1、“.....尽快制定东北民猪生产标准。制定东北民猪生产手册，更好指导业户生产。加强生产基地养猪户的组织管理，组织生产或协会，搞好生产供应与产品销售工作。按照绿色食品要求组织商品猪的生产，加大质量控制力度，从生产的多个方面加以控制，保证无药残无疫病，提高产品信誉，为东北民猪产业发展创造更优环境。加强技术服务队伍的建设，建设支技术全面，作风优良的技术服务队伍，更好地为生产基地的养猪场户服务。行以下环境标准。环境质量标准环境空气质量执行环境空气质量标准，地表水执行地表水环境质量标准，区域环境噪声执行城市区域环境噪声标准。污染物排放标准锅炉排放污染物执行锅炉大气污染物排放标准，废水排放执行污水综合排放标准，厂界噪声执行工业企业厂界噪声标准。项目生产对环境的影响与治理措施项目生产对环境的影响影响因素......”。

2、“.....畜禽粪便已成为重要的环境污染源。猪粪尿的影响。随着畜牧也生产集约化规模化生产形式的崛起，畜禽粪便大量增加而集中，由于运输和农时季节等方面的矛盾，大量畜禽粪便腐败流散现象十分严重，据有关部门调查统计，畜禽饲养场的粪便流失严重，粪便和污水起流入河流，水质污浊，不仅对畜禽场的环境卫生和疫病防治带来极大的困难，而且成为城市环境的污染源。在水质污染中，主要是大肠杆氮和磷等。据有关部门测定，细菌总数和大肠杆菌群两项指标均超我国生活饮用水卫生标准数千甚至数万倍，受粪便污染的主河道与十年前相比溶解氧减少，和氨氮含量增加和倍。猪粪便产生的氮氧化合物和硫氧化合物的释放，直接影响畜禽或通过饮水饲料影响家畜及其产品，最终影响人体健康。废气废渣。废气主要产生于燃煤锅炉，主要污染物为烟尘。对废气的治理，采用湿式脱硫装置处理，净化后污染物可达到锅炉大气污染物排放标准中二类区Ⅰ时段的标准......”。

3、“.....送当地粉煤灰加工厂综合利用，对环境不造成污染。处理措施猪粪尿的处理措施。主要应用沼气和有机肥的生产。还需要注意厌氧发酵处理猪粪获得沼气和沼液肥的过程就是环境保护工程，但操作过程仍然存在环境管理和清洁生产问题。猪场清粪冲洗要适当控制水量，沼气站每天每次进料后要保持地面清洁，各个池体要封闭管理，必需敞开的要及时清洗，减少蚊蝇管理好沼气站内外的绿地草坪，严禁随意践踏站内道路按规划铺设，路面清洁。节水与废水处理。本项目从工艺设计设备选型等方面，充分考虑到节水措施，耗水量能达到国内先进水平，同时也考虑到水资源二次利用车间内和三次利用绿化。生猪屠宰厂的生产污水。生产污水主要来源于生猪屠宰过程用水机泵冷却及厂房地面冲洗，需要进行沉淀处理后排放。养猪场的生产污水。多来自冲洗猪舍屠宰场后的废水和尿液，污水中化学耗氧量超标倍，生物耗氧量超标倍，固体悬浮物超标倍，必须科学处理和加工。噪声......”。

4、“.....设计中采用隔墙离法来控制噪音，设备选用低噪音设备，并设置减震器，使车间噪声低于分贝，厂界噪声符合工业企业厂界噪声标准。绿化设计。为了保证生产车间空气清洁，在设计中采用了合理通风气系统，设备及工艺管道情况采用先进的闭路循环清洗系统。屠宰厂区养猪场和有机肥厂沼气站除设备场地道路等硬化地面外，其它均为绿化地，种植花草树木选择无花粉飞扬的植物美化环境，建立优美洁净的工作环境。第九章项目的组织管理组织机构与职能划分为确保项目顺利实施，成立了项目决策机构监督机构实施机构和管理运营机构。决策机构由和其他有关单位主要领导和相关专业的技术权威人员组成。从产品方向生产规模饲养方式，投资额饲料技术，产供销和效益等要素，对项目运行过程中可能出现的问题以及趋势进行预测和论证，提出应该采取的措施，制订详细的实施计划......”。

