1、“.....专注于成本和事后控制和误导企业领导作出决定。企业的间接成本的比例增加，与企业的差异化战略的实施。因此，寻求更好更先进的成本控制方法，成为提高成本控制水平的必然选择。其次是企业的成本数据来源，从生产线员工记录，以反映实时的生产成本，每月收集财务人员进行统计分析。最后，财务人员不熟悉生产经营业务，信息数据采集周期长，不能采取有效措施及时变更成本，往往延误了最佳有效的控制时机。四托克托县石药集团在成本控制方面存在的问题原因分析研发人员素质参差不齐托克托县石药集团下设个子研究所，研发人员尚不足千人，本科生占，硕士生占，博士生占，其他人员占。研发人员应具备与临床医生沟通的能力和对高科技企业的药物研发，不仅具有英语水平专业知识和知识产权保护意识，最重要的是要有合理的知识结构，如药品市场信息，开发人力资源开发等但托克托县石药集团的研发人员具备能力较低，整体素质低下......”。

2、“.....在撰写和整合报表信息的过程中不能满足要求，仅仅技术梁小平企业成本控制与战略成本的竞争及管理隧道财会研发就可以花个月时间。最终，药品研发周期太长，导致企业研发投入加大，从托克托县石家庄药业集团的历年来，对人力资源的招聘公告可以看出，急缺的高层次研发人员。二企业管理者短期行为的采取制约现在些企业，尤其是国有企业的管理者很少关注企业的发展后劲，并对感兴趣的企业技术创新管理水平不高，管理以及流动性强，没有从长远的利益，只注重短期效益，提高生产技术水平的限制。为了使工作在他的任期内直表现优异。在成本划分的调整检修和存货的盘盈差异摊销坏账拨备或其他损失，这是不提供，展位不传播，人工随机调整成本，历史文物仍然比较严重，甚至在许多情况下，后任经理粉饰财务报表也要继续打造成本控制数据，以达到其他目的或相应指标的完成。这会给他的管理者提高成本控制难度......”。

3、“.....托克托县石药集团采用的是金蝶财务软件，在年开启了销售和存货管理的模块，但并没有真正启用了成本核算模块，对于成本核算仍然采用了与原有方法相比，采用微软软件的收集和计算。工作量大成本核算复杂微软软件的软件往往会造成成本会计数据与实际情况的巨大误差，而成本会计人员基本上没有多年的经验，导致其成本核算工作基本流于形式。第二，托克托县石药集团的成本核算在本月底结束，统核算成本数据的成本，每天车间统计员和成本核算注册，原材料消耗和生产成本按价值计算，本月发生的所有订单在生产月分摊。在这种方式会计时效性差第，其次是产品每批数据的成本不能及时满足管理的需要，不定准确。最后，生产人员的积极性不高，特别是流动性生产人员。托克托县石药集团招聘的大部分是刚毕业的大学本科学生，刚毕业的学生就要流很强......”。

4、“.....让员工缺乏安全感和忠诚度，年企业的离职率达到了，被业内称为培训学校。安玲成本控制在成本控制中的作用，科技创新与应用，四忽视营销成本的控制托克托县石药集团是制药的生产企业，忽视了营销过程中的成本，把重点放在销售人员在有限的时间内销售药品，认为销售业绩代表企业的发展。托克托县，石家庄制药集团负责系列药品生产的售后问题，将采取的药物送到服务的房子，但成本的运输成本的方式，没有相应的标准。对于现金零售客户，本公司没有制定相应的销售政策，尽可能留住客户，给予更多的优惠，销售人员有对于销售价格不超过的自主定价权，这就给销售人员对于侵吞利润留下缝隙。五托克托县石药集团成本控制创新的具体措施企业成本控制要拓宽视野，改变观念，树立起战略管理思想从战略的角度来看，要确定成本控制目标，需要对经营活动和战略选择成本控制和管理措施等方面的相互关系进行研究。特别是要确定成本控制的战略目标......”。

