1、“.....并对投资的具体步骤方案做好详细规划，最后以投资计划书的形式报送方太集团总部审批，在获得公司总部审批后方能予以实施。如上所述的销售收入和支出成本控制构成了有家厨房网项目财务控制和管理的主体，财务管理的根本目标是掌控整个项目操作过程中的资金流，降低项目操作过程中潜在的资金链风险，保持项目财务状况始终维持在个健康有序的水平，从而使得项目可以得到长远发展。第六章项目执行团队建设∷部门配置及职能根据有家厨房网的销售服务功能以及管理扁平化的精简原则，在有家厨房网项目开展初期，我们暂定有家厨房网的项目团队架构如下图有家厨房网管理架构图以上各部门的职能及人员配备简述如下，具体的描述在有家厨房网项目筹备后由项目行政部详细制定。经理人全面负责有家厨房网项目的全局营运掌控......”。

2、“.....使项目的日常经营活动正常有序地展开制定项目的发展规划年度及季度经营计划，并定时向方太公司总部报告网站营运状况拟定审核公司的基本管理制度规章，拟定审核项目管理机构配置及各部门职能分工，确保项目组内部各部门高效协调地展开工作拟定项目组财务预算利润分配员工工资福利奖惩等制度和政策，保证项目团队的稳定性高效性以及项目财务状况的健康性负责副经理各部门主管的选拔与录用解聘及调配负责项目各部门各项工作的组织实施检查与考核履行公司章程授予的其他职权，完成方太公司赋予的其他任务。副经理人协助经理对项目日常经营活动进行检查监督与考核，并协助经理制定业务发展战略决策的制定具体负责市场部和技术部的工作方向和阶段性目标和任务的指导布置负责领导项目组下各部门成员非主管的选拔录用，并上报经理负责网站物流支付仓储广告等类型商业合作伙伴的垂询洽谈工作......”。

3、“.....完成经理布置的其他工作任务。行政部人人员构成行政主管人，行政助理人。制定公司各部门管理规范制度和公司薪酬福利与绩效考核政策等展开日常人力资源管理工作，包括招聘培训解聘制定人力资源成长计划等公司文档管理和后勤保障负责公司外联公关事宜。财务部人人员构成财务主管兼会计人，审计人，财务人，出纳人。负责计划项目资金的筹集和调度管理对项目资金流进行监督控制，开展投资项目和企业经营的财务预警管理编制项目年度预算，并对预算执行进行分析管理编制项目的财务报表并定期分析金融财税政策的了解筹划与办理报销审核项目组员工的工资发放及费用项目各部门年度绩效考核数据的测算和审核参与再投资的项目可行性分析和决算工作其他公司项目组章程授予的财务工作。市场部人人员构成市场主管人，研究人员人，文案人。针对淘宝厨房用品市场，研究其总体销售动态，产品销售结构......”。

4、“.....为销售部门抢夺淘宝用户提供智力资源参考开展针对网购市场的调查研究，分析当当卓越京东麦网等主要竞争对手的网购服务特色流程，配合技术部门，为有家厨房网销售团队提供购物流程设计销售策略安排网购服务整合等多方位的智力支撑开展对线上线下整体厨房市场发展的动态研究，掌握厨房用品的消费需求变化大趋势，为产品采购部门的采购活动提供方向性指导利用技术部门提供的商品进销存数据，研究商品的市场适应情况，深入分析销售状况差异的内外部原因，为采购部门和销售部门提供有益参考与财务部门合作，研究项目各平台业务拓展情况和绩效，并向经理及项目组大会提供阶段性的业务重点发展建议和报告汇总分析采购部的供应商资料，建立优质供应商标准和档案库组织开展各类型的线上线下营销调研工作，利用技术部统计的网购用户资源库......”。

5、“.....包括促销活动安排事件营销策略内部刊物和外部宣传册的策划等配合经理副经理以及公司其他部门，做好其他的临时性调研工作。技术部人人员构成技术主管人，网站维护人，论坛维护人，美工人，内容采集人。建立并完善以商品介绍在线交易和在线担保支付为主要内容的电子商务服务平台建立并完善以厨房用品综合社区为导向的网站论坛，开展积极有效的论坛发展和维护工作开发统计商品进销存管理的后台程序以及内部交流程序利用技术手段为公司其他部门的工作和业务展开提供必要的支持，并对各部门业务展开中出现的问题提供必要的技术解决方案为公司项目战略的制定提供技术可行性分析和建议供决策层参考坚持技术开发，不断创新丰富服务手段。推广部人人员构成网站推广人，社区网站推广人。全面负责购物网站和社区论坛的线上线下推广，其中以线上推广为中心拟定每季度的网站推广目标和预算计划，制定实施步骤和策略......”。

