1、“.....确定了业务流程改进和业务流程重组两套方案。归根结底，实施信息系统与业务流程重组改进的关系是进行业务流程重组改进是为了规范企业的业务过程与管理制度，同样地信息系统也会达到这样的效果，它会起到支持的作用。文化特色建立与信息系统管理思想相致的企业文化实施信息系统这种管理系统软件，必然要带来企业文化的变革。因为信息系统产生于美国，有美国的企业文化背景，中国企业实施信息系统自然而会产生两种文化的冲突与磨擦。失败的信息系统项目原因很多，没有建立新的文化是其中个重要原因。中国企业正经历次历史性变革，这种变革也是次企业文化变革。信息系统在借鉴信息系统美国式的企业文化时，同事更注意吸取中华民族自身的优秀文化，在兼收并蓄的基础上进行融合，最终在企业信息系统实施过程中，在企业中形成具有中国特色的企业文化。管理与重视人力技术管理的集成通过信息系统的实施，企业可以深刻领会到企业信息化过程中......”。

2、“.....人是企业最核心的资源，只有充分发挥了人的积极性创造性，企业才能有效地运转起来，没有职工的积极参与，任何先进的技术与管理手段都只能是流于形式。计算机技术信息技术的发展，方面提供了先进的生产工艺与制造技术，提高了现代化水平，也提高了企业科学的管理水平。但是技术的作用能否发挥出来，依赖于人对技术的掌握以及管理的协调作用。信息系统的实施为我国利用先进的管理技术改造传统工业提供了个机会，同时对企业也是次挑战。企业在实施信息系统过程中，如果能够正确处理好人技术管理三者的协调关系，那么成功的可能性就会大大增强，企业驾驭信息技术的信心也就更足了。项目实施进度计划优秀的管理系统是企业应用成功的基础，丰富的项目管理经验是成功的保障。有套严谨完善的项目控制方法项目控制方法，得以保障客户实施的成功。丰富的项目实施经验还可以实现整个企业经验的共享......”。

3、“.....它能帮助企业减少实施时间和成本，并能帮助企业实现对系统的不断改进，提高实施的成功率。是产品与众不同的实施方法论，它借鉴国外先进的实施策略和方法，如等，同时借鉴中国国情和企业特点，从而可以方便地动态地互动地建立实施计划。是种全新的模式，它可为企业提供个框架结构，来确保企业的应用系统紧密匹配企业经常改进的业务流程和业务模型。项目组织信息系统的实施是个大型的系统工程，需要组织上的保证，如果项目的组成人选不当协调配合不好，将会直接影响项目的实施周期和成败。分工与责任安排客户责任负责安排合适的项目实施人员负责安排集团有关项目实施人员的工作内容及责任负责制定和确定系统实施进度计划负责各阶段所提交报告的审查和确定负责基础数据的准备和录入负责组织和安排系统测试，试运行和应用推广负责提供培训系统测试......”。

4、“.....试运行及推广期维护期的软件维护项目管理方式合作双方应成立各自的项目小组，各指定名项目负责人，并成立联合项目领导小组。项目领导小组或项目负责人的责任是负责制订系统实施的总体规划，各种资源安排和进度计划负责对本项目的实施进行管理和监督控制负责协调项目执行过程中的重要事项负责安排阶段性的联合会议......”。

5、“.....采购订单管理，采购出入库管理，采购退货管理，供应商管理，报表查询采购订单管理等待定个工作日库存管理系统基础设置定义出入库处理盘点处理调拨处理分布式库存管理库存分析库存报表处理借入归还管理等待定个工作日销售管理系统价格管理订单管理发货管理退货管理发票管理收款核销管理，费用管理计划管理......”。

6、“.....每阶段的主要任务及相应完成时间如下，其中有些时间可以重叠总体规划需求分析确定要解决的问题制定解决方案确定解决问题的方法基础数据准备用户化修改和开发软件和调试安装软件使用培训数据录入和参数设置系统联调和测试系统上线和试运行系统验收应用推广实施流程图应用培训培训工作是渐序渐进的信息系统认识过程，贯穿于整个信息系统实施过程及应用过程。针对不同的对象，培训可分为对信息系统管理理念的培训这种培训就是我们在选型时，对企业高层领导做的培训。培训目的是让他们形成共识，理解为什么信息系统是管理改造项目，离不开高层领导的支持另外个目的就是让他们对信息系统有个正确的预期......”。

7、“.....信息系统实施对企业来说也是个大型项目，成功的信息系统实施离不开成功的项目管理，所以项目小组成员必须了解项目管理的般概念和方法。对最终用户软件操作的培训对最终用户的培训就是用户知道怎么操作软件，是企业最能够接受的。对技术人员的培训包括系统管理员的培训开发人员的培训等。对新流程的培训信息系统实施中技术虽然很重要，工作量也很大，但并不是最难的最难的是信息系统实施必须要对管理做很大改变，即进行业务流程重组。这样，信息系统实施完成后，企业员工都面临着全新的业务流程。对新流程的培训也就意义重大了。对数据分析的培训信息系统正常运行后，会有很多有用的数据。如果这些数据放在那儿不去利用，就不会很好地发挥信息系统的作用。所以必须教会企业如何去分析数据，为企业决策提供依据。总体需求调研总体需求调查的任务......”。

8、“.....并在顾问和客户互相讨论的基础上，形成业务现状描述文档同时要对客户进行信息系统标准功能的培训，使客户了解信息系统的原理，了解信息系统是如何解决业务问题的方法。主要有以下工作内容总体业务需求调研报告和讨论安装产品环境对项目小组进行软件标准功能培训调研准备确定了阶段计划后，进行调研动员和调研培训。主要成员为业务需求组所有的部门经理和主要业务骨干。主要内容包括业务现状调研在信息系统实施中的重要性。调研工作的主要内容。被调查对象要注意哪些事项，要事先做哪些准备工作。业务流程描述的培训用图表的方式来描述企业的业务流程。提交业务现状报告经过的顾问人员与业务部门反复讨论等方式，要求确定各部门按信息系统模块的业务流程文档。业务流程文档业务现状报告的内容包括对当前本部门业务流程的现状需求和期望，类型有总帐应收应付资产采购分销库存生产计划车间设计等。经过总体需求调研......”。

9、“.....和商讨培训日程。根据提出的培训问卷培训评测报告等文档，对培训效果进行考评。培训内容和时间安排项目培训课程安排表注重点培训对象非重点培训对象表示主要讲课人员次要讲课人员项目培训课程安排表序号课程课时天培训对象培训讲师计划培训日期备注项目组成员业务骨干人员最终用户资深专家咨询顾问项目组成员其他待定待定待定待定待定待定最佳实践待定技术培训操作系统待定数据库待定网络待定技术工具待定实施方法论待定项目总投资和资金来源本项目总投资为人民币万元......”。