1、“.....在现场将全站仪置于控制点上，进行测放。放线完毕立即进行校核，用钢尺拉出和桩点间距，同坐标反算之距离值比较，以此方法可校验同次放线各桩点之间相对位置关系，不合格者立即复查并重放直至合格。高程测设高程测设由施工水准点抄出各桩点高程，并尽可能避免转站次数，再核验各桩点相对高差是否同设计高程差值相符，最后以加设施工水准点验测桩点中任意两个......”。

2、“.....立即查明原因并重测直至合格。每步放线资料验测值均以书面型式保存。资料整理与收集凡属观测成果，均要有书面计算记录及草图，每日做好测量日志。为保证工程竣工后资料能及时归电缆头接地施工技术措施停送电施工方案，其他特殊施工方案等。在技术资料准备阶段，工程部应负责同先办理相关手续或委托具有垃圾运输资格运输单位进行，不得乱卸乱倒。平时保持场容场貌整洁......”。

3、“.....第五章项目实施与运营管理组织机构设置建立综合协调组织机构为了缩短建设周期，同时降低投资成本，项目建设过程中成立专门路灯建设照明工程领导小组，由鹿泉市交通局分管领导担任小组组长，公司领导担任副组长，相关工程建设主管担任小组成员。办公室设在公司会议室。该小组专门负责本工程项目规划，建设和协调等工作。各成员在项目实施工程中，要加强协作，密切配合......”。

4、“.....办好事件大事来抓，确保项目顺利实施。建立项目建设组织机构为保证项目建设如期进行，公司拟成立项目建设专班，负责项目建设具体操作。其主要职责是认真做好项目前期工作，着力落实项目建设资金，完成项目报批工作，切实搞好项目招投标，落实施工队伍，认真把好质量资金进度三关，按时按要求搞好项目竣工验收。实施管理进步明确工作职责，各单位成员要明确任务，各负其责，密切配合......”。

5、“.....高效工作机制和责任制度，全力抓好本项目工程建设工作，精心组织，科学规划，加强管理，确保服务活动全面开展。切实加强项目监督管理，严格按照中央内预算投资项目管理有关规定，切实落实项目法人责任制，招投标制，工程监理制，和合同管理制，规范项目建设程序，确保工程质量。加强财经纪律，杜绝贪污浪费，及早做好项目运行所需要劳力资金物质等方面准备，确保项目顺利实施......”。

6、“.....是切实搞好项目建设规划二是项目建设应建立完善财务管理制度，资金专款专用，资金使用严格按计划，按程序进行支出，严禁挪用，并定期公开项目进展及资金使用情况，接受群众监督三是搞好项目全程实时监管，把好质量关，建设优质工程。验收管理。项目竣工后，组织有关专家对项目进行会审验收评价反馈修补。要对工程质量安全检查进行验收，并对项目建设工程结算和检查验收情况进行认真总结......”。

7、“.....城区照明设备运行实现动态化管理。根据季节性变化及各路段实际情况，方面要及时调整路灯开闭时间，另方面进行分时段亮灯。推行昼夜巡查维护制度，做到小时巡查值班。除特殊情况外，白天以巡查检修为主，保证故障两小时内排除，大问题小时解决，保障亮灯率在国家规定要求以上。第六章项目实施进度本项目建设内容主要是京赞公路鹿泉县城段安装路灯工程......”。

8、“.....主要工作有项目可研，项目报批，项目环评，项目设计，工程招标等。二是工程土建阶段，主要工作有选择工程队伍，选择监理队伍，工程队伍进场，工程材料采购等。三是项目验收阶段，主要工作有组织有关力量对项目工程全部验收，正式验收之前项目业主要自己组织力量进行初步验收。项目验收时要有发改质检建设等部门人员到场才能进行全方位验收......”。

9、“.....第七章投资估算和资金筹措投施工时就是根据此报告进行砼浇制。施工材料准备施工用砂石水泥根据现场实际情况准备，本工程采用商业砼，这样质量保证。钢材按计划定货，根据现场需要运至施工现场。以上材料在仓库里不存放，直接由厂家供货商运至施工现场。施工技术措施开凿基坑之前，应将其周围障碍物清除开凿作业时，注意地下管线，并做好记录。路灯基础，般都比较小......”。