，开放国际市场使得消费者更具有选择性，个性化多样化消费需求使得市场快速多变不可捉摸无法预测，客户化小批量多品种快速交货生产需求不断增加，各种新技术涌现和应用加剧了市场快速变化，市场动态多变性迫使企业改变策略，时间质量被提高到首位，本世纪同行业竞争将是柔性和响应速度竞争，以适应全球市场动态变化。通过牡丹江聚宏高密度板厂期工程实施，企业已经初步认识到了信息化管理带来效益，项目是个系统工程，只有企业所有业务活动都纳入到信息化管理中，才能充分发挥其作用。通过二期工程全面实施，能够使实施后能够充分发挥各项功能，做到企业信息集中统管理，各部门业务紧密集成。是适合中国国情系统，是在总结管理模式和我国企业实践中基于成本控制集约化管理模式基础上，采用了适合中国国情基于时间成本双主线计划与控制管理模式新型软件系统。继承了西方以准时交货为目标时间进度主线管理优点，又融入了中国以降低产品成本为主要竞争手段成本主线管理特色，通过时间成本双主线及其相互约束计划与控制实现我国企业集约化信息化管理。系统集成框架体现了生产计划与成本计划联合控制，以销售定产量以产量定供应，责任成本核算与产品成本核算，最终强化业绩考核与人力资源控制。综上所述，我们不难看出企业管理信息化对促进企业快速发展必要性和急迫性。可行性分析系统开发技术可行性目前牡丹江聚宏高密度板厂内部布局规划整齐，联网通过交换机组建局域网络系统，线路十分清晰。企业在去年更换了数据库服务器，保证了数据安全可靠建设了企业内部高速计算机网络，各部门科室已全部联网。建立健全了计算机及网络管理维护制度。在实施工程期间，已经对企业人员作了多方面多层次培训，并由金蝶中国软件哈尔滨分公司负责培训，企业人员都已能够熟练使用计算机，并了解计算机管理系统工作模式。组织管理可行性牡丹江聚宏高密度板厂董事长王建洪对实施信息化管理及安全追溯系统非常重视，并把项目作为把手工程思想贯穿信息化建设全过程。把手工程不但企业把手要抓，企业内部各部门车间把手也要抓。不但抓信息化实施方案确定，而且还抓资金投入，抓人员培训。几年来非常重视信息化发展，不仅选派专人考察调研，确立专人主管信息化工作，还投入专项信息化资金，建立公司网络系统，在设计和工艺部门首先实现了自动化和设计参数化改造，大幅度提高了劳动生产率，产品设计水平和设计速度提高为企业参与竞争奠定了坚实基础，应用也是企业信息化基础。在项目实施过程中，各级部门把手都亲自把关。按照先进软件管理要求对现有业务流程进行根本性改造。要求企业对原有组织机构人员设置工作流程进行重新安排，以保证功能实经营最终目标，而控制和节约生产成本是企业获得经济效益根本途径。在第期和第二期已经理清了企业内部生产基础之上，在第二期实施成本计划系统成本核算系统以及业绩考核与工资系统人力资源管理等系统，降低企业运行成本，加速资金周转，完善企业责权利运行考核体系，最终实现时间成本双主线控制。分项目标及功能销售管理系统销售管理系统支持对各种类型企业销售业务进行全面有效管理。主要由客户管理销售计划管理销售合同管理提货与发货管理应收帐管理客户服务管理等子系统构成。可全面维护销售相关业务知识，编制科学销售计划，协助销售人员完成日常销售业务流程，使企业生产与市场需求同步，降低成品库存，减少交货拖期，提高服务水平，获得更高经济效益。销售资源管理，可录入查询和维护企业销售相关资源信息，包括客户信息产品信息价格信息销售机构等。这些信息是企业所拥有宝贵知识财富，也是整个系统运行基础。销售计划管理，支持从产品销售组织人员地区客户等角度和年月两级时间跨度对销售量价格收入利润等销售指标进行计划，作为考核销售人员业绩依据。合同管理，这是销售部门核心业务之。合同是企业与客户之间签订具有法律效用产品购销契约，刻画了合同签订双方信息订单信息支付信息发货信息等内容。销售系统支持合同生成审核变更下达等操作。合同在执行过程中，按提货单进行实际提货与发货业务。可支持不同提货方式，如根据合同信息提货零售提货等等。提货单实际上表示发货计划，客户根据提货单据进行提货，仓储部门则根据提货单进行付货。提货完成之后，进入应收款管理环节。可自动生成应收款结算信息，并与客户回款自动冲销。可从不同角度统计客户欠款情况，协助企业进行催款。在以上基础上，可进行企业日常销售数据统计与分析，为企业决策提供依据。设备管理系统设备管理系统，包括设备台帐管理设备知识管理设备维修管理设备运行管理设备故障管理和设备档案管理六大部分，支持企业基于知识设备全生命期管理，并支持面向过程责任约束集成。设备台帐管理，管理着设备基础信息使用信息固定资产信息设备知识管理，管理着设备部位划分设备结构备件需求维修周期等知识性信息。设备维修管理，以设备维修计划维修材料备件需求计划为核心，以派工单数据采集为基础，实现维修全过程控制。