1、“.....非增值性作业是指资源消耗不合理对最终顾客价值的形成不起促进作用或者即使消除也不会对顾客价值产生影响的作业。因此企业方面可以利用增值性分析消除非增值性作业，减少不合理资源消耗，另方面可以提高增值性作业的效率和效益。在具体分析过程中，应注意以下几个方面如果个增值性作业所形成的最终顾客价值小于该作业所消耗的资源成本，应把该作业重新划分为非增值性作业如果个增值性作业可以通过其他可替代性作业来降低该作业的成本，那么应把该作业单独列出并划分为可替代性作业，并对该作业的资源消耗与收益和其可替代性作业进行对比，以明确是否可以对作业进行替代为了提高资源的有效利用率，应合理配置企业资源，把有限的资源重点运用到增值性作业上当环境发生变化导致企业的生产流程发生变化时，些作业变得不再必要......”。

2、“.....则可以对其予以消除如果在现有生产流程下非增值性作业占企业所有作业的比重较大，则可以考虑重新再造企业的生产流程，以降低非增值性作业的成本消耗。进行作业增值性分析后，还应对作业进行效率和效益分析。企业要对单位作业时间成本较高的低效率作业进行分析研究，不断提高企业的整体生产率同时，要对不同作业间资源的消耗与产生价值之间的比例进行对比，以便利用最小的资源消耗产生最大的产值，使单位作业成本不断降低。内部价值链活动分析波特价值链的基础上提出了价值链的新概念，扩展了价值链的范围，他们认为任何企业的价值链都包括从最初的供应商那里取得原材料到最终产品到达最终客户手中的全过程，每个企业的价值链都是企业所处行业价值链的个组成部分。和价值链思想的特点如下扩展了价值链的范围。企业通过采购活动与供应商发生联系形成企业内部价值链......”。

3、“.....它们之间通过上述各种联系构成了企业的整体价值链。总而言之，价值链就是开始于供应商，并以顾客价值得以实现为终点的系列价值增值和创造活动。拓展了价值链分析的范围。波特仅局限于对企业内部价值链进行分析，和拓展了价值链分析的范围，他们认为还可以对企业的外部价值链和竞争对手价值链进行分析。企业内部价值链分析处于企业价值链分析的核心地位，其目的是为了找出企业经营活动中最基本的价值链，细化到具体作业，降低各具体作业的成本，在保障企业战略目标能够实现的基础上解决企业内部成本偏高的问题，降低企业成本，获得成本竞争优势。企业应该对包括供应商销售商客户以及最终客户的纵向价值链予以重点关注，通过纵向价值链分析可以使企业在战略上明确其在产业链中的位置......”。

4、“.....做出进入或退出的决策合理分析企业自身与供应商销售商客户以及最终客户在价值链上的联系，通过前向整合，建立稳定的供应渠道，减少采购成本，通过后向整合，建立稳定的销售渠道，降低销售及售后服务成本，不断完善服务策略，提高客户满意度和忠诚度充分利用纵向价值链上的各种资源获得企业的成本优势，形成和维持企业的核心竞争力，使整体价值链上的各企业组织或个人均获益。企业通过横向价值链分析，可以明确企业自身与竞争对手在竞争战略成本结构和成本水平方面的差异，找出企业自身的竞争优势所在，并合理地弥补和消除竞争劣势，并通过标杆管理价值链改造和寻求合作等途径对有限的资源进行合理配置。提出战略成本管理价值链分析框架。和在战略成本管理价值链视角书中正式提出了战略成本管理理念，指出企业的战略成本可以通过对企业的价值链进行分析得以实现，并提出了战略成本管理价值链分析的框架和程序......”。

5、“.....找出成本控制的关键点和价值链优化的着眼点三通过成本对价值的驱动来确定企业的成本战略。价值链成本管理理论价值链成本管理的定义价值链成本管理是指企业在价值链管理的环境下，以价值链理论和成本管理理论为基础，以价值链分析和成本动因为工具，以价值链联盟的核心企业为中心，全面调查收集分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化，对价值链上中下游各环节的作业流程和成本进行管理和控制，整合价值链资源，以获取价值链长期竞争优势和价值链整体价值增值为目的的种成本管理方法。价值链成本管理有两层含义企业的成本管理要有利于价值链的构建和优化，关注核心企业与价值链相关企业之间的链接关系，不仅要考虑核心企业自身的利益，而且要考虑价值链相关企业，如供应商分销商等企业利益二企业实施成本管理要和价值链相关企业进行合作与沟通......”。