5、“.....是不把重点放在成本控制目标过于注重成本降低。成本不是孤立的，它不仅是受陈宇浅谈降低企业成本的途径公用事业财会，张新民企业财务报表分析北京对外经济贸易出版社，安玲成本控制在成本控制中的作用，科技创新与应用，李蕊爱公司成本控制研究北京中国商业出版社，刘红霞企业成本控制前沿问题研究中国工商，致谢时光荏苒，此时我已经是我即将毕业的大学生，想到此，心中不禁开始感概，但却不知如何说来。这里，有陪伴我路走来的老师朋友，有我每次的成长，有我的成功和失败。首先，我要感谢我的指导老师，感谢您在论文选题修改以及定稿的每个阶段给予我细心的指导和帮助。正因为您的宝贵意见以及您严谨治学的态度，我才不再是那个茫然的不知所措的学生，知道自己要做什么，要研究什么。同时也感谢同专业的每个给予过我帮助的同学，正是你们每次的帮助，我才能这样迅速的成长。如此的幸运，我能够进入这个学校，如此的幸运......”。

6、“.....无论未来我们身处何方，我将始终感恩我的老师们，始终心系我的朋友们，始终思念怀念我们短暂的同窗之情,企业因素的影响，同时也是企业做出各种战略选择和管理措施的核心因素之。通过改变企业管理理论，提高成本意识，提高成本控制的现状，企业管理水平要做更多的是通过经营各种人力机制来建立有效的成本控制措施，提高员工的成本控制意识和全员激励机制的评价。二引入精益生产理论控制生产上的浪费托克托县石药集团由四个独立的生产车间组成，由于在整个生产线设备，每道工序的不同生产能力，各车间根据各自产品的生产工艺，确保生产的顺利进行，产品品种类型，每个生产过程中的在制品放置完成后个进程等待区由调度进程安排生产。由于生产时间和工艺的差异，在生产过程中不清楚前工艺产品类型，生产数量，预计将完成具体情况的时间，在生产中会有调整设备不到位，准备材料短缺或过剩现象，造成浪费......”。

7、“.....使生产线上的实时检查，同时配备了专用的检验工具。检测工具会自动报警，在发现异常李蕊爱托克托县石药集团成本控制研究北京中国商业出版社，产品质量，从而提高质量的问题，发现造成的实时性。同时通过参数确定生产和校对保护生产过程的致性预防性维护工作实现了机器运行的稳定性，减少质量缺陷产生的设备问题。为实现机械设备的规范化操作，通过对工作人员的岗位职责进行定期的培训，也可以减少操作带来的误差。三企业正确处理降低产品成本与提高产品质量的关系在实际工作中，提高产品质量，降低产品成本，既存在矛盾又统的关系，我们必须采取适当措施，从企业的整体利益出发，协调降低产品成本，提高产品质量，权衡利弊得失。两者的统性表现为提高产品质量的手段，提高产品合格率，降低废品率，降低维修率，降低产品成本，降低生产成本，大大增加了劳动力和材料成本的消耗......”。

8、“.....在降低成本的过程中推动提高和确保产品质量，降低成本，提高产品质量的过程。为了优化和降低产品成本的概念，建立以保证产品质量为基础的追求零缺陷质量的理想。其次，我们必须控制在合理的范围内的产品质量，保持合理的产品质量。合理的产品生命周期。这次必须符合客户的要求，产品的质量。但考虑到产品的市场生命周期，从产品的使用，购买到废料的合理的产品功能。市场需求和重复该产品的功能是提高产品质量。在定的市场条件下，结果会削弱产品的市场竞争力，导致成本高。在适当的范围内保持产品质量。在产品正常使用寿命内保持产品质量。通过以上三个方面的控制，以保持合理的产品质量。四营销环节成本控制策略实践证明，建立该账簿的企业，积极配合执行财务人员的财务控制制度，销售人员明确的目标。首先，建立销售人员的个人利益帐户，随时了解销售人员的收集，任务完成，现金奖金和剩余金额超出或平衡。经营费用应以销售收入为基础的预算......”。

9、“.....资金要严格监控，其次，要完善自己的营销策略，且成本控制在合理的范围内，低投入和高产出。托克托县石药集团制定个新的品牌战略，其内容如下利用自身的生产优势，发展二级和三级市场加强产品研发，并积极开展代理业务为了提高早期盲目广告，通过专家评估发现，特别委托专业咨询公司，使用数字媒体营销模式是更好的。通过学习销售模型，刘红霞企业成本控制前沿问题研究中国工商，扩大销售，降低营销成本。六结语在经济全球化的过程中，企业的水平直接决定了个国家的国际竞争力，其地位在国际分工中，也就是决定了这个国家的经济地位。而成本控制对于企业的作用是毋庸置疑的。深入研究企业成本控制系统对企业的发展具有很高的理论价值和现实意义。所以，研究成本控制无论是对企业发展还是对我国经济发展都有重要的意义。但是目前，成本控制在企业发展过程中还存在很多问题......”。