1、“.....开业前筹备及宣传周时间。进入正常营业，开展酬宾活动。三个月时间正常经营及后营销。八结论滨江酒店管理公司通过对周边环境和类似酒店初步调查，经过仔细研究认为该项目有市场大环境支撑，如西昌旅游升温政府形象工程打造交通逐步改善等。加之该项目地理环境好，类似酒店少，产权单位拥有相当潜在客户，参与者人脉关系多等有利条件。但也有很多不利因素周边工程将影响酒店外部环境。西昌酒店市场整体定位不高。酒店主题不明确。综合以上因素管理公司认为商务酒店市场潜力大，有相当利润空间和投资价值。并符合经营者对外发展连锁，扩大酒店规模总思路。不利因素可以通过管理公司进入逐步解决。因此管理公司对该项目充满信心，也愿意为此付出努力，希望能合作成功。万水电气等费用低耗万次性用品茶叶等洗涤万床上用品，毛巾类清洗维修万维修配件及专业维修费用营销万广告宣传，政策返利，业务开支......”。

2、“.....职能部门杂费等不可预计费用年总费用约万元注以上费用根据酒店实际配置计算。收入分析定位为中高档商务型酒店。客房收入改造后拥有客房间。客房设计价格为元平均执行价格客房率保守估计为间天万元全年收入万元餐厅收入承包费每月全年约万左右房租收入旅游票务每月，全年约万商场超市每月，全年约万会议室收入大会议室每天，利用率全年约万中会议室每天，利用率全年约万小会议室每天，利用率全年约万基本情况建筑主体为六层框架结构。楼是酒店大堂。二层为餐厅和茶房三层至五层为客房。客房间。主要通道为电梯和步行楼梯，配备有消防通道个。地下室有个左右车位停车场。大堂配置有总台大堂吧行李寄存室大堂副理公卫等，面积左右商业铺面可办理旅游票务和酒店商场面积左右......”。

3、“.....三层至五层配有客房间商务标间电视空调光纤接口淋浴房开水器或饮水机等面积左右。六层为会务区和休闲娱乐区。配有会议室个，大会议室个面积左右，可容纳人中型会议室个面积左右，可容纳人小型会议室个面积左右，可容纳人多功能厅个左右。地理环境。地处临近主干道距机场多分钟车程距火车站多分钟车程旁边是周遍仅有个四星酒店无类似酒店。时间关系信息收集有限核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,租赁期限及价格重要二改造方案定位为中高档商务酒店四星三层至五层每层改造客房间。过道为中档用率全年约万中会议室每天，利用率全年约万小会议室每天，利用率全年约万多功能厅每天，利用率全年约万合计万其他收入客房服务食品饮料商务收费电话等全年约万元各项总计万元注以上预测根据酒店发展情况有很大上升空间。四经营思路整体定位为中高档商务培训型酒店......”。

4、“.....锁定消费群体为是国内差旅商务客人二是国外自游人旅行客人和留学生三是途径井冈山中转旅客四是重点放在市内各型商务会议五是适当发展高端旅行团队。从周边情况分析。酒店应该面向差旅散客和公司业务人员。利用网络宣传和服务员良好语言环境来吸引国外自游人旅行客人和留学生。开展接送服务吸引途径西昌中转旅客。对有会议需求政府职能部门企事业单位进行定点宣传和营销，制定相应优惠政策和经办人奖励方案。与省内和当地知名旅行社建立稳固合作关系，争取高端客源。发展大中型企业协议入住和各种娱乐场所钟点房。在开业初期重点应加强对外宣传。开展网络预定，可以与携程网等专业网站合作，这在开业初期很有效。当然其他营销手段也必须去做。比如在车站机场进行宣传营销，利用距离近，硬件环境好，争取客房率上升。同时推出系列酬宾活动和公益活动，结合活动在主要媒体上进行软广告宣传。在旅游境区投放适当广告。出租率达到定水平就会稳定......”。

