1、“.....节能措施随着科学的进步和社会的发展，对能源的需求量日益增加，而如何高效合理的利用有限的能源，最大限度的节省能源是我们目前所面临的问题。目前，国内有许多污水处理站虽建有完善的污水污泥处理工艺，但往往不能持续运转，主要原因是处理站能耗太高，即所谓建得起用不起，因此，节能是非常重要的。随着人类的发展和科学的进步，新生事物层出不穷，在污水处理领域也有许多新工艺新技术新设备和新材料产生。在本工程设计过程中，既注重技术的先进性，又考虑技术的成熟性和实用性，使本工程设计更为合理更为节省更为优化。具体表现在以下几个方面进水水质通过调查国内污水处理的实际进水水质情况并结合服务范围实际情况，提出合理的设计参数，如取值过高，会使构筑物及设备过大，形成大马拉小车，造成资源的浪费。处理构筑物进行合理分组......”。

2、“.....低浓度或小水量季节可用单系列或分组运行，以节约能源。工程中使用的主要耗能设备如水泵鼓风机内回流泵，搅拌器和污泥处理装置等均选用目前技术先进低耗高效的新型产品，选用高效率曝气器。污泥处理采用国内先进的离心式卧螺离心机，简化工艺，减少投资，而且药耗低，节省了药剂费用。选择高效节能的污水处理工艺，合理进行高程设计。全厂采用技术先进的微机测控管理系统，分散检测和控制，集中显示和管理，各种设备均可根据污水水质流量等参数自动调节运转台数和运行时间，不仅改善了内部管理，而且可使整个污水处理系统在最经济状态下运行，使运行费用最低。通过采取上述节能措施，可有效提高水泵效率和曝气充氧动力效率，降低能耗。预计本工程单位水量耗电量为••，低于国家标准••。第十三章项目实施计划与劳动定员工程实施原则本工程的实施首先应符合国家基本建设项目的审批程序。通过公开招投标选择项目的执行单位......”。

3、“.....项目的设计供货施工安装等履行单位应与项目执行单位履行必要的法律手续，违约责任应按国家有关法律法规执行。项目执行单位应与项目履行单位协商制定项目实施计划表，并在履行前通知有关各方。项目执行单位应为履行单位开展工作创造有利条件，项目履行单位应服从项目执行单位的指挥和调度。工程建设的管理机构该工程的管理机构可设五个职能部门行政管理负责日常行政工作以及与项目履行单位的接待联络等工作。计划财务负责项目的财务计划和实施计划安排与项目履行单位办理合同协作与手续，以及资金使用安排及收支手续。技术管理负责项目的技术文件技术档案的管理工作主持设计图纸的会审处理有关技术问题组织技术交流，组织职工的专业技术培训技术考核等工作。施工管理负责项目的土建施工及安装的协调与指挥施工进度与计划的安排施工质量与施工安全的监督检查及工程的验收工作......”。

4、“.....劳动定员由于本项目采用的自控程度高，项目运行以巡视为主，主要工作项目为日常维护保养工作，对操作人员的技术要求较高。本污水处理站人员编制按城市污水处理工程项目建设标准修订年进行安排。本工程废水处理规模吨，按照城市污水处理工程项目建设标准修订年的规定日处理万以下的二级污水处理工程，每万配备人，经综合考虑，确定本项目定员为人，人员配备比率及人数见下表。机构设置及劳动定员表序号项目人数占在册人员的百分比处理站化验室设备运转人员维修人员合计工程进度计划根据建设资金筹措情况及工程各子项的轻重缓急，各子项目建设进度安排如下。年月完成工程全部前期工作，包括初步设计审查，施工图设计，同时做好资金落实，工程招投标及施工准备等工作。年月年月初为土建施工建设期。年月，完成设备安装工作。年月，对整个工程进行系统试运行，联运及完成工程验收，年月正式投入运行，开始发挥工程效益......”。

