1、“.....盈亏平衡分析结果表明，当项目年产量达到，项目仍不亏本。表现该项目盈利能力较强。敏感分析根据敏感指标分析可知，在项目经营成本销售价格生产负荷有增减变化时，即当产品价格下降......”。

2、“.....或固定成本增长的条件下，生产仍有较高的盈利。产品销售价格和原料成本的变化对本项目盈利水平有定的影响，因此，公司在生产经营中应加强管理，努力降低产品的生产成本，提高产品在市场中的竞争能力。财务评定结论以上财务指标分析表明，该项目具有较强的盈利能力，投资回收期较短，经济效益成本比率大于，市场风险相对较小，该项目在财务上合理可行。第章社会效益分析带动本地农业产业化项目建设方以促进当地农民增收为出发点，强抓机遇，发展水貂养殖加工产业，以产业化龙头企业为动力，以农村养貂专业户为基础，以市场需求为导向......”。

3、“.....有利于形成小农户大基地小生产大产业小群体大规模小投入大效益的具有中国特色的四大四小养殖业生产体系，有利于促进农业结构的调整和农村经济的发展有利于实现农民增收城镇居民增收的有效载体，推进水貂养殖产业向更高层次发展，开发水貂系列产品，实现精深加工，增加出口创汇有利于带动全县全市水貂养殖加工业的规模发展。发展水貂养殖加工事业，引领农业产业化，为新世纪市及省农牧业经济发展贡献力量。增加财政收入县畜牧养殖业有独特的优势。县畜牧业发展条件得天独厚，拥有万亩耕地，余万亩山滩草地，可提供饲料粮亿公斤，饼类亿公斤......”。

4、“.....可饲养标准畜万头。目前，全县传统饲养的优良畜禽个种类，个品种，是全国鲁西黄牛小尾寒羊大蒲莲猪青山羊中心产区。水貂养殖又是县的传统项目，我国年第批引进水貂，也从此拉开了我国养貂业的帷幕。因此，完全有基础有实力把养貂业成为个代表突出地域特色的产业品牌，促进当地国民经济的增长，使之真正成为税源性产业，必将对县财政收入起到不可估量的拉动作用。增加当地农户收入县的水貂养殖业虽然有了定的发展，但没形成规模，仍停留在小而散的作坊式养殖阶段，成本高，产品低，竞争力差。以公司农户为重要推广模式的集约化规模发展的思路......”。

5、“.....把水貂养殖业做强做大，形成定的规模，发展大户饲养，建立饲养优良品种的专业户，降低了农户的养殖风险，推动了皮毛动物养殖业的快速发展。形成养加销贸工农体化集约化的发展格局。由于龙头的带动，促进水貂养殖业向规模化集约化方向发展，拉长产业链条，以此增加基地农民收入，带动当地农户和经济发展，受到广大农民的热烈欢迎。优化当地水貂品种嘉祥现有水貂品种还处在中游偏下，同世界养貂先进的国家相比还比较落后，同其它地市相比也有定的差距，所以要积极的引起优良品种，坚持引进新优改良常规淘汰落后的原则......”。

6、“.....进行纯种繁育，并积极向社会推广提供优良的品种貂，改良饲养户现有的品种，形成国内最大的优良品种水貂基地。增加就业机会项目建成后，本企业可增加就业机会个，通过发展培养养殖户，每年可增加就业机会多个。增加出口创汇本项目实施后每年出口创汇万美元。第章综合效益评价本项目具有较大的社会效益，同时企业可获得较高的经济效益，社会效益远远大于经济效益。本项目建设实施符合当前国家及当地产业政策，适应市经济建设发展的需要，将使市农牧业发展速度迈入个新台阶，本项目还可为当地创造就业机会，增加当地财政税收......”。

7、“.....对促进经济发展和产业升级及社会进步具有积极意义。同时，本项目投资方具有定的投资实力，产业优势明显，组织管理有力，市场前景将十分看好，应该能取得较好的经济效益。第章风险分析项目可能存在的风险分析技术风险项目采用的技术是项目风险的重要来源之。般说来，项目中采用新技术或技术创新无疑是提高项目绩效的重要手段，但这样也会带来些问题，许多新的技术未经证实或并未被充分掌握，则会影响项目的成功。市场风险指项目产品的相对竞争优势的不确定性，市场接受的时间市场寿命及市场开发所需资源投入强度等难以确定......”。

8、“.....作为种新型专利产品，上市之初，价格往往较贵，同时人们对新产品的质量性能及其稳定性往往要观望段时间，或等别人使用后再购买，这就阻碍了新产品快速渗透并占领市场。若新产品不能在短时间内占领市场，则很可能失败夭折。因为若这项技术也被竞争对手看中，他们很可能模仿并加以改进，在短时间内追赶上来，且其产品更具优势。这时，刚刚被引导出来的市场，很可能被竞争对手占领。资金风险指因资金不能适时供应而导致项目失败的可能性。若不能及时供应资金，会使项目实施活动停顿，其技术价值随着时间的推移不断贬值......”。

9、“.....初始投入也就付之东流。此外通货膨胀也会引起资金风险。环境风险指由于所处的社会环境政策环境法律环境等变化或由于自然灾害而造成项目失败的可能性。生产风险指由于生产系统中的有关因素及其变化的不确定性而导致项目失败的可能性。如难以实现大批量生产生产周期过长工艺不合理设备和仪器损坏检测手段落后产品质量难以保证可靠性差供应系统无法满足批量生产的要求等。管理风险指在项目实施过程中，由于管理失误而导致的项目失败可能性......”。