1、“.....水疗，棋牌，桌球，中餐，西餐，酒廊，客房，功能设定务，商务服务，其它服务，商务中心，雪茄吧，会议，宴会收费标准，钻石级会费元，年费元铂金级会费元，年费元，商务级会费元，年费无，会所名称，面积，经营方式，管理方式，名流会平方米，会员制。名流会管理公司餐饮服务，康体服，游泳，单车，跳操，壁球，棋牌，篮球，羽毛球，中餐，西餐，宴会，功能设定，商务服务，其它服务，客房，酒吧，会议收费标准，个人元三年，元五年家庭元三年，元五年。四北大海南会所首先，我们在细分市场基础上，通过经营手段精确定位我们目标消费群体，建设我们相对，相对封闭会员圈子我们把握个原则不是满足市场所有客户要求，只是满足部分目标客户需求要做会员制就必须把散客剥离出去我们会员层次较高，这是我们资源我们不但要利用这些资源，而且要保护这些资源，保护同学会员个人利益。第二，我们会员是个封闭圈子，但我们平台是开放......”。

2、“.....提升北大校友品牌附加值，提高北大品牌影响力和美誉度要推出阳光休闲，科学健身消费观念和经营模式，在海口引领时尚，使同学在会所活动成为种崭新消费方式，成为种高雅身份象征。第三，品牌建设核心是细致，周到，全面，高品质，个性化，专业化服务，我们以此去影响，渗透，改变同学会员消费习惯，并把所有同学会员依托会所商务活动，休闲，娱乐，健身等消费习惯化成他们生活方式着力于为同学会员打造个商务活动平台，个交流社交平台。五会所设施及规划会所建设为多功能会所，设计需求，层大堂，亦可做临时展厅或校友所准备北大海南会所能给同学会员带来不仅仅是种体验，而同时能够为同学会员提供多种沟通交流方式和平台，大大提高校友会员商务合作成功率。北大海南会所发展方向以会所自身为平台，打造高端商务空间和私人休闲空间，努力提高业内知名度和会所本身准入门槛，找出并健全长期发展模式并争取在运营个阶段后......”。

3、“.....进入私人会所联盟，同时联合其他高端娱乐，休闲场所，如游艇俱乐部，马术俱乐部，高尔夫俱乐部等，为会员提供更好更优质连锁服务。六会所经营与收入会所经营收入主要来自于以下几个方面会员加入会所会籍费用因我们会员都是同学，故不能根据国内线城市会籍费用万之元和万元人民币那样收费，这种会籍费太高，我们只能象征性收取，入会会员需按年缴纳会费在元人民币额度。会员在会所所发生日常性消费，包括餐饮，休闲等，按市场化来经营付费，但是可享受会员打折优惠。些经营好会所，以上会员，年月消费能力在万至万元人民币，因此这也是会所主要收入来源但是只有会所经营成功，服务到位，使会员有强烈认同感，才能使会员日常性消费达到定水平。北大海南会所会员在会所进行商品性消费，会所内些陈设或者物品，有些可以出售给会员，但此类物品必须是独特，非商品性质，这样才能保证会所专业性和高端性。北大海南会所会员捐助......”。

4、“.....推广，宣传此类费用收取。北大海南会所会员可能发生特殊消费当会员需求超出会所本身所能提供时，会所可以为会员进行外部采购或协助，则需适当收取相应服务费。七北大海南会所特色搞活动是为了丰富会所内涵，通过文化来增强会员认同感，会所将定期或不定期举办些高端，高雅主题和联谊活动，这些活动可以是个奢侈品比如手表，珠宝，古董品鉴会，高端红酒免费品尝活动，或者是场小型经济高峰论坛，知名画家现场作画活动，位京剧名角折子戏，甚至是个会籍审核委员会，对申请入会会员进行评审，个人申请入会，必须是北大校友会在册同学会员，并把相应材料档案交予评审委员会。十宣传推广会所宣传主要靠同学会员口头传播，也可在定范围内与高端，专业杂志或其他媒体联合，进行会所推广报道，但必须保持会所名望与地位。相信在校友会会领导和秘书处领导下，在同学们群策群力支持下，我们定把北大海南会所办有声有色，成为同学们第二个家......”。

5、“.....保持北大海南会所在海南市场知名度和竞争力，并能在定程度上改变社会经营阶层物质消费方式经营特点个成功会所，在经营方面应该体现自己独特面，北大海南会所应可以提供绝对私密与安全个人空间尽可能细致，人性化私享服务餐厅中菜式应精致，新鲜，并且对应包房应该体现出各个大学独有特色会所活动应体现内涵丰富文化特色，以创新多样化，高端，稀有活动来满足会员需求装修应体现低调奢华风格，保持环境优雅与新奇，能给会员以惊艳感觉能很好提供有目社交活动，助同学会员在海南事业上更进步。针对各大学人文不同，决定了北大海南会所自身品味，定位和以后发展方向。因此，为了北大海南会所能长期在高端市场保持领先地位，北大海南会所接待人群应满足于以下几点有雄厚实力，并在本行业有绝对影响力企业家，政府高级官员，有足够声望社会名流，以及些有着独特地位或者实力个人，只要有好圈子和氛围，才能不断吸引同学们成为会所简介世纪欧洲......”。

