1、“.....每个消火栓处设有火灾报警按钮，信号送至库区消防控制中心。高架库房内易燃区根据情况设置自动喷水灭火给水系统。从项目所建建筑物的火灾危险性，建筑物耐火等级，建筑物高度及体积等考虑，灭火用水量最大的为生产厂房，厂房火灾危险等级为戊类，根据建筑设计防火规范规定同时间的火灾次数按次计，建筑物的室外消火栓用水量为，室内所需水量为，火灾时间按小时计，则次火灾所需水量为，以满足消防用水要求。消防管理本着以预防为主防消结合的方针，针对物流中心的特殊性，货物相对集中，应当十分注重消防安全对物流中心仓储区的加强管理，由专人负责对货场定时进行安全检查，防止火灾的发生，保证货场仓库货物的安全。第九章节能节水措施第节节能节能原则节约能源是我国的项重要国策，本项目在建设时要考虑能源的合理利用和科学管理，采用多种措施节约能源，减少原材料消耗，降低生产成本，提高能源利用率和产品市场竞争力......”。

2、“.....生产工艺和设备选型要选择节能新工艺和节能型设备。建立严格的质量管理制度提高产品合格率。供配电系统实行无功功率补偿，采用低压补偿方式，将功率因数由补偿前的调整为补偿后的以上，减少电能损失。电器照明设备选用节能新产品。做好生产设备的综合保养，提高利用率，杜绝各类能源的跑冒滴漏，节约资源，提高材料综合利用率，废旧材料集中回收利用。企业将建立正常的能源管理体系，对电汽等进行监测和记录，建立有效的节能制度和能耗考核制度。二主要节能措施本项目能源和含能工质主要有电能水等。预计全年耗电量约万度，耗水量约万吨。针对本项目产品特点，将采取下列措施。仓库内无采暖情况下采取节能设计，增加采光面积或采用屋面采光板可节约照明能源。合理布置工艺路线，做到物流通畅，运输便捷，降低能源消耗。照明用灯全部选用节能型灯具。值班室内集中控制全厂区的照明灯具......”。

3、“.....加强能源管理工作，对使用能源的部门，完善检测计量装置，严格考核和监督作用，做到奖节罚费，努力降低能源消耗。通过项目建设促进技术进步，采取科学管理，提高生产效率等综合措施，取得更好的经济效益和社会效益。第二节节水耗水指标本项目用水主要是生活用水及少量绿化用水。项目主要耗水指标见下表序号用途用水量备注生活用水绿化用水周次其他用水二节水措施积极采用先进可行的节水技术，提高水的循环使用率，降低水消耗。优先选用节水型设备和器具。加强计量在自来水总管入口处设置总表，车间和建筑物的引水管设置二级水表，在车间内各主要用水点设置三级水表。将耗水量进入成本核算和定额考核，达到科学合理的用水。对职工加强节水意识教育。第十章项目组织及运营山东有限公司就本项目建材装饰城开发建设与经营管理的总体目标是积极采用先进的管理技术，加快建立多层次多元化符合市场经济规律......”。

4、“.....根据这目标，本项目经营管理体制应该既具有地区特色，又充分体现现代企业管理制度模式，同时还能有效地指导具体操作。项目运营模式本项目建成后，拟由山东有限公司针对本项目的管理运营成立建材装饰城有限公司，项目的运营直接由建材装饰城有限公司负责。公司将依托地方的优惠政策，创建局部优化环境，通过提供各种高效优质的服务，严格按照现代企业制度和法人治理结构的要求来设置公司的管理模式和组织架构。本项目运营后的管理公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设行政部办公室财务部人力资源部企业发展部工程项目部经营管理部等，详见下图董事会人力资源部总经理行政管理部财务管理部经营管理部物资采购部项目开发部公共事业部市场营销部二劳动定员本项目工作制度按国家有关规定原则上实现每周五天工作制，部分岗位轮班执行。根据相关行业的规模特点，确定管理技术和营业人员，项目暂确定定员人......”。

