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(计划书)安徽项目部OA协同管理系统项目可行性投资论证商业计划书(立项建议) (计划书)安徽项目部OA协同管理系统项目可行性投资论证商业计划书(立项建议)

格式:word 上传:2022-06-24 12:19:35

《(计划书)安徽项目部OA协同管理系统项目可行性投资论证商业计划书(立项建议)》修改意见稿

1、“.....月度活动览表网络营销论坛周报新盘数据信息表新盘信息表网络意向客户名单处理抢票搜房名单开盘关系营销活动方案关系营销活动物料数据库网络营销整体思路及系统化建议活动总结表网络广告投放规范居文化解读业主同游会俱乐部销售策......”

2、“.....划项目排号预热登记操作办法分期调整图项目移交目录项目总体策略公司产业定位战略六大核心策略概念阐释中期战略目标研究土地级市场开发建议土地市场区域价值研究品牌战略规划诊断报告土地及经营性资产增值研究年度区域房地产市场走势及策略建议年度经营指标创意中心酒店图模型制作要求模型制作工作联系单酒店模型设计招标联系大堂设计资料联系大堂幕墙设计招标大堂平面图剖面图酒店设计文本酒店设计方案酒店指标酒店咨询公司酒店管理公司委托方案设计委托设计任务书样板区设计委托设计招标设计任务书方案汇报设计资料设计原则沟通会设计招标调整后总图设计原则讨论总平设计确定总平图单体方案外立面评审会样板楼成本估算设计调整实施方案方案汇报总平面定位图实施方案单体面积总平图总平面图幕墙委托实施方案策划新栋号栋号修改增加成本设计变更概念设计单位招标工作联系单项目会议设计任务书定位与策略河流改道确认限高工作联系高架桥测绘规划方案规划方案效......”

3、“.....彩平,鸟瞰大堂设计资料大堂设计招标幕墙委托联系单基地报建面积公摊测算材料厂商资源联系单立面分隔设计变更效果图作业指导书设计任务书售楼中心概念方案售楼中心设计方案设计图路高层,样板房阳台玻璃栏杆设计汇报酒店征名会议项目会议设计回复计划调整开盘前建筑控制点定材料流程装饰课题设计成本控制措施工程部部门工作内容交付物可直接转发协同或邮件静态知识随时动态流转支持新员工基础信息录入支持人事变动管理支持相应查询统计支持自定义扩展信息增加公司公告讨论新闻发布管理公告发布在协同发布各类重要公告信息,可以使员工以最及时时间收到消息,并且发布者可对其它用户查看情况进行统计。新闻在协同上发布企业新闻快讯电子版及各种公司电子新闻,方便员工快速了解公司最新情况及其他部门或行业相关信息,另外......”

4、“.....讨论通过发布各种讨论,使员工们可以对相关主题发表自己意见,对些特定专题还可以广泛收集大家建议和意见,有利于集思广益,共同发展。四产品运行准备硬件要求服务器端,要求,内存,硬盘,网卡客户端,用普通,无特殊要求目前市场上低端服务器均可满足此要求。软件要求服务器端操作系统中文浏览器以上。客户端,操作系统支持操作系统,浏览器以上五实施和服务项目实施目标用友致远系统根据他实施快易学易用安全稳定系统特点,实施目标可以从以下几个方面体现第快速。般需要天就可以完成标准化产品实施应用。傻展现企业文化提供员工交流平台瓜式安装,简单化部署,方便使用。是短时间内实施关键和保障。第二准确。通过实施前深入论证和完善咨询调查,保证了产品部署安装准确性。第三个性化。在系统中用户可以根据客户办公特点和应用需求个性化设计出大量应用模版,以达到最贴切使用效果。而产品授权到个人形式......”

5、“.....项目实施主要工作流程实施工作计划和主要步骤具体实施计划将由实施顾问和泰富公司详细讨论后按照实施计划表定制甲方泰富公司协同系统实施工作计划表乙方用友阶段活动任务乙方人天投入甲方人员投入选择交付成果文档实施顾问项目经理核心组责任人项目准备阶段确定准确项目周期及工作天数与甲方确定项目进度需要项目进度甘特图准备项目启动会确定时间人员场地布置必须项目启动会安排确定项目指导会成员核心组成员明确各成员项目角色及任务必须项目组成员名单确定通讯网络服务器等辅助设备保障硬件到位,网络环境畅通必须小计项目启动和调研阶段项目启动会公示项目计划项目组成员职责及分工必须项目启动会纪要制定调研计划准备调研提纲问卷......”

6、“.....提高部门与员工沟通效率。规范业务流程管理,逐步加强标准化建设强化审批管理,提高审批效率构建信息化办公环境,带动企业其他业务领域信息化建设水平二建设协同办公系统价值提高公司管理可控性有效授权培养书面授权习惯,降低目标传递衰减或变形扁平化直接分配任务对象和路径,确保执行资源通过流程图建立可视责任关系......”

7、“.....即时感知任务执行状态结果过程变动及时掌握结果,确保执行资源加强制度执行规范将重大事项,如采购审批合同审批项目审批等重要制度规范变成制度规范模版以表单流程形式将制度转化为可见管理行为约束。将模版授权给对应执行者,把过程行为转化成协同记录提高房产公司工作敏捷性提高个人效率改变协作手段推行时间管理加强计划管理提高个人效率建立动态组织随需应变组建跨部门动态项目团队所有项目过程自动归集到项目文档所有项目成员全面信息对称项目完毕解散团队,可保留所有过程和结果内外相应把对外部信息响应转化为内部流程把内部流程处理结果转化为外部响应改善公司内外部沟通状况用互联网连接各子机构之间工作有效沟通,实现及时上下互动利用移动通信技术......”

8、“.....公司所有拥有登录帐号员工均可在任何台客户端登录系统,并通过协同工作模块完成日常面临任务下达工作请示文件上报工作审批活动信息传递等工作,并能够在各项事务处理过程当中,事件负责人轻松督查事务进展和获得他人反馈意见,所有协同工作内容都有历史保留,重要事件随时归档。支持简捷文字编辑信息流转回复意见加载,以及附件加载。支持手写签名公章管理痕迹保留,支持文件读写,支持单位内部协同信息与电子邮件之间相互转换。办公平台界面操作简单,功能灵活性极高,可使我们日常沟通工作实现无纸化。另外,办公平台还提供了在线呼叫系统,所有在线用户均可像使用样进行信息沟通,使沟通更加便捷。在线呼叫系统,实现即时消息传递事件流程及他人意见清晰可见支持痕迹保留手写签名与电子印章业务流程管理实现集团本部行政类类审批流程管理......”

9、“.....领导通过协同系统检查业务工作,为整个集团提供业化系统初始化初始数据准备必须辅助系统运行制度建设必须系统运行制度系统正式安装系统环境准派遣参加本项目开发调试技术人员组成工作小组到现场实施技术服务,包括设备安装软硬件测试和调试服务等售后服务和培训服务。调试工作完成后,提供咨询与技术支持工作,及时将其所发现并掌握有关软件使用故障检测故障排除方法及些新技术发展通知建设方。用友致远公司直坚持定位以应用服务为本,不懈努力,培养了支集管理服务咨询策划系统集成于体复合型队伍,提供条龙式无缝隙服务,标准服务包括以下几个阶段......”

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