1、“.....从提纲的完成到正文的反复修改，我经历了喜悦聒噪痛苦和彷徨，在写作论文的过程中，心情是如此复杂。如今，伴随着这篇毕业论文的最终成稿，复杂的心情烟消云散，自己甚至还有点成就感。我要感谢我的导师韩绍凤老师。她为人随和热情，治学严谨细心。从选题定题撰写提纲，到论文的反复修改润色直至定稿，老师始终认真负责地给予我深刻而细致地指导。正是有了老师的无私帮助与热忱鼓励，我的毕业论文才得以顺利完成。我还要感谢我的班主任李炳煌老师以及在大学四年中给我们授课的所有老师们，是他们让我学到了很多很多知识，让我看到了世界的精彩，让我学会了做人做事。最后感谢四年里陪伴我的同学朋友们，有了他们我的人生才丰富，有了他们我在奋斗的路上才不孤独，谢谢他们......”。

2、“.....应收账款周转率越大，表明上市公司收款账速度也越快，平均收账期就越短，坏账损失率就会降低，资产流动将增大，支付债款的能力就变强，相对应的是应收账款的周转天数则越小。如果企业现实情况中收回账款的天数超过了其最初规定的应收账款的天数，说明债务人欠款时间较长，顾客信用低，则加大了产生坏账损失的风险同时也说明公司清理拖欠应收账款管理效率低，加大了流动资产变成呆账或者坏账的概率，引起流动资产流动性和变现能力变差，降低了企业正常的经营运作能力。如表所示表盾安人工环境公司年应收账款周转率表应收账款周转率资料来源盾安人工环境公司定期报告盾安人工环境工资坏账损失产生原因盾安公司目前赊销形成的大量的长期未能收回的应收账款，拖欠严重回收款不力，对于应收账款，没有专人负责责任不明，从而造成财务状况严峻的局面。这说明盾安公司应收账款管理存在着较多问题，归纳起来主要有以下几个方面......”。

3、“.....盾安公司的应收账款管理主要是由公司营销部和财务部负责，其中，市场营销部是应收账款管理的主要职能部门，负责签订赊销合同，销售产品并承担收款的责任财务部负责本事业部应收账款的日常核算与客户定期对账及协助销售人员催收货款。这种应收账款管理机制，表面上明确了应收账款的管理主体，但存在很大的风险隐患。信用销售是坏账形成的起因，企业在进行信用销售前首先应该进行详细的信用调查，评估客户的信用等级和资信程度。直以来盾安公司普遍缺乏信用的观念，事前的信用评估非常薄弱，缺乏规范的信用销售程序予以约束。总之，企业缺乏风险意识，事先未对付款人信用度做深入调查未对应收账款风险进行正确评估未建立科学的信用风险管理制度，事前的信用调查不充分或形同虚设，这些是压制销售进步扩大和逾期应收账款形成的重要原因。对欠款催收缺乏有效的手段对于应收账款盾安公司并没有采取有效措施......”。

4、“.....截止到年月盾安公司年以上应收账款高达，这些逾期应收账款形成的原因多种多样，虽然采取了些措施，但收效不大。应收账款只能变湖南科技大学潇湘学院本科生毕业设计论文成呆账坏账。这其中的催款没有固定的程序，常常是次催款不还，再来催次，不知何时结束，何时通过法律诉讼，这是个较长的过程，可能错过最有利的解决欠款的时机。并且票据传递不及时手续不完善，缺乏追讨凭证。如货物的交接手续不完善，自制送货单，缺乏收货人的有效签章，票据的传递过程出现差错导致发票等重要单据丢失，不及时联系客户致使客户将票据长期积压在抽屉不及时办理入账手续，有些购货单位自身管理不规范，不是货到入库即入账，及时做应付账款挂帐，往往是要求厂方先发货，等销货完后再开发票送购货方财务部门挂帐等待付款，这样发票长期压在购货方业务员或有关人员手中，时间长，造成部分发票遗失，又未作应付账款挂帐，或者重复开票虚增应收账款......”。