5、“.....项目在勘察设计监理以及重要设备材料等采购活动中执行全部或部分招标。在工程项目建设的执行阶段以招标的方式选择承包人，是保证项目按照市场化条件进行工程建设的种有效方式。通过项目法人与承包方签定明确双方利益与义务的经济合同，将工程项目的实施过程纳入法制化管理。发包方式招标的工作范围即指招标文件中约定承包完成的工作内容，工作内容可以由个承包方完成包括可行性研究勘察设计施工试运行等全部工程内容，也可以由不同的承包方完成其中的项或几项工程内容。前者称为工程项目的建设全过程总承包或交钥匙工程承包，简称总承包后者称为单项工作内容承包。总承包般通过招标选择总承包方，再由他去组织各阶段的实施工作。般来说......”。

6、“.....合同履行过程中不可避免地要采用分包方式实施。因此承包价格要比单项工作内容招标所花费的投资要高。这种发包方式通常适用于业主对项目建设过程中的管理能力较差的中小型工程项目，业主基本不参与建设过程中的管理，只是对项目的建设过程进行宏观监督和控制。单项工作内容承包般适用于工程规模大或工作内容复杂的建设项目，业主将需要实施的全部工作内容按照不同阶段的工作单位工程或不同专业工程的工作内容进行分别招标，分别发包给不同性质的承包商。由于工作内容的单化，可以吸引更多有资格的投标人参加投标，有助于业主取得有竞争性价格的合同而节约投资，另外，业主直接参与各个阶段的实施管理，可以保障项目建设顺利实施。当然，这也同时要求业主有较强的项目管理能力。何种发包方式最适合项目的目标，取决于项目的性质和复杂程度投资来源业主的技术和管理能力。由于本项目包括内容繁多，专业性要求较强，较为复杂......”。

7、“.....招标组织形式招标的组织形式有自行招标和委托招标两种形式。具备编制相应招标文件和标底，组织开标评标的能力的业主可以自行招标凡不具备条件的业主应当委托具有相应资质证书的建设工程招标投标代理机构招标。鉴于项目具有定的复杂性，建议委托具有相应资质的招标代理机构进行招标。招标方式招标方式主要分为公开招标邀请招标两种类型。公开招标公开招标又称无限竞争性招标。是指招标单位通过报刊广播电视等新闻媒体发布招标广告凡具备相应资质，符合投标条件的单位不受地域和行业限制均可以申请投标。这种招标方式的优点是，业主可以在较广的范围内选择承包实施单位，投标竞争激烈，因此有利于将工程项目的建设任务交予可靠的承包商实施，并取得有竞争性的报价。但其缺点是，由于申请投标人的数量多，般要设置资格预审程序，而且评标的工作量也较大，因此招标的时间长费用高......”。

8、“.....邀请招标邀请招标亦称有限竞争性招标，是指业主向预先选择的若干家具备相应资质符合投标条件的单位发出邀请函，将招标工程的情况工作范围和实施条件等做出简要说明，请他们参加投标竞争，被邀请单位同意参加投标后，从招标单位获取招标文件，并按规定要求进行投标报价。邀请投标对象是项目法人对资质信誉技术水平过去承担过类似工程的实践经验管理能力等方面比较了解，信任他有能力完成所委托任务的单位。为了鼓励投标的竞争性，邀请对象的数目以不少于家为宜。与公开招标比较，邀请招标的优点是简化了招标程序，不需要发布招标广告和设置资格预审程序，因此可节约招标费用和缩短招标时间而且由于对投标人以往的业绩和履约能力比较了解，减少了合同履行过程中承包方违约的风险。尽管不设置资质预审程序，为了体现投标人在投标书内报送表明其资质能力的有关证明材料，作为评标时的评审内容之。邀请招标的缺点是......”。

9、“.....另外在邀请对象中也有可能排除了些在技术或报价上有竞争力的实施单位。本项目投资额较大，为了在较大的范围内选择施工单位，节约投资成本，建议采用公开招标方式。项目招标基本情况见下表。招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招回收期年财务净现值式中财务净现值，现金流入量，现金流出量，基准收益率，此处，第年经计算项目财务净现值全部投资万元。分析上述财务指标，项目财务内部收益率远远高于类似工程的基准收益率，财务净现值大于零上述分析说明项目从财务上讲是可行的，效益十分可观。详见财务现金流量表......”。