6、“.....可见，价值链成本管理关注企业的整个经济活动过程，从产品原料的采购生产到销售售后服务，其重点在于确认企业占据价值链中的哪部分或哪些部分，从而分析采用何种组合才能达到总成本最小总价值最大的目标。价值链成本管理的特点价值链成本管理的特点由其多维性与立体性两方面决定，包括以下四点战略与战术相结合价值链成本管理注重战略与战术的结合，将企业成本管理向上提升到战略层次向下深入到作业层次向上提升到战略层次，坚持战略导向意味着成本管理的目标要服从企业战略管理的目标，成本管理系统要为企业战略决策提供相关的和有用的信息，并从战略高度对企业成本结构和成本行为进行全面了解控制与改善，寻求长期的竞争优势向下深入到作业层次，就是要将作业成本管理贯穿成本管理的始末，利用作业成本法进行成本计量预测决策核算控制和业绩评价，利用作业成本管理的方法步骤辨认和消除无增值低效率的作业......”。

7、“.....外向性外向性是价值链成本管理最鲜明的特征。企业成本管理的空间范围要从企业内部价值链向企业外部价值链延伸，关注企业与上游供应商下游客户之间的可能联结，分析供应商客户对企业成本行为产生的影响，收集企业与竞争对手企业价值链与竞争对手价值链之间的差异，从而确定企业及其价值链联盟将要采取的成本战略。完整性价值链成本管理突破了传统成本管理的理念，成本管理的视角从传统的生产制造成本向前扩展到投产前的研发成本设计成本向后延伸到产品销售过程中所发生的各种销售成本渠道成本直到售后服务成本顾客使用成本废弃处置成本等。价值链成本管理对产品成本的信息归集最为完整，真正地将事前控制事中控制事后控制紧密结合起来。企业将这些成本处理得好坏直接关系到企业的生存。实时性实时性是价值链管理的主要特征之，建立在价值链管理环境下的价值链成本管理也应具有该特征......”。

8、“.....这属性直接衍生或与其它因素相结合形成了农业企业价值链的其它特性，它是形成农业企业价值链其它特征的重要基础或根源。时间竞争的双向性和局限性农业企业价值链在时间竞争上具有双向性，不仅包括正向加速，还包括逆向加速。农业企业价值链在时间竞争的潜力方面又受到诸多局限，首先，在定的经济技术条件下，农业周期的压缩潜力有限其次，农业企业价值链中农业环节在响应客户需求时，方式上与后续环节存在巨大差异另外，农业企业价值链上各环节之间在信息传递物流系统协调与集成上标准格式规则统性差，制约了农业企业价值链时间竞争上的整体优化最后，农业企业价值链中农业节点时间竞争的工具有限，企业常用的系统简化和整合标准化偏差控制自动化等方法在农业生产环节运用困难。物流的约束性及路径的复杂性农业企业价值链物流的约束性主要表现在两个方面......”。

9、“.....物流约束性的主要根源在于农业企业价值链物流客体的特殊性由于农业原料及其制品般具有内在本质生物性供应季节性性状不稳定及易腐败等特性，从消费者角度看，对其则有食用营养安全卫生感官等要求，从而决定了农业企业价值链对物流管理能力和物流技术的高度依赖。物流路径的复杂性主要源于农业生产的分散性和农产品消费的普遍性，这决定了农业企业价值链中体化物流控制上的高难度管理上的复杂性和物流硬件投资上的巨大性。农业企业传统成本管理现状成本管理范围过于狭小企业只重视生产阶段的成本管理和企业内部价值链的分析，主要集中在产品制造成本供销服务成本和库存成本上，而没有把企业与供应商顾客竞争对手的关系纳入企业成本管理中，忽视企业周围环境的变化，从而忽视了研发成本供应成本和营销成本的控制，使得企业成本变得中间小两边大。成本管理观念落后传统的成本管理限制了企业的思维，企业往往将注意力集中于点......”。