1、“.....仓库管理业务主要有出入库物资保管和出入库质量检验。出入库业务流程如下入库业务流程图到货入库通知采购计划合同物资处质量检验人员质量检验质量检验处仓库管理人员合格入库合格采购处退货供应商仓库不合格出库业务流程图采购管理所需采购物资有四大类生产所需材料如燃油煤炭等生产设备生产原材料主要是线材管材和板材和生产辅助材料。采购业务有制造部采购处负责......”。

2、“.....报采购处，采购处选择多家供应商进行比价采购。生产设备采购由技术管理部负责。采购业务流程如下图出库通知销售计划合同成品发运分厂质量检验人员质量检验质量检验处仓库管理人员合格出库合格制造部返工生产分厂客户不合格采购流程资金管理资金由财务处统管理，其资金管理流程此图仅以采购销售所发生应收应付款资金流程如下图......”。

3、“.....小型产品又没有市场开拓能力。产生品种差距原因是市场响应速度慢，市场及产品开发能力不足，技术装备不够，生产设备缺乏。对策加大投入，提高生产及技术装备，加大新产品开发力度......”。

4、“.....设备使用效率低，生产流程上各工艺节点能力不平衡，现有生产能力没有充分发挥。对策提高原材料开采能力，加大对各种开采单元调度和协调能力，加强设备维修能力，提高设备使用效益......”。

5、“.....其原因是能耗大，库存量较高，成本核算无法细分。对策细化成本核算，通过技术改造降低能耗，加强计划调度......”。

6、“.....管理水平差距差距业务流程复杂重叠度高，依赖经验进行管理和决策，市场预测不准，管理成本高，工作效益低。对策重新规划业务流程，减少组织机构层次，实现机构扁平化，提高信息集成度，为管理决策提供快速高效准确信息平台，从而提高工作效益，降低管理成本，减少决策失误......”。

7、“.....因此，按时交货十分重要，尽管采取了各种措施，但生产周期还是较长......”。

8、“.....生产准备周期过长，生产跟踪不及时，计划较粗等。对策改善设计和分析手段，提高生产管理水平，加大生产现场跟踪，加大设计工艺生产等各环节信息集成。产品质量差距差距产品质量差距主要体现在与国内先进企业生产产品相比，单位容量产品重量较大，热效率小。产生这种问题原因是缺乏有效设计分析手段，使得产品在结构产品模型等方面不尽优化......”。

9、“.....加大生产材料质量检验，进步优化生产工艺。管理落后品种规格多计划粗计划调整量大生产跟踪不及时信息反馈不及时缺乏手段设计分析手段落后各环节信息不集成分析手段差计划不平衡计划周期长生产周期问题手工速度慢库存信息不准确及时计划滚动信息不集成外部环境依据和必要性信息化建设项目外部环境依据主要有两方面国家政策原动力我国经济发展已由粗放型向集约型转变......”。