5、“.....对项目实施过程进行监督检查，提出建议，确保项目按计划进行。实施机构由主要领导和技术人员组成。按照项目的决策目标和确定的方针，计划对项目实施的各个环节与外部关系进行及时正确的判断和决定，然后有效地调动人力物力财力等，为最有效的生产经营进行调整与分配。管理运营机构为提高效率，降低成本，项目建成后的管理运营以企业现有的组织机构为主。具体框架如下项目组织机构图如下上述机构设置的具体分工为办公室综合性日常事务的管理。采购部负责原材料原料及其它物品的采购与供应。技术部负责新产品的开发与试验研制，产品的检测和质检。生产部负责日常生产管理。质检部负责对产品进行检测，确保符合产品规定的要求财务部负责财务结算和管理日常财务工作。本项目主要由生产部具体负责本项目的实施工作，制定严密的进度计划和各项制度，做到分工明确，工作有序，为本项目的顺利实施和科学决策提供了组织保证......”。

6、“.....建设期确定以下管理措施实行项目法人责任制。项目法人要对建设项目的工程质量工程投资工程进度生产安全等负责并严格监督。实行工程质量终身负责制。对项目建设工程质量负主要责任的领导参建单位的领导人和直接责任人，实行工程质量终身追究制度。场长后勤副场长财务副场长技术总监办公室销售部采购部财务部质检部技术部生产部实行工程监理制。项目建设过程中，聘请有资格的监理单位和人员，对项目建设进行监理，抓好工程进度，提高工程质量，降低成本。严格按照基本建设程序办事，建设过程中，接受计划审计等部门和社会舆论的监督。严格项目资金管理。对项目资金实行专账管理专款专用，严禁挪用和挤占。项目建成后，建设单位应及时组织有关部门进行严格的竣工验收，验收合格后，及时提出竣工验收报告，并自竣工验收合格之日起日内，向有关行政主管部门提交竣工验收备案文件......”。

7、“.....采取产业化经营合同化管理的模式，让与基地农户签订长期的产品回收订单，企业负责提供种猪技术，包回收。该项目建成后，总体思路是让该项目形成自我发展和自我循环的良性发展道路。主要有以下几点实行龙头企业负责制。该项目建成后，由全权负责项目品种更新，技术指导与推广，农产品回收。所申请项目资金采取专款专用管理方法，保证财政资金的安全性。对农户采取合同制形式，有通过与农户签订产品合同，以最低保护价或合同价收购农户养殖的种猪及商品猪，负责向农户提供品种及养殖技术。实行种养加体化龙头企业协会农户的运行机制。项目运行机制与模式基地工程运行维护由于该项目基地建设主要公共工程为道路围墙及沼气工程等配套设施。在完工后，使用权归农户，管理权交与，负责维护和修缮。产业链运行模式产业链运行模式为基地农户，该项目建成后，严格按照以市场为导向，以订单农业为联合机制，以为龙头，基地为依托，农户为基础......”。

8、“.....基地联接农户，把优良种猪的繁育与示范推广项目做成集生产加工销售连接为个完整的产业体系，保证社会效益经济效益和生态效益的统。劳动定员本项目依据项目生产规模生产班次设备和岗位等因素，确定满负荷后工作人员为人，其中管理人员人，工作人员人，技术人员人。管理措施工程管理根据现代化养猪场所得税后财务内部收益率达，财务净现值为亿元，静态投资回收期含建设期年为年以生产能力计算的盈亏平衡点为。综上所述，项目经营期内财务状况较好，具有定的盈利能力和抗风险能力，项目在财务上是可行的财务评价结论从上述财务评价看，本项目的盈利能力偿还能力财务生存能力较强，财务风险小。从财务评价指标上看，项目在财务上是可行的。第十二章社会评价社会评价实现了自然资源的合理开发与利用能够合理的利用当地土地资源，并把荒山荒地的充分利用起来，实现了土地资源的合理开发。解决农村劳动力就业，促进农民增收年......”。

9、“.....每户按饲养头，每头最低按元计算，年纯收入万元。项目达产后，通过投放种猪和仔猪每年可带动当地个养猪户开展生态围栏养猪，可以幅射全市乡镇，每年增加收入亿元，纯收入增加万元，可以带动余人就业，解决城乡闲置劳动力就业的问题，增加农民收入。促进农牧业产业化经营养猪业是个产业化很强的产业，东北民猪生产可以采取龙头企业基地农户的经营组织模式，以为纽带，把农户组织起来进行生产，基地负责种猪饲料的供应和产品代销，形成具有品牌的商品销售给加工龙头企业，形成产供加销为体的生产体系。这样通过加工龙头的统管理，理顺饲养加工销售等环节的利益分配，更好的调动农民养猪的积极性，带动农民走产业化发展之路。发展农村经济，促进建设社会主义新农村建设随着东北民猪种猪饲养规模的扩大，经过几年的发展，当地东北民猪生产的数量和质量都会有大幅增加和提高，从事与之有关的产业......”。