1、“.....存在问题必须有雄厚资金势力和行之有效管理模式以及技术精湛医疗团队。建议分阶段进行首先建立医疗中心要以股份制运作，产权明晰化经营规范化制度标准化专业特色化，建立具有体制好管理新专业特中医肝病专科医疗中心，主打肝病品牌，在项目广告策划上，可从脂肪性肝病入手，再逐渐切入到肝硬化肝炎肝癌等肝病然后，发展肿瘤专科针灸理疗健康体检医教培训和康复中心等回绕肝病而形成肝病治疗体系，在年内完成模式化运作，在上海杭州北京和国内各大区建立独资或特许加盟医疗中心个在年内，在全国各省会城市和条件较好各地州市以及台湾香港新加坡澳门和国外各大城市建立个左右特许加盟医疗中心在年内，在全国条件较好地州市以及台湾香港新加坡澳门和国外各大城市建立个左右特许加盟医疗中心。要自始至终弹好科技兴院这根主弦......”。

2、“.....上海医疗中心筹地址电话传真需求预测和拟建规模高瞻遠矚医疗市场需求分析医疗需求随着经济发展和社会环境改变，在疾病谱人口结构医患关系就医习惯与支付手段等方面有了很大变化。而在科技进步和治愈率不断提高情况下，医疗工作效率和压力也随之升高。然而，从另方面看，医疗资源严重不足问题也随着政府投入不足与就医人口增加，尤其是老龄社会形成而日趋严重。医疗保险体制逐渐完善，医疗支付制度也将发生根本性改变，单劳保医疗制度将逐渐退出历史舞台，民营和国有医院将同台竟技，同享这块大蛋糕。政府加入后开放医疗服务市场引入竞争机制，也引入了先进管理方法先进医疗技术和先进医疗设备，提升了医疗服务价值。然而，我国医疗卫生总状况目前不甚乐观，仍然是供不应需局面，据年卫生部统计资料显示，我国人均住院床位数为张人均卫生费开支美元卫生费占和卫生费开支占财政收入，比欧美发达国家相差几倍几十倍之多......”。

3、“.....比些发展中国家也相差几十倍，处于少数末位水平几个国家之中。我国经济在快速发展，人民对医疗卫生保健方面需求也中药治疗肝病方面，在国际国内名列前矛见下表。已获药准字系例产品适应症临床疗效分析系例主要适应症临床疗效分析有效率显效率转阴率转阴率肝药系例肝硬化肝纤维化肝辅助治疗冠心病等急性肝炎慢肝及肝硬化急性发作等慢性肝炎脂肪肝肝血管瘤等已获食健字待获药准字系例产品适应症临床疗效分析系例主要适应症和作用艾滋病肿瘤肿瘤药系例脑萎缩心绞痛糖尿病高血压等各种血液循环系统疾病预防和治疗癌症提高机体免疫力保护脑神经细胞抗血小板凝聚老年性痴呆症预防和治疗，肝炎及肝炎综合症，脑血管后遗症，冠心病心绞痛，带状疱疹等。同时对各种肿瘤有辅助治疗功效。癌症患者辅助治疗......”。

4、“.....在上海市中医治疗肝病技术上和专科设备上，管理水平上应该是流，在国内上属于领先水平，基本上能满足上海市疑难肝病患者在中医治疗方面需要，特别是在肝硬化治疗上应处于世界先进水平，早中期肝硬化患者治愈率好转率和有效率在世界上无与论比，完全能满足上海市以及周边地区肝硬化患者需求。医疗中心通过段时间运作后，可逐渐开展肿瘤医疗肺结核医疗医疗中医针灸理疗中医心血管病和体格检查项目。医疗中心在中医肝病研究上走在世界前列，在中医肿瘤治疗和研究上达到国内先进水平，还可对预防和治疗进行探索性研究，可开展常见病物理疗法，可进行体格检查健康教育医务人员培训等医疗服务。四项目建设规模拟建医疗中心规模以使用面积大约平方米左右为宜，太大，在资金投入也过多，风险也较大过小很难有继续发展空间，也没有竟争优势，也就不能做强做大......”。

5、“.....也是世界经济大都„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„定位于上海理由„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„上海市地理位置和经济状况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„上海市患者资源„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二年进入理由„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„新建医疗中心标准投资额度与投资来源„„„„„„„„„„„„„„„„„„„医疗中心标准„„„„„„„„„„„......”。

6、“.....归档资料。未经允许，请勿外传......”。

7、“.....„„„„„„„„医疗中心人力资源及工资„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源配置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二人力资源结构及薪酬计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„经济与财务分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„投资金额概算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程项目投资„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„医疗器械投资„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二经济效益分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„年收入估算表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„年支出估算表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„年收益估算表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„投资回收期„„„„„„......”。

8、“.....定位于上海，再由此辐射全国，无论是地理位置经济状况和医疗资源等都广告报纸广告路牌广告为主，形成种立体式轰炸式攻势，强烈刺激广大群众视觉，同时不能忽略杂志广告和报纸软广告以及电台广播。段时期以后要以杂志和报纸软广告以及参与电视电台健康讲座为主，不定时做些硬广告进行促动。还可以在挂号本药品袋照片袋礼品盒和名片上做些广告，另要充分利用与周边单位关系。广告资金预算刚开始时广告占收入比例大些，但不能超过，半年后应控制在以内为宜，年后要控制在以下。公关战略上海医疗中心建立后力求在年之内通过公关战略和广告宣传，加强同周围组织沟通，树立良好医疗中心公众形象，把医院知名度提高，公众喜爱度提高......”。

9、“.....其后，采取赠送早餐供应凉茶免费接送和对老干部老红军岁以上老人特别关注等措施进行公关在节假日如三八妇女节五劳动节五四青年节六儿童节七建党节八建军节九九重阳节等节日和各种纪念日开展义诊义治活动利用召开新闻发布会各种学术会议和社区健康讲座等机会树立自己形象通过助残和捐助等形式进行媒体报道。企业形象策划上海医疗中心在建设同时要全面导入，目是树立医院形象确立医院地位介绍医院功能宣传医院文化。集中体现在医院理念规范行为规范标志色彩和医院用品设计广告设计交通工具设计办公室内设计包装设计等方面。力求医疗中心建成后以个全新形象展现在市民面前，并作为样板医疗中心。连锁经营战略连锁经营可能性在医疗行业逐渐市场化今天，也将被纳入企业管理范畴，在不久将来，医疗连锁或特许加盟将并不佰生，由于我们是具备了得天独厚条件......”。