1、“.....随着社会主义市场经济体制的建立及产业结构的改革，国家会颁些新的政策法规，不排除国家政策的改变给本公司带来不利影响的可能性。同时，国际政治经济形势的变化和主要市场国的经济政策和市场行情的变动，以及世界贸易组织贸易规则进出口关税的变动，都会直接或间接影响醋酸乙烯以及其生产原材料的进口，进而造成其价格波动，这也是醋酸乙烯生产企业面临的风险之。经营风险能源价格风险。本公司能源供应大部分来自电力和锅炉设备，但随着能源市场的变化，能源价格的波动将会对本公司生产成本产生影响。原材料价格风险。本公司所需产品原材料醋酸和乙烯等占制造成本的比例约左右。近年来随着我国新轮经济周期的启动，部分原材料价格的上涨，将会导致产品成本上升。管理风险......”。

2、“.....采取了新式的生产方法，面临定的管理经验和技术力量不足的风险。运输风险。本公司部分产品立足广东，并向华南地区发展，部分原材料也需要长途运输。交通运输直是我国经济发展的瓶颈，旦公司的运输需求超过本公司的运输能力，或铁路运输调配紧张，将会影响本公司的正常经营。外汇风险。随着公司的生产规模的扩大，以及经营能力的增强，在国内市场地位得以稳固之后，部分醋酸乙烯产品出口东亚市场，外汇市场的汇率波动将会影响本公司的利润。行业风险环保风险。本公司属化工行业，生产管道高压装置多，在生产过程中旦发生事故或管理不善，将会导致环境污染。此外，随着国家环保治理工作的加强和环保标准的不断提高，本公司面临加大治理环境污染的投入，影响企业赢利能力。行业竞争风险......”。

3、“.....但是全国同类产品生产商以及国外具有实力的大型石化企业必将带来的激烈的行业内部竞争，存在由于行业内部的竞争引起的产品价格下降和生产成本上升导致本公司利润下降的风险。市场风险市场份额和价格波动风险。原料和产品销售价格的波动会直接影响本公司的盈利水平。特别是那些大规模的国内外大型生产企业引致的产品价格竞争而引致的价格下降风险。二风险应对策略当今的市场经营环境下，完善的风险管理是企业不断发展的保证，是增加股东价值的重要工具和手段。嘉实化工有限责任公司壮大取决于对技术力量风险生产安全风险产品质量风险市场不确定性风险环境风险及政策风险的管理和防范。嘉实化工有限责任公司从开始就将风险管理作为项系统工程来抓，严格参照中央企业全面风险管理指引见附件......”。

4、“.....坚持以壮大技术力量为基础，以有效资本运作与监管为核心，以信息流实时控制与现场检查为重要手段，以生产安全与环境安全监管为关键环节，以产品质量与通畅销路为屏障，努力构筑公司风险管理和防范体系。基于对上述风险的认识，本项目采取了工艺生产方法，属于国家鼓励和支持的大型生产项目，因此行业风险和市场风险是我们面临的主要风险。有鉴于此，拟采取以下风险对策政策风险之对策本公司将加强对宏观形势的研究和政策的分析，继续提高高级管理人员素质和科学决策能力，适时调整经营决策与策略，增强公司的应变能力。经营风险之对策能源价格风险对策。本公司将通过与能源供应商签订长期合同，稳定能源供应渠道，保证能源供给。同时，公司进步挖潜革新，提高节能技术，降低能源消耗......”。

5、“.....原材料价格风险对策。公司努力拓展原材料供应渠道，与更多供应商建立长期原材料供应关系，并努力使原料库存与产品生产保持合理的比例，保证不受或减少因原材料供给数量或价格变动引起的不利影响。此外，也可以借助金融工具进行风险管理，在通过对风险暴露和自身承受风险的能力的计算和分析后，决定是否使用国内外金融市场的期货远期等风险管理和对冲工具进行套期保值，从而锁定固定的原材料生产成本。管理风险对策。公司将努力建立科学有效的内部管理机制和约束机制，健全公司组织结构，提高管理人员的综合管理素质注重风险防范意识的教育和管理经验的交流与学习定期或不定期举行技术培训，强化技术人员的操作技能和新产品开发能力，不断提高员工管理水平和技术水平。运输风险对策......”。

6、“.....公司周围公路环绕，公司有专门的汽车运输公司，负责本公司原材料的采购和产品的外运本公司还将进步协调与铁路运输部门的调度安排，扩大本公司的汽车运输能力，确保本公司的运输畅通无阻。汇率风险对策。公司根据国际国内市场的政策变化，适时调整醋酸乙烯产品的市场结构和出口比例，合理运用各种结算方式和期货远期等风险管理和保值手段，例如人民币外汇货币掉期交易，回避或降低汇率波动风险。行业风险之对策环保风险对策。基于化工行业的生产特点，本公司历来注重环境保护，合理解决环保问题，降低环境污染。拟回收二氧化碳，减少温室气体排放，就是坚持绿色生产的表现行业竞争风险对策。面对日益加剧的行业内部竞争，公司将充分发挥自身优势，加强内部管理，进步提高市场占有率......”。

7、“.....施行名牌战略，力争在同行业中处于不败之地。市场风险之对策尽管公司因资源条件和技术特点，产品在质量和成本方面相对同类产品较有优势，但公司仍将进步加强生产管理，增大销售力度，调整公司产品种类，规避单项产品风险，提高产品的综合竞争能力和风险抵御能力。外汇市场风险对策。加强国际市场的调查和研究工作，根据国际市场的供求状况和主要市场国的政策变化，适时调整产品出口比例，积极拓展新的国外市场，扩大销售额，降低产品单位成本。其它风险对策本公司将从两方面来减少企业管理的风险是，按照公司法和公司章程的规定，规范公司的组织结构，实行董事会领导下的总经理负责制实行监事会监察制度，强化监事会的监督功能和审计部的审计功能，建立健全各项管理规章制度，实行分级管理，各司其职......”。

8、“.....妥善经营，切实保护股东的利益。同时，强化公司内部管理和决策机制，不断提高公司的经济效益，扩大产品的市场份额，为全体股东谋取良好的投资回报。第六章结论全面研究分析本项目后，得出以下基本结论公司采用工艺列管式固定床反应生产方法，属于国家政策上下游核心企业的资信和实力，为供应链上的中小企业延伸金融服务，解决中小企业的融资需求，同时为供应链上的核心企业稳定上下游关系，提高盈利能力的服务功能。商业银行基本的供应链模式可以分为两种强势供应商弱势采购商弱势供应商强势采购商。在相对强势的供应商和相对弱势的采购商开展业务中，般来说采购商的数量较多，且信用和资质良莠不齐，缺乏充足的周转率和融资条件，采购能力受到限制。供应商处于强势地位，般会要求采购商提供预付现金或直接结清货款......”。

9、“.....供应商希望可以通过扩大采购商的资金实力来扩大自己的销售额而采购商也希望自身能有充足的现金，这样的话就能得到较优惠的采购价。但是事实上往往由于采购商的资信不符合银行的授信情况，很难从银行这边融得所需得资金，这样的话从整体来看，对于供应商和采购商都是非常不利的。在这种情况下，银行就可以从供应链的角度出发，结合供应商强势的资信实力，同时结合动产质押的担保条件，可以为采购商解决融资问题，二也可促进供应商的货物销售，及时回笼资金。第二种模式是弱势供应商对应强势采购商。例如些大卖场，他们具有较强的采购能力和销售能力，是供应商主要的收入来源。因此在此类业务中，强势的采购商通常会打压价格......”。