5、“.....其次，法律保护意识薄弱，追讨程序没有记录，企业为了拥有定的客户资源，不愿意通过法律手段维护自己的合法权益，此外诉讼的时间长成本高，即使是胜诉了，法院执行困难，也使企业坐视自己的应收账款变成呆账坏账。内部控制薄弱，缺乏部门间的核对和相互监控应收账款内部控制制度是指企业为了经营活动的有效进行，保证应收账款的安全与完整，防止发现纠正与弊端，保证会计资料的真实准确而制定的制度。它贯穿于企业应收账款管理的各个方面。内部控制制度薄弱，财务部门与业务部门缺乏沟通，问题不能及时暴露，造成企业应收账款居高不下，账龄老化，无人问津。大量的应收账款对不上收不回，发生坏账无人负责，使执行力大打折扣。究其原因主要是缺乏严格的内部控制。湖南科技大学潇湘学院本科生毕业设计论文第四章解决企业坏账问题的对策公司企业内部财务管理制度的完善对策根据盾安公司的实际情况，要彻底改变应收账款管理现状......”。

6、“.....了解市场环境和国家宏观经济政策金融政策变化的同时，针对产品和行业的特点，从转变经营理念入手，通过完善内部管理制度防范信用风险控制应收账款建立债权保障机制等，提高应收账款管理水平。构建信用管理部根据盾安公司的管理模式业务特点和组织机构的设置情况，考虑经营规模和经济性原则，建议将各事业部下属市场营销部收到公司层面，设立统的销售部，实现对公司产品销售业务的集中管理。同时在公司层面增设独立的信用管理部，构建在应收账款管理委员会协调下由信用管理部销售部财务部品质部组成的完整的应收账款管理组织架构，如图所示图盾安人工环境公司信用管理部结构图设定应收账款管理目标应收账款持有水平的高低在影响企业产品销售规模的同时，也影响了应收账款持有成本。因此，应收账款管理就是要在收益和成本之间寻求均衡点，即通过合理的信用政策，降低应收账款持有成本，实现企业效益和价值最大化......”。

7、“.....应收账款流动性虽然比存货好，但毕竟不能用于日常开支和对外支付。因此，应收账款管理还必须加强其流动性，促使应收账款能够尽快收回，实现应收账款向现金的快速和足额转换。所以，盾安公司应收账款管理的总体目标是在效益性和流动性之间求得平衡，以确保资金周转良性循环并实现企业价值最大化。具体说，公司必须根据不同账龄的划分和提取比例，按照管理权限，经股东大会或董事会，或经理会议或类似机构批准，依据法律行政法规的规定报送有关各方备案，同时备置于企业所在地，以供投资者查阅。坏账准备的提取方法经确定，不得随意变更。如需变更，仍然应按上述程序，经批准后报送有关各方备案，并在会计报表附注中予以披露。企业对不能收回的应收款项应当查明原因，追究责任，减少损失。对确实无法收回的，按照企业的管理权限，经股东大会或董事会，或经理会议或类似机构批准作为坏账损失，冲销提取的坏账准备。必须指出......”。

8、“.....并不意味着企业放弃了追索权，核了之。本着对投资者负责的精神，企业还应当进步落实责任，做到账销案存，经常催收，对收回已确认为坏账的应收款项应当及时入账，尽量减少企业资产的损失。坏账损失的核算方法如果是直接转销法变更为备抵法，属于会计政策的变更，这点没有什么异议。但从应收款项余额百分比法变更为账龄分析法计提坏账准备，是属于会计政策变更还是会计估计变更，是需要明确的问题。据此，笔者认为，余额百分比法和账龄分析法都是备抵法的范畴，它们的会计原则并无二致，但是两者毕竟属于不同的会计处理方法，对坏账损失总体比例的估计及估计的技术方法是不同的。因此，它们两者之间的变更，既有会计政策变更的因素，又有会计估计变更的因素。根据企业会计准则会计政策会计估计变更和会计差错更正规定会计政策变更和会计估计变更很难区分时，应按照会计估计变更的处理方法进行处理。所以......”。

9、“.....应当视为会计估计变更，采取未来适用法而不是追溯调整法进行相应的会计处理。要准确界定应收款项的账龄，关注应收款项账龄披露的合规性合理性和逻辑性。采用账龄分析法计提坏账准备时，应收款项的账龄界定是否准确，将会直接影响企业坏账准备计提数额的确定，从而影响企业当期经营业绩的反映。根据财政部有关文件的规定，采用账龄分析法计提坏账准备时，收到债务单位当期偿还的部分债务后，剩余的应收款项，不应改变其账龄，仍应按原账龄加上本期应增加的账龄确定在存在多笔应收款项，且各笔应收款项账龄不同的情况下，收到债务单位当期偿还的部分债务，应当逐笔认定收到的是哪笔应收款项如果确实无法认定的，按照先发生先收回的原则确定。根据会计准则与税收法规相分离的原则，企业坏账准备计提的会计规定与税法规定不致的，在缴纳企业所得税时要按照税法规定调整计算应纳税所得额，并据以纳税......”。