1、“.....运用深圳成功的经验，从长三角经济区江苏省沿江开发的视野，将街区产业提升，加大这亩土地的承载力，如每亩地能卖到万元甚至更高，集团经济效益就更好。等于为泰州市区打开了南大门，预计泰州到常州的行车时间将从现在的个半小时左右缩短到半小时左右，到上海杭州南京也将便捷，与苏南中心城市的同城效应将会进步显现。直接缩短了泰州市区与苏南上海杭嘉湖经济发达板块的时空距离，泰州的区位优势将进步凸显。促进苏南苏中板块融合，实现泰州与苏南区域经济社会协调发展，尤其是泰州常州镇江三地资源整合优势互补联动开发提供了良好的交通条件。街区开发整理挑战在看到发展机遇的同时，我们还应该清醒地看到严峻的挑战。这主要来自于外部方面城市竞争的挑战从集团有限公司开发泰州街区土地，建设发展的外部环境看，面临各城市之间的激烈竞争。竞争的方式已经从优化硬件设施和扩大通过能力为主......”。

2、“.....成为全方位高层次涵盖众多相关部门的综合竞争。各市都在抢抓机遇，加快建设。泰州所辖四市发展势头也很猛，发展争先恐后。对集团有限公司参与开发街区土地，市场竞争大。京沪高铁的磁铁效应挑战京沪高速铁路年月将开建，年通车。泰州江对面公里长的沪宁段，有昆山苏州无锡常州丹阳镇江及南京南站有七个站，总计个地级市站个县级市站。高速铁路通车后形成交通条件的大变化，江南七市的商务与生产成本均会大大降低，劳动生产率得到提高，交通对经济发展的先导引领作用意义深远。快捷高效的高速铁路对沪宁产业带的支撑将更为突出。江苏今后在人才资金产业布局的优化中，将更加重视对京沪沿线产业和资源的合理配置，京沪高铁的磁铁效应会使江苏的发展极化更明显。苏中苏北发展则面临挑战，泰州扬州南通淮安盐城宿迁及多县和县级市，有的刚乘上列车有的还没有乘上列车，又被苏南等远远拉下，被边缘化抛弃......”。

3、“.....原材料依赖中西部市场和原材料两头在外，经济的发展必然需要跨区域的流动来促进。与其它城市相比，泰州等市更迫切需要区域国家层面上的交通。而京沪高铁建设，泰州经济发展服务业发展招商引资都面临新的挑战，产业聚集力更弱。街区开发的应对策略在明确了街区土地开发的优劣势后，针对泰州整体土地市场的大环境及未来街区土地开发的可行性出现的机会点和挑战点，总结出街区土地开发的应对策略。这样更加清晰了解整体形势，也为决策层在开发推进中能够扬长避短指明了方向，将挑战转化为机遇。集团有限公司发挥区位交通大盘名企亲水优势，减少配套少边缘文化缺失的劣势，把握长三角世博会城市化泰州长江大桥的机遇，规避挑战。提高集团有限公司品牌认同度，用品牌效应造就强大的品牌忠诚度引导土地市场向集团有限公司预定的目标前置的土地开发理念和项目操作手法转变。先营造氛围......”。

4、“.....强强联手使街区土地开发成功，成为泰州市区最辉煌的区域。第七章街区开发管理领导组织机构设置类似街区这样的特殊发展区域，社会制度文化传统经济实力上存在差异，以及区域发展处于不同阶段，管理指挥组织机构模式和体制的选择上都不样。国内外特殊区域开发管理体制模式研究如北美的园区发展以美国高技术园为典型，是纯市场经济的产物。东亚的发展园区则多为政府规划的产物，这与东亚地区传统的集权文化相关。即使在同城市不同区域的也往往采取不同的管理模式。深圳科技工业园平方公里，是我国大陆第个科技园区，于年由深圳市政府和中国科学院共同创办。年，经国务院批准，深圳科技工业园成为首批国家级高新技术产业园区。经过年的开发建设，深圳科技工业园已成为投资环境优越高新技术企业众多科技开发实力雄厚人才济济的科技园区。深圳科技工业园总公司作为负责园区开发管理服务和高科技产业投资的集团公司......”。