6、“.....采用搜索关键词广告联盟网络媒体发稿网络宣传炒作等多种手段展开有效的网站推广计划选择洽谈优质互换链接，拓展网站获悉途径，逐步提高网站知名度配合技术部门，优化网站构架，利用营销管理逐渐提高网站可达性。设计部人人员构成设计主管人，设计员兼美工人。设计有家厨房网整体风格，包括网站风格宣传册风格包装风格线下实体体验店门面和内部装饰风格等配合采购部仓库设计便于仓储运输进销存管理的商品条形码。利用采购部提供的资料，编辑丰富的商品图片和文字信息。采购部人人员构成采购主管人，内部采购人，摄影人。掌握市场信息，挖掘优质供货商和厂家企业，优化进货渠道，降低采购费用根据市场部财务部建议，按照业务流程标准和平台需求信息合理确定商品采购范围采购量和支付方式，降低采购风险按照设计部要求拍摄商品图片......”。

7、“.....建立供应商原始档案。销售部人人员构成销售主管人，官网销售人，淘宝销售人，淘宝商城人，线下推广销售人，售后服务人。制定各季度销售目标并按月分解，提出销售计划上报项目经理审核。在经理审核后，按计划分组分人员完成销售任务各销售人员负责商品信息上传，商品信息修改和订单垂询和订单跟踪贯彻执行由市场部和推广部提出的经审核的销售促进方案线下销售负责拓展多层次的线下推广业务，如房展会的宣传册发放房地产企业合作销售的展开线下促销活动安排根据销售考核调整销售策略，努力完成当季当月销售目标并争取实现突破完善售后服务流程，为顾客提供高质量的售后服务受理。仓库人人员构成仓库主管人，商品质检人，商品进库出库人，扫描出货人，包装人，保安人。明确仓库功能区划分和仓库人员岗位职责，使商品摆放合理，人员职责清晰仓库的商品检验入库上架工作及时处理订单......”。

8、“.....使仓库各项工作开展得井然有序。∷组织文化有家厨房网的组织文化是建立在方太集团企业文化和厨客文化相结合的基础上的，它的主要内容是企业定位网上第家居购物平台企业使命让有家的人更爱家企业愿景网络购物的典范，居家购物的首选品牌口号有家，才有好生活,核心价值敬业协作学习创新服务理念服务到家，放心到家就如我们的项目所服务的领域是家居购物样，我们的组织文化的建设中也将以家为核心概念，在企业内，我们要营造出项目成员和谐如家的亲切氛围，关注每个员工的成长，搭建他们的价值实现平台在企业外，对合作伙伴，我们将之视为亲密的兄弟，在合作中实现共赢的成长对我们的用户，则以提供服务到家，放心到家的服务为理念，帮助他们享受到更多家的温馨家的幸福。网站建设具体的网站建设方案待项目筹备开始后编制详细的则下探讨展开深入合作的战略性合作关系......”。

9、“.....最终构建合作的系统对般供应商，积极拓展双方供销合作的广度和深度，优化合作效率，促成其向优质供应商的转变对劣质供应商，研究合作中出现的问题，对问题进行有效的沟通协调，提高合作水平，对于确实难以扭转突破的，特别是在商品质量方面表现不佳又短期内难以改进的供应商，可以采取淘汰处理建立长期的供应商合作关系评估制度，周期性地评价供应商的合作表现，持续地调整优化供应合作关系。∷销售渠道管理有家厨房网的销售体系以有家厨房网为主体，以淘宝和淘宝商城为补充，以目录销售为拓展，加以线下推广展销的延伸。对应于此，我们的销售渠道管理思想如下销售渠道管理的目的调配内部资源，整合销售渠道，强化渠道控制，提升销售效率。销售渠道管理的要点深刻贯彻决胜终端的销售管理思想，实现营销观念由向的转化开展销售人员的产品知识和沟通技巧培训......”。