1、“.....坚持统购进统价格统配送统服务统标识要求，项目改造主要内容如下改造已有农资经营直营店个，对各农资直营店进行规划化改造，统标识统装饰统货架统规范制度统配送统检测统价格统服务内容配臵统配送车辆及相关计量检测设备通讯设备等按照改造后农资经营直营店标准和要求，改造农资加盟店个充分利用各农资经营服务网点配送中心及公司总部添臵通讯网络设备，构建农资连锁经营服务网络电子管理信息系统。二项目主要特色县农资连锁经营服务网络体系改造项目有如下几个方面特色建立体制较为规范管理较为科学物流较为畅通服务较为高效农资连锁配送网络，整合和完善农资经营服务网络，提升农资连锁经营实力和市场竞争力，进步规范农资市场秩序，避免由于农资经营和农资产品带来伤农坑农害农事情发生。严格按照统购进统价格统配送统服务统标识管理模式，通过连锁经营，大大地提高了农资产品进货竞价优势和谈判资本......”。

2、“.....统配送统价格有效地规范了农资产品经营市场，避免出现价格恶性竞争和利益过渡追求而不考虑农资产品质量现象出现，有效地规范了农资经营市场，还民个实惠。利用送货上门，预约经销，用药用肥技术咨询等方式，方便农户，进步融洽企农关系，不断完善供销社为农服务水平，充分体现供销社在社会主义新农村建设中作用和地位，在全县范围内大力推进农业产业化经营，以市场为导向，实施科技兴农，发展订单农业，培育农业合作组织，积极推进农业产业化经营。通过农资连锁经营网络体系建设，可逐步完善农业生产资料市场信息及生产技术服务体系，引导农业进行种植结构调整。加大科技投入，加强优质高产适销农副产品品种引进繁育和推广工作，普及先进农副产品种植技术，优化农副产品品种结构，提高农副产品质量。通过农资连锁经营网络体系建设，可积极发展跨地区跨所有制农工贸体化农业企业集团......”。

3、“.....与三农结成经济利益共同体，建立从生产收购加工销售到组织完整农业产业体系。五项目投资规模和资金来源投资规模项目总投资万元。详见投资规模估算表投资估算表序号内容规模投资额备注改造农资连锁经营直营店平方米个万元改造农资连锁经营加盟店平方米个万元合计万元二资金来源县农资连锁经营网络体系改造项目，总投资为万元。项目资金来源主要为自筹及申请广东省新网工程专项资金，其中自筹资金万元，申请广东省新网工程专项资金万元。六项目实施方案项目实施基本原则制，规范运作。即要按照现代企业制度和连锁经营要求，建立与之相符新经营运行机制，重点围绕公司总店主要承担建办发展农资连锁网络，负责组织调配采购所需农资货源，争取厂家总经销总代理品牌和批量优惠价格，搞好农资配送，满足市场需求等职责，采取有效措施和形式，联合各农资连锁网点和各方面力量，从资金购销渠道等形成合力，共同开拓购销市场，扩大经营规模......”。

4、“.....提升公司统采购集中配送能力。同时，要从公司内部组织机构人事财务商品经营仓储配送等各环节，建立规范高效管理运作机制，从体制上保障农资连锁经营服务网络持续稳固运行。抓好乡村连锁经营门店规范化建设乡村连锁门店是链锁经营网络基础，是展现连锁经营优势，方便服务农民最直接窗口。必须严格按照七统要求，抓好乡村农资连锁经营门店规范化建设，并统制作合乎省供销社制定标识使用规范标识标牌，统货架货柜等经营设施，建立改造符合统规范要求农资连锁直营店和加盟店，完成建办任务。要求直营店必须作为总店分支机构，重新办理工商营业登记，商品配送率为以上，加盟店必须签订加盟协议，商品配送率达以上。抓好连锁配送中心建设农资商品季节性强流量大，建立与之相匹配配送中心，完善必要仓储和运输条件，是搞好农资连锁经营，推进集中配送基本前提。要按照现有规模及规范化要求相关规范标准，采取改造等方式......”。

5、“.....以满足公司总店及今后扩大发展乡村连锁网点商品储运和配送供货需要，更好地承担对各连锁网点所需农资商品购进储备分拣和集中配送任务。四实施标准农业生产资料连锁经营服务，应严格按照统购进统价格统配送统服务统标识要求，进行统规范化改造，建设标准为农资配送中心仓储设施不少于平方米，且需满足存储年经营农资量存储规模直营店应并具有与其经营规模相适应库房经营场地设在建筑层，与生活区分开店堂内通风明亮装修简洁，地面硬化自配或稳定租赁配送服务车辆配备电话电脑等通讯设备加盟店自行采购农资商品应对供货商进行登记管理对销售农资商品实行质量承诺，不得销售假冒伪劣商品商品分类摆放，明码标价建立客户档案，做到定期回访。五项目实施时间根据项目改造内容和建设要求，项目改造共分为三个阶段，改造及建设期限为年月至年月。项目改造建设阶段详细情况如下项目改造第阶段年月至年月，改造原有农资连锁经营直营店个......”。

