1、“.....每月奖元每多名，每月扣元接送车与学生比面包每少部车，每月奖元接送生每月名，每月扣元成本控制与生均费用成本年递减率年终奖标准每减奖元年每增扣款元水电燃料电话等办公费每生元月每减奖元月每增扣款学期教学用配套物品环境创设每生元月每合计约万九合作双方权责义务起草合作合同内容硬件设施教学设施甲方电脑投影仪桌椅黑板电视户外玩具钢琴户外装修。乙方壁画室内装修蒙具等教材生活设施乙方洗衣机吹风机碗筷等全套设施乙方教师招聘工资乙方幼儿园执照等相关证件三合约期年以上十实操运营方案内容规范收费,附表另拟二薪资待遇另外见薪资待遇标准表，附表职工薪资表三管理机制幼儿园职员职能另拟文件激励机制另拟文件二管理章程另拟文件三四教学规划幼儿园目标全能素质教育，培育德智体美全面发展，身心健康，同时找到并培养孩子的特长，做孩子的良师家长的益友，让孩子快乐的学习和成长......”。

2、“.....评出月末小明星家长等相关人员可出席亲子班准妈妈班业余班生元月每减奖元年每增加扣款学期电器设备和维修费固定资产每生元月每减奖元月每增加扣款学期教职工工资奖金教师平均工资元月每生元月按师生比每减奖每增加扣款学期固定成本指标生均固定成本优势奖平均每月元每生元月新生月无元学期房租或折旧，及设备折旧元平方每生元月每生平方每少人生均增加元成本元学期其它费用年审接待费等每生元月主要是控制餐费红包严格审批制度元学期教材费每生元月可考虑取消传统教材元学期标准定价幼儿园定价每生元月学期定价高于元盈利学期定价低于元亏损元学期目标利润设为万期设人的园，每学期增加万元期生目标定价元学期定价等于元达盈利目标学期定价低于元不达标目标定价总价达成赢利目标计算的关键是第步先算出每生月或学期边际成本第二步设定升级后要增加的利润，算出每生月或学期需要的学费第三步确定新的价格定位第四步确保原有学生人数或计划招生人数不变......”。

3、“.....来自竞争对手的风险，如能在价格办园特色教学质量上下功夫，应会好于竞争对手。关键还是加强幼儿园自身的管理。五前景规划装修和园区文化学习国外幼儿园，如装修方面，可以采用大气的喷绘，凸显高档，室内设计和设施采用安全和新颖的，从细节着手，塑造园区文化。管理学习日本全封闭的管理，各部门的紧密联系，职责分明。年内形成自己的完善的管理模式。职员管理，各职位的责任义务明确，赏罚分明，制定岗位管理制度教学管理，按照示范幼儿园的要求，重点在培训学生良好的学习习惯生活习惯思维模式生活态度和寻找个人特长爱好。学生管理，建立学生档案，各学期体检，并详细记录每个学生的档案，每个班老师与老师建立的互动群等，实现家校合的沟通畅通。安全管理，全封闭，严格确认接送孩子的人身份，跟踪回访。蒙氏教育的教学玛丽亚•蒙台梭利被称为世纪最杰出的幼儿教育家。年她成为意大利第位女医学博士。她的第份工作是在精神病治疗所......”。

4、“.....年，她成了位人类学教授年在罗马贫民区建立所全日制幼儿园儿童之家。年蒙台梭利根据对儿童之家经验的总结，写出蒙台梭利方法书。此书风靡时，被译成二十多种文字在世界广为流传。蒙台梭利认为，环境无疑在生命的现象中是第二位的因素，它能改变，包括助长和抑制，但它从来不能创造。环境对人的智力心理发展是举足轻重的，绝不能忽视。注重感官教育，读写算的练习，实际生活练习。幼儿园在月份开张，在开办前个月，有可能出现亏损，随着幼儿园经验逐渐房租折旧成本为平方元平方月元生每位学生每学期房租折旧成本为元生个月元生均办学经费成本标准经费包括公务费教学设备购置费修缮费业务费个学生分摊的标准经费约为工资和房租的半每生每月的经费成本为元生月每生每学期的经费成本为元生月元般幼儿园的成本是三项成本各占三分之附幼儿园成本指标表三项成本合计每位学生每月的成本为月生均成本元生月元生月元生元生月每位学生每月的成本为学期月生均成本元生月生月元生学期分析幼儿园月边际成本按月收费的幼儿园......”。

