1、“.....则主营业务税金为主营业务收入的，城建税附加为主营业务税金的，教育费附加为主营业务税金的。其它业务收入主要为广告发布虚拟道具销售道具定制商业版年费。其它业务税率按照国家税法相关规定取，则其它业务税金为其它业务收入的，城建税附加为其它业务税金的，教育费附加为其它业务税金的。财务编制说明盈利预测编制基础本盈利预测是在综合考虑公司经营规模，该项目在计划时间内顺利实施的基础上，以及下列各项基本假设成立的前提下，本着谨慎的原则编制的。盈利预测基本假设在盈利预测期内企业所遵循的我国现行法律法规政策无重大改变企业主要经营地社会经济环境无重大改变企业目前遵循的税收制度和有关的税收优惠政策无重大改变企业计划经营项目和重大营销合同能顺利执行各项经营费用的增长比率为年以内无其他人力不可抗拒及不可预见因素所造成重大不利影响......”。

2、“.....资产结构全部由股东权益构成。公司管理层条件投资者可出任公司董事财务经理，负责公司的进步融资及公司公开发行股票并上市的工作，协助公司管理层制定发展战略及寻觅高级管理人才。资金用途谷粒网建设共分期完成，期建设拟融资万元，用于盈利前投入，具体用途如下办公场所硬件网络预算两年费用万元人事团队培育预算个月工资万元名称人数备注项目主管数据库程序员程序员程序员美工文案营销推广预算个月推广费用万元名称金额万元备注媒体推广活动推广名称金额万元备注办公场所硬件设备网络宽带投资者投资后的股本结构投资者介入公司业务程度根据投资者投资的程度，双方协商解决。投资方参与指导公司管理制定公司发展战略，协助制定市场计划等工作。投资者退出方式公司把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，风险投资者可以有几下几种方式退出利润分红投资者可以通过利润分红达到收回投资的目的。公司上市可以按原定战略......”。

3、“.....上市成功就可以在公开市场上转让，将风险资本退出。股票转让投资者在投资两年以后可以进行股权转让。出资人出资情况持股分戴春华项目新的投资人万元第六章经营与管理发展战略为了保证本项目顺利实施，拟成立项目公司，进行公司化运作。项目公司的发展战略可以概括为经营动态化发展相关化管理人本化。经营动态化是指，我们将根据市场的需求来调整生产经营的产品，市场的需求就是我们的选择发展相关化是指，我们会抓住市场的机遇加快自身发展的步伐，但我们的发展必须与网络应用具有密切的相关性，我们不做毫无关联的发展。管理人本化是指，我们将坚持以人为本的管理方针，充分地激励员工鼓舞员工，推行柔性管理，发挥员工的主动性和积极性。为实现项目公司的发展战略，我们将重点推进低成本市场竞争战略，即通过实施严格的成本控制，形成对其他竞争对手的比较优势，保持公司的盈利能力。具体措施为是树立创新服务的观念......”。

4、“.....将线上服务延伸到线下服务，扩大服务功能，扩大市场占有率，形成规模效益，从而增强自己的竞争优势。二是加强管理，建立严密的经营和成本控制责任体系，不断提高经营效益，降低服务成本。组织结构与管理模式项目公司实行直线职能式的组织形式，推行扁平式的组织结构模式，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。应该说，在这瞬息万变的市场形势下，组织设置也应该是个动态的过程，我们将根据企业发展的阶段选择合适的组织结构，但无论哪种方式，都必须遵循以下原则有利于强化责任，有利于简化流程有利于形成合力，有利于促进沟通有利于激发活力，有利于加强管理。项目公司具体组织结构图如下公司组织结构以授权型扁平化动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现企业整体最优而不是单个部门或环节最优......”。

5、“.....提高企业对市场的反应力，公司设立了顾问机构，通过充分发挥其参谋作用，切实提高企业的决策成效。而在组织管理模式上，公司将坚持以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础以项目管理为核心，同时实施柔性管理知识管理，有效提高组织的适应能力。目标管理将公司发展规划确定的目标层层分解落实，明确责任，以董事长会总经理行政总监技术总监市场总监财务总监秘书行政部策划部技术部运营部客服部策划部渠道部业务部财务部秘书培训部目标为尺度进行考核。柔性管理提倡人性为本，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品服务，增强公司灵活性适应性和创新性。知识管理知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将加大对职工的培训，建立基于内部学习制度，完善知识共享机制，培养和提高企业的集体创造力。人力资源规划人力资源是社会与企业的第资源。在当前的社会经济中，企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争......”。

