1、“.....通过这些手段来保证信息正确运行，减少员工对信息工具误用。信息化基础设施建设公司目前有电脑台，网络交换机台，网络路由器台，打印机台，建立了公司内部机房，建立了百兆内部局域网，与电信合作，光纤接入因特网，使每个核心工作岗位都配置了电脑，建立了公司内部相互之间共享信息，内部与外部发布信息物理通道。在软件方面，建立公司企业网站，提供了个对外宣传平台，同时通过网络，也可以及时了解市场信息建立公司邮件服务器，为每个员工建立自己企业邮箱。购置了金蝶财务系统中望计算机辅助设计软件电子设计软件，售后服务系统车间装箱清单管理系统物流管理系统等信息系统软件，共计套，确保了整个信息化正常运行......”。

2、“.....提高员工计算机操作技能水平，公司利用多种手段，对员工进行培训。由办公室主持安排培训计划，有计划请专业技术人员对员工进行电脑操作等信息化培训。如已经安排过得培训有操作培训通讯知识培训等等。由管理部门根据公司信息化现状，编制操作手册，供员工在工作过程中参考学习。如已经编制手册有电脑网络设置手册安装设置手册物流系统安装设置手册等等。由专业维护人员对员工工作中问题进行现场指导，帮助解决问题同时进行分析与解释，使员工对具体操作问题有感性认识，便于理解。同时将重复出现问题记录在册，安排培训。二项目实施意义与必要性通过近几年信息化建设，公司充分认识到信息化对提高企业经营管理水平和竞争力作用。主要体现在以下几个方面信息化建设带动思想观念创新开展信息化建设，首先要接受信息化技术，这就需要学习新技术......”。

3、“.....这本身就是个观念创新过程。信息化建设是个发展迅速领域，新软件不断出现，带动信息化建设不断升级换代，所以，信息化建设过程也是个员工不断更新观念与时俱进过程。信息化技术进入企业管理和工作流程后，极大地提高了工作效率，改变了传统管理模式，打破了成不变工作方式，使得企业员工必须以新思维来工作，带动员工思想加快新产品开发和产业化加大技术改造中信息技术应用，推广自动化测试生产方式加强信息系统之间集成度，建立整齐有效协同工作平台。项目实施方案综述企业实施信息系统优化整合目在于降低企业内部管理成本和生产运作成本同时进步提升自身竞争力。为此，公司领导对此次系统优化整合给予定期望，希望通过这次信息化建设和整合，加强对物料采购生产研发销售等业务重点环节控制，加快企业反应。此次信息化整合重点实施以下几项任务加强硬件设施投入，淘汰年代久远设备，确保各个业务环境硬件设备运行顺畅建立来解决技术管理上缺陷......”。

4、“.....实现对产品相关数据过程和资源进行体化集成管理信息系统。通过实现对产品设计过程有效管理，提升企业产品研发能力，从设计上降低产品成本加强自动化测试工装系统研发，推进自动化生产测试系统在车间应用，使所有产品种类都有相应系统，提高车间生产效率，提供产品合格率。以物流管理系统为核心，对装箱清单系统和售后服务系统等子系统进行整合，整合后形成个统数据接口，系统之间不再相互，可以共享数据。同时引入采购计划生产计划车间管理等功能模块，对企业活动中与物流有关所有资源和过程进行统管理，提高生产制造能力，减少生产过程资源消耗，降低产品成本。项目实施进度与投入情况项目实施计划进度时间阶段实施内容项目成立成立信息化整合工作小组，制定工作计划和目标，确定整合方案，上报公司领导审批。前期调研系统市场调研物流系统整合改造调研。结合公司现行工作流程，听取各部门意见，积极优化物流流程......”。

5、“.....与生产设计部门沟通，确定需要建立自动化测试系统。项目实施购置项目所需硬件设备物流系统整合进入软件编制开发阶段系统进入软硬件设计开发阶段完成物流系统开发后内部测试。试运行系统部分上线，试运行。测试系统性能要求是否达到预期效果。修正系统运行中出现。项目验收项目正式上线运行，提交完工报告，项目开发资料归档完成系统说明文档与手册制作完成新系统相关操作人员培训。项目资金投入预算科目名称总预算万元经费支出硬件费用购置服务器与计算机设备试制设备费网络电缆配件等材料费软件费购置软件费用物流软件开发费系统开发费软件维护费其他费用差旅费管理费项目技术水平及特点信息化系统整合以公司实际需求出发，借鉴合作伙伴美国通用检测器公司成功经验，参考规范业务流程，与国内知名软件集成商合作，共同搭建流企业信息化系统。系统主要采用和结构相结合方式，利用目前流行士研究生人，本科生名，同时获得高中级工程师职核准通过......”。