5、“.....低于元收费的幼儿园是亏损或五觉环境不标准的园注随各地老师工资和房租水平的不同，这两个指标会随之变化。个性化问题当实行小班制时，个老师的成本没有个学生，成本还会上升，如何破解边际成本个性化问题二当生源不足时，个学生平均建筑面积会上升，成本也跟着上升，如何破解边际成本三完成五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算计算本园学期边际成本和盈利状况过去每学期平均成本幼儿园现有学生人数本幼儿园每生的边际成本收费标准每生边际成本，幼儿园盈利收费标准每生边际成本，幼儿园亏损按赢利目标对幼儿收费定价，提供四级幼儿园品质定位级标准园实现标准环境教学团队四标准园富，信誉越来越好，家长也逐渐认可，幼儿园会很快转亏为盈的。年内，幼儿园趋于成熟，随着孩子的增加，可扩办幼儿园，也可在其他村庄开办分园或开办连锁园，还可以增加特长培训项目等等。六人员组织架构人员配备园长人主任人教研主任和保育主任财务人老师执教老师名......”。

6、“.....把幼儿园定位为标准化，要完成如下三个任务确定幼儿园收费标准用三大成本的边际成本计算法确定五觉教育环境标准教育环境按标准设置训练成团队标准团队培训三确定幼儿园收费标准成本倒推法，确定幼儿园的价格定位法生均标准工资成本幼儿园成本般由工资房租或折旧办学经费三部分组成标准老师工资是个老师的工资个教育局标准人学生分摊如老师的工资是每月元每位学生每月的工资成本为元个学生元生学期可以想象低于元学期收费的幼儿园必须是公办园，房屋是免租金，办学经费是财政拨款的。生均房租成本标准房租个学生分摊平方建筑面积教育局标准平方按年二线城市办公用房平均房租价元平方月每位学生每月的个幼儿园......”。

7、“.....可入住户居民。三目标顾客及市场占有率得益于华明镇幼儿园选址交通便利的地理优势，幼儿园的目标客户可地位为区域内几个小区的学龄前儿童。通过每周末的兴趣班推广早早教育孕妇班培训，逐步提高知名度，为培养客户群体做铺垫。幼儿园主要招收岁学龄前儿童岁以下幼儿的语言行动自理能力方面稍差，看护要求较高，暂不作为招收重点，但可考虑开设业余托幼早早教班。幼儿园的生源主要来自以下三部分幼儿园小区及附近本地中产阶级家庭。根据调查，华明镇高端幼儿园收费高达数千元，公立幼儿园虽然收费元较低，但园内孩子的吃睡教都普遍水平较低，尤其是在早教方面较为落后，让孩子在起跑线上就输给了同龄人。华明镇对幼儿园师资要求较高的家长。望子成龙望女成凤是每位父母心目中的愿望。但由综合来看华明镇教育质量好的幼儿园收费普遍较高，而公立幼儿园不能满足这部分家长的需要。本幼儿园将以专业学前教育为最大特色，同时会在幼儿的安全营养个性服务等方面下功夫。目前，在附近有座小学，内有学前班个公立幼儿园所，收费约在元之间......”。

8、“.....收费元均没有证照，卫生条件和教学质量均不太好本幼儿园若要立足，从服务项目安全卫生园区文化和规范教学上要全面优于现有园所，年内占有本地区的学龄前儿童份额。四市场营销计划及风险评估要开办好这个幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他幼儿园。同时，要利用好天时地利人和。服务项目及价格为了满足不同家长的需要，幼儿园开设日托班整托班延时服珠心算特长班书画特长班钢琴班声乐班舞蹈班等。为了便于比较，我将我的服务项目的内容收费价格及同竞争对手的价格用表格做比较。见附表服务项目选址除了在服务项目上多样化，同时，选址很关键。地点显眼，周围环境安全也是吸引家长的个重要因素。我开办的幼儿园地处公路旁边，小区门口，紧邻几个小区，区内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠，不会影响附近居民生活，采用全封闭管理，家长和非工作人员不得入内，身份验证方可接送。入学条件打造高档校园，对学生和老师的高标准，营造优雅的幼儿园文化很重要，所以，对学生的入学提出了要求。在街区显眼处常年悬挂招生广告......”。

9、“.....争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度利用六儿童节元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心小奖品等等。采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长扩大知名度很有效果。到些大的商场或者比较有影响力的企业社区带小朋友表演，这样可以加大宣传力度。举办游园活动各种比赛活动网站宣传规范教学取得办园许可证，园幼双方都会得到保护，也会取得家长的信任。经营风险及规避不论从事什么样的生意，都会存在经营风险。这种风险不仅来自与竞争对手和景气变动，还来自于经营本身。幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护。对于幼儿园最重要的是卫生条件意外事故防范和疾病的防治。如果这三个工作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地。反之，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了半。由于家长的嘉许推广......”。