1、“.....管理用房建设开工。员工对口岗位培训及实习，各类人员分期分批开始进入培训，关键工种送同行业企业进修。第月，环保工程建设及设备安装。公用辅助设施开工建设。绿化工程建设。第月，公司管理方案策划及设施，管理制度及各管理体系建设，相关认证工作进入准备阶段。第月，开始对供应商评审的已经签订的销售合同评审。产品包装设计和印刷。第月，全部计划项目全部完工，设备联动调试试运行，部分原料燃料煤开始采购。土建项目№№№№№№№№№№№№№项目申请和土地流转投产施工场地平整及准备生产车间建设仓库建设锅炉房建设设备采购和安装供水设施及道路工程环保工程及设备管理用房建设其它公用设施绿化工程各类培训第九章项目组织管理与运行项目组织管理企业管理形式本项目实行董事长领导下的总经理负责制......”。

2、“.....公司下设生产技术部财务部经营部行政部四个职能科室，其管理网络图如下项目建设单位组织结构图企业内设机构及职能董事长宏观决策公司经营方略，指导和监督公司各项投资及实现过程。总经理负责项目加工生产计划制定与实施，以及营销策略和企业发展战略制定。协调公司内部各部门及各车间之间的关系。生产技术部负责各车间生产计划和管理设备调试与维修等环节技术问题，组织并参与炒货各品种的培育相关技术工作。负责产品质量检验和检测，负责产品质量控制。经营部负责开拓产品销售渠道，原材料采购供应及广告宣传等业务。财务部负责各个时期的项目资金占用和流向管理，产品成本分析，负责按时缴纳各项税费，并定期形成财务分析报告，供公司领总经理生产技术部经营部行政部财务部董事长导和厂长决策参考。行政部负责公司内部管理，负责行政后勤及文秘工作......”。

3、“.....劳动定员与人员培训根据项目实际需要，本项目在原有公司人员配备的基础上，不成立独立核算企业，由公司原有管理职能部门进行管理，仅增配生产管理人员人和营销人员人，分别负责炒货新品种培育和炒货各品种的生产管理，生产技术部财务部和行政部工作均有原公司人员承担。其生产经营活动由经营部管理。根据本项目需要，炒货新品种培育和炒货各品种的生产管理技术人员将派到大中专院校及培训机构进修培训，炒货加工人员将由本公司负责技术培训，其它岗位也将进行相应技术培训，培训合格后，持证上岗。经营管理措施工程管理由项目承办单位与各中标施工单位签定合同，实行统规划，对资金配给工程进展施工验收等均由项目承办单位统筹安排，纳入项目承办单位统工程计划安排，此外，工程实施将由当地发改委财政和农业主管部门共同进行监督......”。

4、“.....严格按照国家规定的标准进行设计施工和验收。财务管理项目批准后，建立专项帐户实行专款专用。项目资金由项目承办单位统安排。项目工程承包人根据中标工程量的大小与项目承担单位签订合同，由项目承办单位统提供必要的资金支持。生产进度管理本项目建设过程中，按本实施计划编制详细的基建和设备安装进度计划，充分考虑进行进度统筹，实现建成个车间投产个车间，减少项目建设等待期。项目进度管理人员和现场施工管理监督人员应提高责任心，做到开工当年按计划达到三分之的生产能力，从而获得动态经济收益，减少项目静态投资额，缓解项目投资货款偿还压力。第十章可行性研究结论与建议可行性研究结论本项目设计考虑了项目建设单位拥有的芜湖市炒货行业在国内外的知名度优势，充分考虑了项目建设单位的技术优势和市场优势。设计方案合理，工艺成熟，设备先进......”。

