1、“.....,,.,.......,.,..战略评估与筛选敏感性因素财务评价制定行动方案制定预算计划制定业务计划实施方案实施计划备选方案要素分析制定战略计划预算战略实施反馈特色客户参与战略制定的全过程以保证对战略的充分理解并便于以后的实施与企业外部分析首先将侧重在现有的核心业务领域模块外部分析项目内容宏观环境分析•行业发展规划•技术发展趋势•国家政策的影响进入现有核心业务•市场发展趋势与潜力•行业盈利能力•市场结构竞争区域等•价格变化趋势•需求的现状与变化•未来成功的要素竞争对手基准比较•市场份额产品客户和流通渠道•营销战略品牌价格定位分销渠道•盈利能力和成本结构•主要竞争对手的销售模式流程和营销方法工作方法•行业专家......”。

2、“.....或企业有可能利用现有竞争能力建立新的战略业务时......”。

3、“.....罗兰•贝格公司还将展开全面的内部评价模块内部评价项目内容工作方法结果销售分析•产品线分析•现有销售模式存在的主要问题分析•销售业绩结果的分析侧重于高中档产品......”。

4、“.....更需要具有创造性和敏锐的直觉综合分析的结果选择合适的方案通常为三个战略收集创意评价与选择以创造性为主以分析性思维为主战略评价制定战略在进行综合分析和战略制定阶段......”。

5、“.....格服务技术水平•产品定位•内部研讨会•成本模式比较•可行性分析•市场调查•内部研讨会•基准比较•内部专访•内部研讨会•内部研讨会资源需求分析•营销网络与组织•组织结构与组织•产品开发能力与水平•生产设备工艺•人员素质•成本结构•财务能力投资制定业务发展战略和业务计划•年业务发展的目标预算及营业额结构•新业务领域的市场进入战略模式•投资费用初步估•存在机会和比较优势的产品领域•确定相关定位•确定核心分区•确定资源需求差距例子罗兰•贝格公司还将对战略框架方案进行相应的财务估算并细化成详细的行动方案行动方案业务计划每种业务最差方案最佳方案可行方案•销售目标市场份额•投资•价格•产品划分•广告促销•管理成本•指定负责人•具体设置要求目标和完成时间•总体把握资源配置状况•便于......”。

6、“.....制定战略的几种工具介绍分析强项弱点机会威胁分析思考战略时个基本工具是分析强项弱点机会威胁虽然分析框架提供了种整合总结各种分析结果的有效途径，它通常并不适用于指导所需进行的分析资料来源,战略规划的兴衰分析将内部和外部分析结合在起或者强项失败机会威胁强项弱点机会威胁外部分析内部分析战略目标实施环境中的机会和威胁组织中的强项和弱点成功因素核心能力定义关键议题公司的分析为进步成功发展奠定了坚实的基础•市场领导者和规模优势......”。

7、“.....大公司市场份额不断增加•与竞争者相比，的成本劣势有减少的趋势市场的进步增长和自由化的机会和风险举例分析潜力差距分析的目的在于检验公司从基本业务到未来可能发展极限之间的现有潜力，“战略性公司管理”潜力分析差距分析依照战略决策的可获得性辨识公司资源寻找条能通过对公司潜力充分利用，将企业以目前经营状况引导到未来发展目标的有效途径年代的规划工具对现有潜力和基本业务经营差距及完全发展范围战略差距之间的差距进行分析资料来源......”。

8、“.....例如合理化员工激励利用未来所有可获得的潜力进行基本业务的扩张营业收入费用成本毛利销售和管理费用物流和仓储费用其它费用税前利润投资折旧营运成本现金流项目黷遪黷遪黷遪.遪.遪.遪.遪.遪.遪.遪.遪措施方案•制定必要得措施行动•战略思考必须相互协调并转化为行动计划资料来源罗兰•贝格公司今天战略思考•转化为结构行动计划程序预算，诸如此类•获取致认同关键获得致认同是项复杂的过程......”。

9、“.....共同组成公司业务单位和产品的战略生产研发人事组织财务营销物料管理协调致公司战略业务单位战略产品战略资料来源罗兰•贝格公司“战略是为获取持续性竞争优势而设计的各种行动的综合”•综合的•可操作的•持续性•竞争性•优势目标带给客户流的回报资料来源罗兰•贝格公司公司战略管理是在过去个世纪中逐渐发展而来的预算长期规划战略规划战略性公司管理世纪年代世纪年代世纪和年代世纪和年代未来趋势商品的稀缺性卖方市场瓶颈生产发展可以预见趋势商品的丰富性买方市场瓶颈销售快速变化不连续各种细分市场的不同发展公司为何需要种规范化的战略流程•有助于辨识重要战略议题•有助于公司目标形成•有助于有限战略资源的分配•指导和整合组织中众多不同的管理和运作活动•有助于预测组织的未......”。