法，在保证生产需要的前提下，尽量降低零配件成本和减少零配件储备资金。它直接影响设备的维护检修抢修工作，与企业的正常生产和经济效益密切相关......”。