6、“.....未经允许，请勿外传,称近人，在历年经营进程中，企业财务状况直处于良好状态，至年底公司拥有总资产万元，固定资产万，销售合同万元，销售开票收入万元，创造利润万元。尽管企业发展历史并不长，但和国内同行企业相比具有较强竞争能力和明显竞争优势。这主要体现以下几个方面产品定位及战略布局合理优势企业成立初期共有人，其中人都有从事安全仪表销售和生产经验，深知产品质量和品牌是发展成功必要条件。所以，利用多年从业经验，选择了目前合资伙伴美国通用监视器有限公司进行合作，利用他们提供高质量大散件及传感器。经企业设计外壳及认证工作后推向了市场，在短短时间内就获得了市场认可并占据了市场席之地。在发展年内逐年销售都有较大增长，并逐步达到个亿销售市场份额，然而在激烈市场竞争环境下，如何保持并发展更大规模，企业毅然决定放弃部分权益和美国通用监视器有限公司于年进行了合资，而企业不仅仅获得了股份资金导入......”。

7、“.....不但产品成本降低对市场竞争更具有挑战性，况且产品技术平台对现有技术人员专业水平都能从中获益，并能随时了解国外先进技术使用状况，使企业科技水平有了较大掘起，为企业以后发展奠定了扎实基础。地域优势企业位于江苏无锡，处于长三角经济发达地区，市场信息行业发展动态便于及时了解和掌握。况且无锡是国家确定宜居住城市，且因消费指数低而吸应了大批优秀人才，从而企业在招聘不同人才上有了较多选择，人才竞争优势获得较好体现。另外，无锡还是个集电子轻纺加工贸易物流散发工业性城市，产品配套加工能力大大优越于其他城市。从而产品加工速度加工成本都具有较好竞争力。注重并培育科技队伍企业长期以来和江苏工业大学建立紧密友好合作关系，并在不同发展时期充实各种科技人员，至目前为止，企业已配置了从事产品研发产品测试认证系统集成非标产品设计和成套四个部门，解决了市场销售对产品各种技术要求。同时......”。

8、“.....每年建立了技术人员交流访问机制，在技术信息共享和技术管理上都获得了提高，科技人员也获得了大量锻炼机会，应用新技术新工艺能力有了扎实基础和提高。管理优势得到了充分凸显企业是个成长且年轻公司，但通过质量管理认证，用国际标准来规范公司管理已有个年头，尽管企业管理人员和企业样都比较年轻，但没有陈旧习惯束缚。创新高效持续改进直是管理层所追求目标，正因为如此，加入美国通用监视器有限公司这个跨国集团后，各项技经指标都优于其它成员，企业依托严格管理其良好发展趋势将越走越好,市场和营销优势随着企业发展，市场和营销网络已越来越趋成熟，目前产品已遍及全国近三十开发语言采用微软作为后台数据库，配备高性能服务器，数据库服务器与文档服务器设置，保证系统运行性能。系统形成后将达到以下特点全面企业信息化解决方案系统不再是各个部门相互信息化系统，而是从整个公司全局考虑......”。

9、“.....形成个解决方案。系统行业化个性化针对公司生产制造业得特殊性，信息系统与其他行业不可能有通用性，因此需要根据公司实际情况与需求，定制开发相应功能模块，体现信息系统个性化。与产品生产过程相结合系统利用测试工装系统，将产品生产测试过程中记录实时监控起来，并用信息系统有效管理起来。使产品生产中原始数据得到有效控制与管理。与产品研发相结合系统利用在产品研发中形成物流信息及结构，实时同步到物流系统中，供采购生产使用。大大缩短了产品从研发到生产过程。项目形成示范点创新点自动化测试工装自动化测试工装系统应用于产品生产测试环境，拥有自动化测试保密生产工艺。以自动化高温老化为例，在传统高温老化工艺中，产品进入高温老化之前，先对产品进行测试，然后进入高温老化箱，老化结束后再对产品进行检测，比较老化前后产品性能有没有差异，在这种工艺里面忽视了产品在高温老化过程中不良情况......”。