设备运行管理，实现了设备润滑管理和巡检点检管理。设备故障管理，管理设备异常缺陷和故障发生情况和处理情况。设备档案管理，管理着设备档案维修档案运行档案等。人力资源管理系统人力资源管理主要分为以下几部分功能，人力资源档案管理人力资源业务档案管理工资核算管理。人力资源档案管理主要是对员工档案管理和查询，包括自然信息，家庭信息，学习信息，工作信息，职称信息，奖惩信息，业绩信息等等。人力资源业务档案管理主要是管理企业对员工各种业务活动单据，如，人力资源计划单，培训计划单，培训记录单，奖惩单，考勤单等等。工资核算管理主要是根据绩效考核结果来计算员工浮动工资，然后根据员工考勤等信档资料。未经允许，请勿外传,公司主导产品为中高密度系列纤维板，现已具备了研制开发生产能力。年月通过国家工业生产许可证办公室审查，并由国家质检总局颁发全国工业生产许可证，同年月通过质量管理体系认证。企业管理情况牡丹江聚宏高密度板厂是按照现代企业制度要求设立规范个人独资企业，新经营机制已经形成和完善，管理体系健全，部门职责明确，领导班子年轻化知识化有很大提高，有很强开拓进取精神，对企业信息化工作也给予了很高重视。工厂管理基础工作相当扎实，各种技术文件齐全，各项规章制度健全。并通过了质量管理体系认证，银行信用等级为级。并连续多年获得宁安市工业立市先进单位等称号，为企业推进信息化建设奠定了坚实基础。企业发展思路年计划产销中高密度板万立方米，销售收入，万元，工业增加值，万元，税金万元，利润万元。公司已经初步形成了年产万立方米中高密度纤维板生产能力，到年公司将形成年产万立方米生产能力，公司将打造成为黑龙江省东部地区重要纤维板生产基地。二企业信息化建设可行性分析现有计算机设备及软件应用情况目前，共有台微机，其中台服务器，台工作台，连接成企业内部局域网，进行企业内部管理。还有另两台微机，其中台微机专门用于开具增值税发票，按规定单独使用另台微机专门用于监控，储存信息数据。联网微机主要分布在各经理室财务部企管科人劳科生产科技术设备科办公室供应部销售部等部门，各部门微机均与网相连，为查询和搜集外部信息收发电子邮件提供服务。微机普及率达。微机配置情况优化，操作系统均采用，微机已超过客户机最低配置要求。软件使用情况如下部门使用软件作用软件来源供应部库存供应管理系统采购管理系统提高采购效率，便于资金集中合理分配金蝶软件技术部门质检管理系统使工艺制造设计现代化购买生产部门制造数据管理系统主生产计划管理系统物料需求计划管理系统能力需求计划管理系统车间现场控制管理系统车间生产数据汇加强企业计划性管理金蝶软件总系统车间生产控制系统近几年内，我企业内部又自主研发了部分管理系统，如人事管理系统物料管理系统等，各系统应用不但提高了部门工作效率，而且间接为企业创造了经济效益。经过四年来计算机应用及管理系统研发，已经积累了些经验，并看到了计算机应用给企业带来效益。企业方面是为了自身发展，以适应激烈竞争市场经济另方面，也是积极响应政府号召，尽快实现管理现代化。所以，我厂准备大刀阔斧，进行改革，以信息化为切入点，实现企业管理现代化，加快尽早做大做强。技术力量情况我厂现有从事信息系统规划设计开发科研人员名，其中以上为大专学历。其中本科人专科人，内部微机操作人员人，占从业人员。既有多年从事计算机系统及网络维护工作人员，也有经验丰富系统开发人员。有足够系统规划设计与维护能力，也有定系统开发能力但以现有力量开发整个管理系统，使管理系统完全实现企业整体信息化还有定差距，所以需要与国内具有定实力企业联手合作完成此计算出员工静态工资，最后得出该员工总工资。成本计划与成本核算管理系统成本系统体现了成本主线管理特色，并口包括采购硬软件接口和底层设备接口需求分析系统总体结构和系统功能模型设计系统组成逻辑结构系统功能模型系统集成设计明确分系统之间及系统与其它应用系统接口定义系统及分系统技术性能指标系统工作流设计信息系统设计信息系统模型设计将初步设计信息模型数据库概念模式转换成详细设计逻辑模型数据库逻辑模式明确系统信息关系分系统及子系统信息界面定义实体关键字和属性，建立系统总体逻辑信息模型总体逻辑信息模型详细说明编写全局数据字典。数据库系统逻辑结构设计确定数据存贮和共享方式确定数据访问频度流量和存贮容量数据库系统管理策略设计日常运行维护备份恢复等数据安全与保密设计。系统界面划分细化支撑分系统与应用分系统之间计算机网络数据库支持范围支持方式，全局数据管理方式等细化各应用分系统之间功能界面信息界面全局数据格式等，细化各分系统之间性能要求各功能界面设计，细化到界面外观布局数据项和操作方法等。网络系统设计完成通信网络逻辑网和物理网设计确定网络协议及服务确定信息载体进行技术性能分析和验证信息编码确定编码方案确定信