1、“.....风险也越来越大。 因此，采取措施保障我国棉花产业安全越来越重要。 为此，农业部提出，十五期间，必须大力提高我国棉花综合竞争能力，进步提高棉花单产，增加总产，努力实现国内供给为主国外进口为辅，统筹利用国内国际两个市场，保障我国棉花产业安全。 总体目标是，棉花面积稳定在万亩，单产由亩均公斤提高到公斤以上，生产能力达到万吨以上。 该项目建设，将发展万亩优质棉花......”。

2、“.....对于缓解棉花供给，保障我国棉花产业安全具有重要意义。 第三章建设条件项目区概况地第章总论项目概要项目单位基本情况项目单位棉业有限公司所有制形式股份制法人代表单位财务状况公司现有资产总额万元，其中固定资产净值万元，资产负债率。 年公司实现销售收入万元，创利税万元......”。

3、“.....年产籽棉吨。 建设内容万亩优质棉花标准化生产基地棉花种苗繁育基地建设棉花轧花加工厂项目建设方案项目技术来源及先进性项目执行单位与技术合作单位研制而成。 项目技术在抗虫棉种植工厂化育苗和机械化移栽等方面处于核准通过，归档资料。 未经允许洽，促进了乡风文明建设，改善和提高了农民物质和精神文化生活。 第十章项目组织与管理组织机构与职能划分组织机构为了抓好本项目建设，确保顺利实施......”。

4、“.....由市棉业有限公司和贺家山原种场共同组建，具体负责落实项目各项内容建设。 项目竣工后组织管理机构参照企业组织机构设臵部门，实行董事会领导下经理负责制，各职能部门向经理负责，各自负责各项工作，抓好落实。 部门力求精干，人员配臵合理，有利于提高生产效率。 公司内部机构为技术部生产加工部营销中心财务部和行管部个部门。 职能划分项目成立股份制公司，由股东大会产生董事会......”。

5、“.....并决定总经理人选。 总经理负责落实本项目计划，组织项目实施和日常管理工作。 各职能部门职责如下技术部研究和运用新技术，推广新品种，提高加工产品科技含量，提高产品产出率，保证产品质量。 生产加工部负责本项目生产安排，棉花轧花加工，产品包装。 营销中心负责研究制订产品营销计划，产品收购和销售，生产原材料采购与供应。 财务部负责本项目财务管理和资金收支......”。

6、“..... 运行模式在公司统规范管理下，下设各机构实行相互衔接分线运行模式。 各机构在统计划下，按照各自职责开展工作，完成计划任务。 劳动定员根据本项目工作需要，各机构定员人，具体见表。 表项目劳动定员表工序名称人数工序名称人数轧花车间包装车间搬运人员管理及技术人员销售中心维修水电工合计项目经营管理模式项目实行全新股份制企业管理，采用董事会领导下总经理负责制，实行独立核算......”。

7、“.....自负盈亏。 该项目要以管理创新为核心，以网络营销为依托，以理性管理为基础，以经济效益为目标，建议该项目经营本质概括为企业集团化营销网络化发展创新化。 经营管理措施实行分级管理和层层分工负责，股东会是最高权利机构，董事会向股东负责，总经理对董事会负责，各职能部门向总经理负责，各职能部门各自负责各项工作，抓落实，各级管理机构接受股东监督。 建立健全内部管理制度，提高管理水平......”。

8、“.....对种植户进行集中讲课发放技术资料方法进行集体培训。 在生产实践中技术人员根据生产中实例，在田头对种植户进行实例技术指导办法，单个或少数农户进行技术指导。 结合本地种植实际情况，编写印发生产种植资料，发放给农户自学。 定期对员工进行培训，提高栽培技术和生产技能，提高棉花产出率。 特别是要总结节能降耗高效率等方面好经验，在生产实践中推广应用要严格操作规程，确保生产安全......”。

9、“.....增加经济效益。 劳动保护与安全卫生项目将坚持以人为本，为职工提供安全卫生生产环境。 生产过程将采取必要劳动保护措施，特别是对长期在水中或冷库工作职工，采取保护措施，并提供定特殊工种补贴。 第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论根据以上可行性研究论证，结论如下第，棉花是国家重要战略物资，是国家重点支持发展产业。 第二，棉花种植和加工属多种经营范畴......”。