6、“.....同时相应设备更新维修及添臵。项目改造第二阶段至年月，改造农资连锁经营直营店个，改造农资连锁经营加盟店个，同时配臵相应设备。项目改造第三阶段年月至年月，改造农资连锁经营加盟店个，购臵相应设备构建县农资连锁经营服务网络体系电子信息化管理系统。七实施项目预期目标经济效益和社会效益项目预期目标项目总体目标县农资连锁经营服务网络改造项目，旨具，公司已具备农资配货仓储送货及退换货等基本功能。公司以自身公司为主体，以配送中心直营店加盟店为销售终端农资连锁配送网络，覆盖县乡镇，按照统购进统价格统配送统服务统标识连锁经营服务网络要求，变松散型为紧密型，真正形成配送中心农资直营店农资加盟店网络模式。结合农资市场特点，坚持农业生产资料为农服务宗旨，确立有效农资连锁经营管理模式和规范制度，切实维护农民利益，得到农户认可，保证产品质量，通过先进连锁经营物流配送等方式......”。

7、“.....二项目必要性和可行性必要性随着县农业产业不断发展，农资经营市场也得到了相应发展，但由于历史原因，县供销社农资经营市场发展却未形成较为规范经营规模及经营网络。由于农业生产资料市场需求，利益驱动，相继出现了不少中小个体经营户参与农资经营，使得农资经营市场出现了前所未有繁荣景象，实现了市场充分竞争和所谓市场经济自我调节局面。利润驱使和市场恶性竞争，导致了不少假冒伪劣坑农害农事件时有发生，甚至有些影响了社会和谐发展。因此，要想改善县农资经营市场现状，发挥县农业生产资料公司农资经营传统优势，较好地保护和充分利用供销社原有资产，实施县农业生产资料连锁经营服务网络改造，重塑县农资连锁经营服务网络，规范县农资经营市场，更好地为县农民服务，是县农资经营市场发展必经之路。项目计划利用年左右改造时间，完成县农资连锁经营服务网络从现阶段空白瘫痪到完善健全基本覆盖全县历史目标。通过项目改造......”。

8、“.....可行性项目建设单位在建设过程中，加强项目建设资金管理，严格按照工程计划实施，确保农资连锁经营服务体系网络改造质量，尽早实现规范化连锁经营，尽快给当地农民提供快捷方便实惠农资服务。在项目经营期间，把握好农资货源来路，建立稳定可靠货源供应厂商，同时按照不同季节和农作物需求，适时灵活调整仓储设施中农资存储，减少农资存储过多长时间积压而造成经济损失，加强管理和统计，加强农业技术人员培养。加强连锁经营服务网络系统管理，充分现代通讯网络工具，及时了解各经营网点农资经营状况，发布农资农业科技信息，实现农资连锁经营服务网络系统科学规范实效服务功能，服务三农。项目建设是当前县农业生产资料经营及农业发展迫切需要，且项目各项建设条件均已具备，改造后新增农资经营规模吨，新增经营收入万元，年可实现利润总额万元，年增加所得税万元，年增加净利润万元......”。

9、“.....项目改造非常必要且具有较强可行性。三项目实施条件公司现有条件县农业生产资料公司是县唯授权负责全县农业生产资料储备和配送连锁经营单位，也是县供销社系统控股企业，公司注册资本万元，经过了多年发展，农资经营规模不断壮大，年公司农资经营销售收入万元。公司现有础在改造成县最大农业生产资料连锁经营服务网络配送中心。农业生产资料连锁经营将坚持统购联合各农资连锁网点和各方面力量，从资金购销渠道等形成合力，共同开拓购销市场，扩大经营规模，创出品牌优势，提升公司统采购集中配送能力。同时，要从公司内部组织机构人事财务商品经营仓储配送等各环节，建立规范高效管理运作机制，从体制上保障农资连锁经营服务网络持续稳固运行。抓好乡村连锁经营门店规范化建设乡村连锁门店是链锁经营网络基础，是展现连锁经营优势，方便服务农民最直接窗口。必须严格按照七统要求，抓好乡村农资连锁经营门店规范化建设......”。