5、“.....能源消耗是件大事情，也是未来支出重点之。是否从改造之初就考虑几个方面空调选用分体空调尽量选用功率较大空调并采用定时开关系统。水，最好考虑利用中水冲洗厕所。热水采用太阳能和电辅热结合供热方式，并定要考虑回水系统，减少热效和水资源浪费。建立节能制度，培养服务人员节约意识，节约上要以小看大，点水，度电，根针，条线，人人都是监督员。人员配置上注重专多能，例如保安可以兼门童和行李生服务班和卫生班可以整合。客房清扫可以参照计件工资方式，也可以在此基础上承包，也可以承包给其他酒店客房部，或者是家政公司。设备可以承包给其他饭店工程部，也可以承包给个体经营者。五酒店构想房型及价格套房间间单人间元间间空调双人间元间间三人间元间间注多房型适合不同客户需求，有利于提高酒店受众面。设备和服务免费服务阅览室......”。

6、“.....办理相关手续。签订正式合同酒店管理公司进入人员配置及人员培训设备配置及采购网络宣传和营销开业前筹备及宣传进入正常营业，开展酬宾活动正常经营及后营销七时间安排与经营方签订前期合作协议。办理相关手续。签订正式合同。组建筹备小组酒店管理公司负责人，工程项目负责人，投资方负责人三周时间。如果第三项办理顺利话时间可以缩短确定改造方案。周时间。方案可以与前三项同步进行酒店管理公司进入。管理层人员到位，各类计划方案落实人员配置及人员培训。设富民族文化方便快捷适用配套功能和专业而个性服务构成酒店。锁定消费群体为是国内差旅商务客人二是国外自游人旅行客人和留学生三是途径井冈山中转旅客四是重点放在市内各型商务会议五是适当发展高端旅行团队。从周边情况分析。酒店应该面向差旅散客和公司业务人员......”。

7、“.....开展接送服务吸引途径西昌中转旅客。对有会议需求政府职能部门企事业单位进行定点宣传和营销，制定相应优惠政策和经办人奖励方案。与省内和当地知名旅行社建立稳固合作关系，争取高端客源。发展大中型企业协议入住和各种娱乐场所钟点房。在开业初期重点应加强对外宣传。开展网络预定，可以与携程网等专业网站合作，这在开业初期很有效。当然其他营销手段也必须去做。比如在车站机场进行宣传营销，利用距离近，硬件环境好，争取客房率上升。同时推出系列酬宾活动和公益活动，结合活动在主要媒体上进行软广告宣传。在旅游境区投放适当广告。出租率达到定水平就会稳定，想进步提高收入只有加强高端商务会务推广和营销。能源消耗是件大事情，也是未来支出重点之。是否从改造之初就考虑几个方面空调选用分体空调尽量选用功率较大空调并采用定时开关系统。水，最好考虑利用中水冲洗厕所......”。

8、“.....并定要考虑回水系，前台管理，接待，各项活动策划组织，目标任务完成客房主管名负责酒店日常工作和管理员工队伍营销经理四名对外营销宣传，客户维护，各种信息收集整理建档总台服务员六名总台接待加收银，目标任务完成保安八名车场楼层和各要害部位巡视和管理客房中心文员三名接听电话处理般投诉和意见收集反馈客房中心服务员三名查房，卫生检查和临时打扫，解决般问题万能工名水电维护，设施设备故障处理，能源控制卫生班六名客房清理，环境卫生维护注以上正常配置，不包括餐厅娱乐等部门人员配置，建议外包出去。费用估计。每年固定成本万租金折旧万按投资总额为万元，按年折旧财务万贷款和资金利息税收万营业收入左右工资万员工和管理人员费用能耗万水电气等费用低耗万次性用品茶叶等洗涤万床上用品，毛巾类清洗维修万维修配件及专业维修费用营销万广告宣传，政策返利，业务开支......”。

9、“.....职能部门杂费等不可预计费用年总费用约万元注以上费用根据酒店实际配置计算。收入分析定位为中高档商务型酒店。客房收入改造后拥有客房间。客房设计价格为元平均执行价格客房率保守估计为间天万元全年收入万元餐厅收入承包费每月全年约万左右房租收入旅游票务每月，全年约万商场超市每月，全年约万会议室收入大会议室每天，利用率全备配置及采购。网络宣传和营销。项可以同步进行。三到四个月时间。人员培训三个月酒店英语基本能满足工作需要。计划得当设备配置及采购不存在问题。网络宣传和营销可以依附现有资源和人脉关系由专人负责计划制定和实施。竣工验收。开业前筹备及宣传周时间。进入正常营业，开展酬宾活动。三个月时间正常经营及后营销。八结论滨江酒店管理公司通过对周边环境和类似酒店初步调查，经过仔细研究认为该项目有市场大环境支撑......”。