1、“.....采能存在不利因素，行业竞争者竞争实力和竞争手段变化情况二业务风险市场环境风险受到商业周期影响，医药市场发展将受相关行业市场情况影响业务信用风险......”。

2、“.....可能会对企业产生影响二风险防范医药商品物流业正处在发展期，在挑战和机遇同时并存条件下，如何有效地防范风险，凭借信誉经济实力和专业技能来动作协调政策性和各种业务之间关系，真正发挥商品流通桥梁作用是本配送中心经营管理主要任务......”。

3、“.....了解同行企业和自身发展过程中经验教训，提高工作计划性，针对可能发生问题制定规避或抗衡预案，尽量减少不利因素影响。注重竞争对手信息收集分析整理，客观分析对手及身身优劣势条件竞争手段和可能产生影响，取长补短，及时调整竞争策略，避免被市场边缘化......”。

4、“.....然后根据以往资信程度和今后业务发展可能划分信用等级，按信用等级控制业务总量和批量，把经营风险降到最低水平。对开发市场和开发产品进行专题研究，充分考虑各种有利和不利因素，实现采取必要人员和财产控制保证措施积极而慎重，决不盲目扩张。加强制度建设......”。

5、“.....避免因对业务往来监控不力造成商品或资金损失。加强财务管理，按照客户信用等级和货款金额对应收货款采取限额限期管理。三对管理风险风范定期审核各项管理制度及其执行情况，对可预见和已发现问题及时采取预防和补救措施。加强职业道德和业务知识技能教育，提高员工综合素质，防止发生人为管理失误，避免资产损失......”。

6、“.....避免可能被调整经营行为和经营方法，避免政策影响企业利益。第十章实施进度医药配送中心已经有关部门批准成立，所需各种设施设备配备齐全，各类管理经营人员均按要求配备到位，并且已组织了各类医药商品万元。对区部分零售企业商品配送业已开始。我们已经利用所掌握市场需求信息货源和价格信息......”。

7、“.....编制了详细具体商品采购计划。在资金到位至两个月内，用万元左右资金，分期分批分渠道，按需择优择廉补充商品，使商品库存达到种以上。用法律对医药商业进步开放约束与限制，可能会对企业产生影响防范措施随时关注国家宏观经济形势及政策走向，关注和研究本行业发展过程中存在问题，规避可能被调整经营行为和经营方法，避免政策影响企业利益......”。

8、“.....医药配送中心经营范围为化学药制剂抗生素生物制品生化药品中药饮片中成药医疗器械化学试剂保健品。机构设置企业实行总经理领导下分工负责制。设有三个管理职能科室和三个业务经营部门......”。

9、“.....收集和编比客户档案并管理经理副经理财务科办公室中药计划采购储存销售及售后服务，收集和编制客户档案并管理药品计划采购储存销售及售后服务，收集和编制客户档案并管理质量工作管理指导监督检查，质量细心管理质量文书指定......”。