5、“.....加强人才管理队伍的建设，主要做好以下几个方面的工作引进和培育专业的管理人员加强人才结构建设提高管理人员素质培训对象及内容包括对建材装饰城管理人员进行管理教育培训对酒店经营中各宾馆餐厅主管成员进行服务技能培训建立套系统的对管理人员监督管理评价惩罚奖励等制约规则，会同有关部门对公司高层管理人才的经济行为竞争行为经营行为进行联合监督，形成套有效的管理规则第十章项目实施进度工程进度建议本项目包括商贸经营商铺酒店物流服务区等内容的建设，并且规模较大，在项目开发过程中，根据资金状况分阶段进行......”。

6、“.....应及时进行工程设计的招标，保证项目早投入使用，早见效益。在整个项目的实施过程中要抓住工程设计工程施工设备材料购置安装等重要环节，并统筹科学安排各项工作，力求快速优质地搞好项目建设。二项目实施计划本项目计划建设期为年。计划于年月前开始项目的立项及前期审批工作，在月份前完成工程前期设计和招标，年月份正式破土动工建设，争取在年月完成项目主要建筑的土建安装施工，年月份完成绿化以及道路铺装工程，年月份工程竣工验收，月份投入试运营。鉴于本项目建设内容多，部分工作可以交叉进行，以缩短工程建设期。三项目实施进度计划表项目实施进度计划表如下项目实施进度计划表时间内容年年年项目前期审批工程设计工程招标土建安装施工其他配套设施工程竣工验收投入运营三项目实施管理采用工程项目现代化管理模式，即业主负责制招投标制工程监理制......”。

7、“.....工程施工和设备制造安装采用招投标制。项目建设过程中聘用有相应资质的监理公司承担工程监理。确保本项目在费用进度质量等各方面达到预期目标。第十二章项目招标方案根据中华人民共和国招标投标法﹑山东省实施中华人民共和国招标投标法办法和原国家发展计划委员会第号令年月日等有关文件的要求，确保本项目建设质量，缩短工期，节省投资，提高效益，防范和化解工程建设中的违规违法行为，保护国家利益，本项目的各主要实施环节应通过招标方式进行，提出招标方案如下﹑项目招标内容根据项目的建设内容，招标范围主要包括项目的勘察设计土建安装工程园林绿化景观工程监理以及主要设备采购等。二招标组织形式因项目法人单位目前尚不具备自行招标所需的编制招标文件和组织开评标的相应资质，因此本项目的土建安装工程施工设计监理以及主要配套设备的采购均采用委托招标形式，即委托具有金正常年借款利息，计入财务费用......”。

8、“.....结合本项目生产规模人员和设备等具体情况，分别预测计算期各年其他制造费用其他管理费用和其他营业费用。其他制造费用根据企业的具体情况，暂按工资福利费的倍计提其他管理费用根据企业的具体情况，暂按工资福利费计提其他营业费用按销售收入的计提。达产年的其他费用估算为万元。总成本费用估算详见附表。四利润总额及分配达产年项目利润总额为万元，所得税按国家规定税率为，税后利润为万元。利润及利润分配表详见附表。五财务盈利能力分析项目投资现金流量分析根据项目投资现金流量表分析详见附表计算出以下指标税后评价主要指标静态指标投资利润率年均投资回收期含建设期所得税前年投资回收期含建设期所得税后年动态指标财务内部收益率所得税前财务净现值万元所得税前财务内部收益率所得税后④财务净现值万元所得税后根据利润及利润分配表和建设投资估算表......”。

9、“.....从该表中可以看出，项目计算期内各年资金均收支平衡，生产期各年均有盈余。项目计算期内累计盈余资金万元。六清偿能力分析项目清偿能力分析是依据借款还本付息计算表财务计划现金流量表资产负债表，计算资产负债率流动比率速动比率来考察项目预期的财务状况及债务清偿能力。贷款偿还计划贷款偿还按项目等额还本利息照付测算。本项目的还款期计划为年，由借款还本付息表可以看出，本项目利息备付率和偿债备负率指标均大于行业要求，因此还款计划可行，能够尽快偿还贷款，满足贷款方的还款要求。借款还本付息估算详见附表。项目资金来源与运用由项目财务计划现金流量表见附表可以看出，项目计算期内各年均能收支平衡，并有盈余，说明本项目资金平衡能力较强，在财务上是可行的。资产负债分析本项目各项指标分析如下资产负债率从资产负债表可以看出......”。