1、“.....中国有限公司关于合资建立医疗中心上海决议多伦多关于合资建立医疗中心上海决议中国有限公司与多伦多合资建立上海医疗中心意向性协议三可行性研究主要结论存在问题和建议主要结论根据卫生部和上海市对医疗卫生体制改革有关政策，依靠中国业有限公司认证生产纯天然中药系例和生物制剂产品以及独特学术思想体系有强大科研团队和技术支持在上海建立以中医中药治疗肝病为特色全新管理模式上海医疗中心是完全可行。存在问题必须有雄厚资金势力和行之有效管理模式以及技术精湛医疗团队。建议分阶段进行首先建立医疗中心要以股份制运作，产权明晰化经营规范化制度标准化专业特色化，建立具有体制好管理新专业特中医肝病专科医疗中心，主打肝病品牌，在项目广告策划上，可从脂肪性肝病入手，再逐渐切入到肝硬化肝炎肝癌等肝病然后，发展肿瘤专科针灸理疗健康体检医教培训和康复中心等回绕肝病而形成肝病治疗体系，在年内完成模式化运作......”。

2、“.....在全国各省会城市和条件较好各地州市以及台湾香港新加坡澳门和国外各大城市建立个左右特许加盟医疗中心在年内，在全国条件较好地州市以及台湾香港新加坡澳门和国外各大城市建立个左右特许加盟医疗中心。要自始至终弹好科技兴院这根主弦，重视人才凝聚人才吸引人才。上海医疗中心筹地址电话传真需求预测和拟建规模医疗市场需求分析医疗需求随着经济发展和社会环境改变，在疾病谱人口结构医患关系就医习惯与支付手段等方面有了很大变化。而在科技进步和治愈率不断提高情况下，医疗工作效率和压力也随之升高。医肝病专科医疗中心连锁之路，开创医疗经营之先河，乃圣人之举。肝病肝炎肝硬化肝癌脂肪肝肝血管瘤等在我国发病率肝炎病毒携带者，脂肪肝上海市为，肝硬化脂肪肝和肝癌发病率有逐年上升趋势。据来自世界卫生组织统计表明......”。

3、“.....丙肝病毒携带者约有亿人，其中多万人已经成为肝炎患者，根据调查，每名乙肝患者用药和治疗费用在万元左右，我国肝病医药市场市场容量为亿元至亿元。据不完全统计，肝病在我国发病率达，单就肝病在上海市达万人左右，在上海市就有近亿元空间，而在上海市还没有家中医肝病专科医疗中心，在治疗肝病方面，也没有独到之处，我们建立肝病专科医疗中心，然后，以此为模式在全国范围内进行连锁经营，是有病源基础。定位于中医治疗理由肝病大部分是慢性病，对人体造成损害和对人劳动力影响很大，般西医所用化学药品目前不但效果不好，而且对肝脏组织有极大损害作用。因此，大部分患者倾向于返朴归真传统中医中药治疗方法，我们建立中医肝病专科医疗中心是迎合肝病患者心理，必将引领肝病治疗新时代。利用独特学术思想，利用生产高品质纯天然地道中药系例产品详见附件，利用在治疗肝病肿瘤肺结核几十年临床经验，借助科研团队和品牌......”。

4、“.....在国际国内名列前矛见下表。已获药准字系例产品适应症临床疗效分析系例主要适应症临床疗效分析有效率显效率转阴率转阴率肝药系例肝硬化肝纤维化肝辅助治疗冠心病等急性肝炎慢肝及肝硬化急性发作等慢性肝炎脂肪肝肝血管瘤等已获食健字待获药准字系例产品适应症临床疗效分析系例主要适应症和作用肿瘤药系例艾滋病肿瘤脑萎缩心绞痛糖尿病高血压等各种血液循环系统疾病预防和治疗癌症提高机体免疫力保护脑神经细胞抗血小板凝聚老年性痴呆症预防和治疗......”。

5、“.....„„„„„„„„„„„三医疗中心投资额度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四医疗中心投资来源„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„经营对策和战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„竟争对手分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二经营对策和方略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„广告战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公关战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业形象策划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„连锁经营略战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„医疗中心功能区划分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„医疗中心人力资源及工资„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源配置„„„„„„„......”。

6、“.....„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二人力资源结构及薪酬计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„经济与财务分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„投资金额概算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程项目投资„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„医疗器械投资„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二经济效益分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„年收入估算表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„年支出估算表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„年收益估算表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„投资回收期„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附件„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„......”。

7、“.....集中体现在医院理念规范行为规范标志色彩和医院用品设计广告设计交通工具设计办公室内设计包装设计等方面。力求医疗中心建成后以个全新形象展现在市民面前，并作为样板医疗中心。连锁经营战略连锁经营可能性在医疗行业逐渐市场化今天，也将被纳入企业管理范畴，在不久将来，医疗连锁或特许加盟将并不佰生，由于我们是具备了得天独厚条件，是有自已独特学术思想和科研成果为方针二是有中国˙有限公司经论证生产纯天然高效无毒中药治肝系例药品在国际国内有效率最高为基础有迫切需要中医中药治疗近千万肝病患者，加上现代化医院管理经验和行之有效连锁经营方略，连锁经营是可能。连锁经营必要性要做强做大中医专科医疗中心在个区域内很难做大，然而尽管做大了，成本也非常高，何况单中医专科医疗医疗中心也无宣传力度和竟争力，再者，病源分布广泛性和就近医疗习惯，在中医治疗肝病方面......”。

8、“.....造福于全世界人民。连锁经营方式方法和目标以上海医疗中心为样板，以统医疗中心设计统技术统药品供应统管理标准统服务收费标准等形式分阶段推进，首先个月，在京沪杭三地独资或合资各开设家医疗中心其次个月，以上海医疗中心为样板，在全国各大区华南区广州市深圳市，中南区武汉市长沙市，西南区昆明市成都市，西北区西安市兰州市，东北区哈尔滨市长春合资开设家专科医疗中心或联合医疗中心作为各大区母体样板医疗中心再其次个月，在台湾香港新加坡等大城市和国内各省会城市和地理位置较好地州市，发展连锁加盟联合联办特许医疗中心家左右最后个月，在海外各大城市和国内各地州市选择性连锁加盟联合联办特许医疗中心家。总目标是通过年时间，在全世界达到开设连锁加盟联合特许医疗中心或医院家目标。上海医疗中心筹地址电话传真医疗中心功能区划分为了便于开展工作，合理使用资源，做到物尽其用......”。

9、“.....结合上海医疗中心特点而划分。医院各功能区总论项目提出背景世纪社会经济快速发展，对具有改革开放年基础中国而言，前景乐观，同时也充满了挑战特别是加入后市场开放，对中国传统产业来说尽管机会多多，但更多是危机四伏，市场竞争变得更加白热化，就连直被看好比较专业化医药产业，近几年来，由于受到国外资本注入和国内大财团挤压，利润空间变得越来越少，很多公司已举步维艰。然而，国内医疗产业由于政府开放力度专业特殊性和投资额度巨大等方面原因，近几年来相对其他产业开放稍晚，还处于政府垄断经营态势，仍然有较大盈利空间，民营资本也大部分还持观望之态。到目前为止，除广东省开放力度较大外，其它城市医疗市场还处于较为封闭状态。随着我国经济快速发展，人们在物质和精神生活不断提高同时，也更加注重对医疗和健康方面需求，而我国现有医疗卫生事业状况同心協力令人担扰，远远满足不了国内人民需求，特别是年袭扰......”。