5、“.....项目的建成，能带动数万农户进入坚果原料的上游产业农产品种植业，调整了当地的农业产业结构，增加了农户非粮食生产业的收入，改善农民经济收入结构。项目方案策划中遵循了可持续发展的道路，环保设施与生产设施同时设计同时建设同时投产的方针，对生产过程产生的废弃物实施强制性无害化处理，有利于对环境的保护，有利于创造绿色和谐的社会环境。该项目实施具有可靠的技术支撑，项目建设单位依托芜湖市炒货协会等技术优势，具备了不断开发新产品的能力。生产设备设计及环保设备制造商均为国内该行业的知名企业，技术力量雄厚，设备性能稳定，可行性高。项目实施方案见效快，费用省，经济效益良好，投资回报率高。该项目建设具有定的科技含量，能够吸纳富裕劳动力，尤其是能够为项目区附近的弱劳力创造就业的机会，解决失地农民的岗位，增加农民收入......”。

6、“.....该项目经济评价可行投资回收期适中，方案抵御市场波动的能力强，具有较高的可信性。可行性研究建议年产万吨坚果炒货食品新建项目经初步可行性论证，符合国家农业发展的技术经济政策，经济效益显著。本项目在技术上可行，经济上合理。项目实施后，对于促进瓜子生产企业和市场份额的重新调整，提高芜湖市瓜子城地位及全国看芜湖的目标，都有着重要的促进作用。建议项目建设单位在方案实施中，进步做好外部市场的拓展及策划，以保证产销平衡，以销定产，将产能优势转化为市场优势和经济效益优势。建设做好物流准备，提高对原料供应商的合同约束力，并做好项目原料基地的建设规划，减少原料市场的竞争压力。做好运输设备供应商的评价，确保物料输送的流畅。本项目的投资效率较好，但是对于项目建设单位而言，仅依靠历年的积累来完成是需要很长时间完成的，资金时不能到位，将会贻误时机......”。

7、“.....建议有关部门尽快批准立项，并协助衔接资金和给予政策扶持，争取早日投资早建成，早受益......”。

8、“.....室框架停车场混凝土食堂砖混更衣室和沐浴房砖混配电房砖混铁艺围墙铸铁工艺公用设施砖混绿化园艺合计附表设备投资明细表单位万元设备名称单位规格数量单价金额备注质量检测检验设备套上海精密仪器厂坚果立式储罐组斗式提升及皮带输送系统套网筛式单层干燥机套开封思瑞特机械厂不锈钢拖二烘池台开封思瑞特机械厂自动瓜子清洗机台开封思瑞特机械厂不锈钢蒸煮锅台开封思瑞特机械厂瓜子炒干机台系列开封思瑞特机械厂瓜子炒干机台系列开封思瑞特机械厂瓜子精选分级机台开封思瑞特机械厂组合称量自动包装机套济南迅捷机械设备有限公司数码全金属探测器套东莞市诺鼎电子科技有限射线异物检测器套东莞市诺鼎电子科技有限立式全自动燃油气锅炉台芜湖金鼎锅炉有限公司全自动风淋系统套上海安居乐公司空气净化系统套上海安居乐公司中央空调主机及末端设备套乐星空调系统山东有限公司消防系统设备套安......”。

9、“.....华星集团供水系统设备套合肥晓清环保设备公司清洗污水处理设备套合肥晓清环保设备公司其它生产和附属设备组配电变压器及增容台芜湖市金牛变压器制造公司配电柜及电缆桥架等台芜湖市金牛变压器制造公司安装费总计附表无形可供分配利润盈余公积金未分配利润指标计算年均营业收入万元年均税后利润万元年均上缴税金万元投资利税率投资利润率附表现金流量表全部投资单位万元序号建设期投产期投产期平均生产负荷现金流入合计产品销售收入回收固定资产余值回收流动资金二现金流出合计固定资产投资无形资产投资垫支流动资金经营成本所得税税金营业税及附加三净现金流量四累计净现金流量五净现值贴现率净现值贴现率投资回收期累计净现金流量出现正值的年份年内部收益率递延资产估算表序号工种或费用名称合计万元土地流转费亩开办费项目前期调研论证费技术培训费商品品牌注册及宣传咨询及认证咨询及......”。