6、“.....谁就拥有财富。项目公司人力资源管理的基本目的，是建立支能适应企业发展，在行业内有着较强市场竞争力的高素质高境界和高度团结的队伍，以及与之相适应的用人育人机制。管理人员配置董事会是公司最站口进行巡回演说，同时散发宣传册页。以小区为活动载体，凡在个星期的时间段内成功推荐位同小区用户注册的，推荐人即可获得年增值功能免费使用权，并获赠水杯文化衫太阳帽纪念章等纪念奖品。在北京上海广州重庆等大城市，选择重点高尚小区，定点定时向居民散发网站和产品宣传册页赠送积分点卡。联系时尚流行的影视剧制作商和编剧，争取冠名演员佩戴标识物场景布置标识物等机会，进行间接宣传。联络当红歌星演唱会经纪人，争取冠名配送纪念品活动主题关联等机会，进行间接宣传。与合作商家协同推出消费优惠券，平台内用户凭券可享受优惠折扣，同时在本地区散发或赠送消费优惠券。与时尚小食品饮料玩具等生产商书刊出版商合作，共同印行宣传页......”。

7、“.....推广计划本网站将分阶段有计划地推广，具体推广计划见表。表网站推广计划阶段应用方向目标用户教学功能个性化学习教师学生二社交娱乐功能白领社会青年三教学功能协作学习学校四教学功能讲师技师技术人员大学生待业者五日程地图威客网络交易等综合应用上网用网人士六协作应用团队单位第八章风险与对策不确定风险及对策风险按照市场对产品的需求状况，本项目的经营业绩应该能够得到保障，但也存在定的不确定风险。例如由于宏观经济形势的低迷，人们对教育需求降低，有可能影响项目的经济效益。又如，项目是利用互联网这新兴技术开展业务活动的，而互联网上众多黑客的存在对数据库的安全构成了威胁。因此，当数据库受到攻击时，有可能造成重大损失。对策加强对世界宏观经济形势的关注，根据世界经济发展状况进行合理的产品定位，使我们的销售经营适应市场的要求。项目公司将我国各项经济政策和产业政策的变化，不断开拓创新......”。

8、“.....合理规避可能遇到的政策风险。针对安全性风险，公司技术部门会紧密跟踪网络安全技术的发展，及时配置安全手段。行业风险及对策风险互联网的优越性已被社会所认识，大量实力雄厚的机构乃至上市公司纷纷投资于网络市场，本项目可能会遭遇同业复制和泄密，业内竞争将激烈异常。竞争风险有可能会给公司带来定的威胁。对策针对行业竞争风险，本项目由于其独创的应用整合逻辑涉及行业的专业性，可以形成有效的壁垒。同时，公司将在数据库专业化方面下功夫，完成对该行业的经济情报的独占。市场风险及对策风险表现在利用网络技术向传统商品市场传播服务信息这服务形式尚未得到社会商界的普遍认同。首先进入市场者必须承担开发市场的投入。同时，由于商界获取经济情报的途径多种多样，传统媒体及各行业的内部业务关系都对本行业构成了潜在的威胁。对策针对市场开发风险，项目公司将加强公关工作，加大宣传力度，扩大社会影响，以降低开发市场的投入......”。

9、“.....传统媒体与公司的竞争不可避免，为此项目公司将通过资本运作，完成与传统媒体的合并，并利用网络技术改造传统专业媒体。财务风险及对策风险公司在发展过程中，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足企业快速发展的需要。同时，由于公司产品的开发费用较高，流动资金紧缺，有可能造成资金链断链的风险。对策构筑和拓宽畅通的融资渠道，为项目的发展不断输入资金，同时，要完善公司自身的造血机制加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率。项目公司将进步健全，完善各项财务会计制度内部审计制度，并将借助外部审计机构和财务顾问的力量，来防范财务风险。公司在发展过程中量力而行，适度扩张，步步为营，增强风险防范意识。第九章创业者简历创业者戴春华，男，年生，江苏泰州人，本科学历。至年先后在盐城市盘湾中学兴化市广园双语学校任教，期间参加过等计算机网络应用认证培训以及直销保险类业务培训......”。