5、“.....苏州工业园区是中新两国政府间重要的合作项目，年月经国务院批准设立，同年月实施启动。国务院副总理李岚清吴仪先后任理事会中方主席，新加坡主任也是李显龙黄根成副总理先后任理事会新方主席。园区地处苏州城东金鸡湖畔，行政区域面积平方公里，下辖三个镇，户籍人口万，其中，中新合作开发区规划发展面积平方公里。苏州工业园区建设目标是成为具有国际竞争力的高科技工业园区和现代化国际化园林化的新城区。平方公里土地上集聚了多家外资企业，合同和实际吸收外资分别达到亿美元和亿美元。单是世界强就有近家投资了个项目。街区的区划管理体制机构模式借鉴研究蛇口模式中国新加坡工业区模式深圳科技园模式浦东模式北京中关村等，分析街区区划与中国新加坡工业区以下简称中新工业园天津开发相似，在人口较少的几个镇开辟个新区......”。

6、“.....是准政府的管委会体制，二是区域与行政区管理合的管理体制，三是以企业为主体的开发体制街区可以借鉴是第二种。管理机构有三种类型，是开发区管委会级管理，二是决策和经营两级管理，三是决策管理和经营服务三级管理，街区可借鉴的是第二类型。管理机构功能可以分为两类，第类是有财税收入功能的，第二类是没有财税收入功能的。街区是第二类，将来是否可以向类过渡，可以研究。开发区的开发模式有两种类型，第种是政企分离的开发模式，管委会只负责行政管理事务，而开发事务由独立的公司承担第二种是政企合的开发模式，管委会兼具管理者与开发商的双重功能，两块牌子套班子或交叉兼职街区土地开发这二种都不定适合。街区土地开发中的职责借鉴国内外其它特殊区域开发经验，街区开发领导小组的职责主要是负责日常事务管理为企业服务，并代表泰州市政府负责对外联络协调等相关事宜......”。

7、“.....泰州深业投资有限公司，具体负责街区土地的开发如下事项。负责组织和实施街区的产业规划城市规划控制性分区规划房地产规划等按照规划，负责征地拆迁安置工作，负责项目投资计划的制订与控制，负责项目的进度安排负责街区用地的建设开发划拨转让工业和商业房屋的出租等负责街区的供水供电通讯污水处理等基础设施的建设管理协调和服务负责工作小组与政府相关部门的沟通协调工作，负责产业发展组织二级开发招商引资的组织宣传和服务等工作，不断提升街区产业改善投资软环境负责实施泰州市政府深圳控股有限公司赋予的其它职责。街区土地开发设领导小组和工作小组为加快工作进程，深圳控股有限公司和泰州市成立街区开发建设领导小组，负责协助解决合资公司成立前相关问题。以及本项目实施过程中需要甲方综合协调的有关问题。领导小组成员由双方共同组成，组长由泰州市政府主要领导担任，副组长由双方派出。领导小组下设工作小组......”。

8、“.....并具体落实领导小组协调解决的事项。由泰州市集团有限公司双方派员组成，实为合资公司的筹备班子，合资公司暂定名为泰州市深业投资有限公司。成立泰州市深业投资有限公司的相关事项由泰州方指定的泰州城投和深圳控股有限公司指定的集团有限公司共同出资组建。注册资金人民币壹亿元，集团有限公司出资万元，占合资公司总股本的泰州城投出资万元，占合资公司的。甲乙双方均以现金方式出资，合资公司的注册地点为泰州市。合资公司董事会合资公司设立董事会，董事会成员九名，甲方派出四名，乙方派出五名合资公司设董事长名，副董事长名，董事长由泰州市派出，副董事长由深圳控股有限公司派出。经营班子，泰州市深业投资发展有限公司设总经理名，副总经理三名，财务经理和副经理各名。公司总经理由深圳方提名的人士担任副总经理由泰州方提名二人深圳方提名人担任，财务部经理由深圳方推荐的人担任......”。

9、“.....双方参加合资公司董事会的人员由双方另行商定。第八章街区土地开发的时序街区分属海陵区高港区开发区个区，凤凰路街道办事处塘湾镇白马镇野徐镇寺巷镇个镇多个村，农民户厂房等多栋，现状建筑物万平方米。地域大，基础设施落后，很多村只有通村公路。前期城市基础设施投入太大，情况很复杂。集团有限公司参与街区土地开发整理，要分清工作主次轻重缓急，注重开发建设的时间序列，稳妥推进。前期准备工作个区域开发建设先要进行大量的前期工作，确定路线图。大军未动准备先做，集团有限公司参与街区土地开发也是如此。街区土地开发先进行产业规划泰州的制造业层次低规模小处于微笑曲线的下端，投入大占地大能耗多成本大效益低污染大。机电医药化工和船舶四大优势产业，不锈钢五金微特电机游艇及船用配件小提琴数控机床汽摩配件减速机农产品加工电子新材料等大特色产业，海陵也只是部分产业的集中地......”。