6、“.....在中国，第个把这个概念引入城市是年上海。但之后中国会所陷入了长达半个多世纪湮没。顶级会所共同特征就在于，客户群体只限于位于金字塔尖人群。它们经营理念很简单只为最高端人群提供最高端服务，从而获得超乎寻常收益。顶级会所通常不对非会员开放。要想进入这个特殊场所，必须具备两个条件巨额财富和高尚社会地位，两者缺不可。会所本身则用高昂入会费会员生日派对，特色家庭聚会等会所还可以与些高端商品厂商联合，在会所内进行品牌推广，品鉴活动通过这些活动，来提高会员与会所品味与文化内涵，使会员在精神层面上得到提高同时通过这些活动，使会员找到志趣相投朋友，提高社交成功率。八北大海南会所内软硬件要求内软硬件要求软件方面，要求会所规章制度健全，服务人员综合素质高，形象好，知识面广，服务细致，体贴，人性化，对会员档案材料管理到位等。硬件方面，会所装修，摆设有特色，吸引人，质量上乘，罕有和珍贵性......”。

7、“.....北大海南会所规章制度会所应该设立套有利于会所长期发展，与会所地位相符规章制度，不仅规范员工行为，更应适度规范会员在会所内行为，穿着，言谈等方面，以保证会所高端性和专业性会所还应对会员会籍管理设立相应规章制度，比如会员所能引入嘉宾和活动等，所有这些都是保证会所素质品牌形象和增加会员认同感。九入会方式与会籍管理会所在成立之初，由北大校友会发起人共同讨论，商定出入会门槛及会员条件，成立会籍审核委员会，对申请入会会员进行评审，个人申请入会，必须是北大校友会在册同学会员，并把相应材料档案交予评审委员会。十宣鲜，并且对应包房应该体现出各个大学独有特色会所活动应体现内涵丰富文化特色，以创新多样化，高端，稀有活动来满足会员需求装修应体现低调奢华风格，保持环境优雅与新奇，能给会员以惊艳感觉能很好提供有目社交活动，助同学会员在海南事业上更进步。针对各大学人文不同，决定了北大海南会所自身品味......”。

8、“.....因此，为了北大海南会所能长期在高端市场保持领先地位，北大海南会所接待人群应满足于以下几点有雄厚实力，并在本行业有绝对影响力企业家，政府高级官员，有足够声望社会名流，以及些有着独特地位或者实力个人，只要有好圈子和氛围，才能不断吸引同学们成为北大海南会所会员。北大海南会所和苛刻审核措施来保证客户纯粹性。除了收费高昂之外，顶级会所对会员身份也有苛刻要求。它们招募会员方式称为会员邀请制，即只有通过原有会员介绍并通过理事会审查才能批准入会。因此，能够进入顶级会所人可以说既富又贵。豪华享受并不是顶级会所吸引会员根本所在，在会所成员看来，顶级会所魅力和价值，体现在它拥有个非常高端会员团体，并由此形成了个能量巨大交际圈，可以为其带来许多商业机会。会所在功能和设施标准上类似五星级酒店，但会所与五星级酒店不同是他能给会员带来更多是人性化个性化及有针对服务和强烈归属感。核准通过，归档资料......”。

9、“.....请勿外传,在国内外政治经济形势瞬息巨变今天，高端客户密集性交往不断加强，寻找些隐蔽性和私密性场所尤为重要。二北大海南会所选址要求选取以楼盘与市中心城市中心区域，会所规模最好是大盘上万平方米超大型会所充满运动激情近海娱乐主体会所投资近亿元五星级豪华会所等，即便是规模不大大楼也有尽其所能配置会所，这就是我们需要目标依据。般苑区在花园在豪庭在山庄或度假村在以上智慧提升来源于碰撞，选址时多些碰撞，是十分必要，不可忽视。对会所特征要进行深入了解，停车位必须充足，对会所规模配套推出时间等方面进行比较同学们要思维交流，激发灵感，对会所研究深入，有利于对北大海南会所选址深入理解和后期建设，装饰，管理，经营。三会所业态分析中国现代意义上会所，最早出现世纪年代中期，以长安俱乐部京城俱乐部等为代表会所在北京成立，正式地把商务会所概念引入中国。而在上海，顶级会所历史还不过四五年......”。