1、“.....作为种成熟的绩效考核模式，始于管理大师彼得得鲁克的目标管理模式迄今已有几十年的历史了，如今也广泛应用于各个行业。目标管理的模式如图为了保证目标管理的成功，目标管理应做到确立目标的程序必须准确严格，以达成目标管理项目的成功推行和完成目标管理应该与预算计划绩效考核工资人力资源计划和发展系统结合起来要弄清绩效与报酬的关系，找出这种关系之间的动力因素要把明确的管理方式和程序与频繁的反馈相联系绩效考核的效果大小取决于上层管理者在这方面所花费的努力程度，以及他对下层管理者在人际关系和沟通的技巧水平下步的目标管理计划准备工作是在目前目标管理实施的末期之前完成，年度的绩效考评作为最后参数输入预算之中。平衡记分卡，平衡记分卡是从财务顾客内部业务过程学习与成长四个方面来衡量绩效参见图。平衡记分法方杭州嘉汇科技有限公司项目经理绩效考核体系设计研究面考核企业的产出上期的结果......”。

2、“.....充分把公司的长期战略与公司的短期行动联系起来，把远景目标转化为套系统的绩效考核指标。度反馈度反馈也称全视角反馈，是被考核人的上级同级下级和服务的客户等对他进行评价，通过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。在确定嘉汇科技项目经理的考核方法时，公司主要遵循以下几个原则最能体现公司目标和评估目的对项目经理的工作起到正面引导和激励作用能较为客观的评价项目经理的工作业绩④考核方法相对比较节约成本考核方法实用性强，易于执行在具体确定是，根据公司现状和项目经理的具体情况，并考虑考核的可操作性，我们采用了关键绩效指标考核法。绩效考核结果的反馈考核结果的反馈是改进员工绩效的重要步骤。反馈是指将考核的结果以及员工工作表现的好坏以正确的方式告知员工。嘉汇科技主要采取公布考核结果与总经理面谈的方式......”。

3、“.....反馈时应注意以下技巧强调具体行为。指根据员工的具体行为，明确指出他好在哪里，不足之处又在哪里，而不是笼统地给出感性评价。反馈要指向可控制的行为。位管理学家说让别人记住自己无法左右的缺点是没有意义的。只有员工可以控制的行为，才有改进的可能性。使反馈不针对人。反馈应当永远是描述性的而不是评价或判断性的。反馈的内容是项目经理的工作行为和表现，而不是对其能力的评价。反馈面谈对于成功的反馈非常重要。绩效考核面谈不仅能让总公司负责人和项目经理就工作表现达成共识，也提供了建立彼此感情和默契的大好机会。通过面谈，应达到如下目的双方就被考核项目经理的表现，达成致的看法指出被考核者的优点和所取得的成绩指出被考核者有待改进的缺点和不足杭州嘉汇科技有限公司项目经理绩效考核体系设计研究④双方共同研究，针对缺点制定出相应的改进计划。面谈前，应做好充分的准备......”。

4、“.....绩效考核体系的持续改进不论是电脑考核还是人工考核，不论是定量分析还是定性分析，考核标准和考核方法的制定都与企业的发展过程以及技术的进步紧密相关。企业的发展阶段不同，市场环境不同，考核的标准和方法就会有所不同。不同以过去的标准来衡量现在的工作业绩，也不能用成不变的考核体系来应对未来的工作模式。而项目经理的工作对施工企业的发展至关重要，我们既要实事求是地评价他们的工作能力和工作表现，又要以发展的眼光发掘其的潜力。所以，项目经理的考核体系本身需要个持续改进的过程。嘉汇科技根据每年对绩效考核效果的评估，对考核标准，考核方式本身进行不断地修订。随着考核体系的不断完善，应逐渐使项目经理的考核制度化。方面，工作分析的深度使得考核标准越来越具体，越来越量化另方面，成本，利润的核算使得项目经理的工作与其创造的价值和为公司做出的贡献之间的关系越来越明确，考核就可以成为种日常化的行为......”。

5、“.....这样能使技术好，能力强的人随时脱颖而出，平庸之辈随时被淘汰，达到公司的高效运行。杭州嘉汇科技有限公司项目经理绩效考核体系设计研究嘉汇科技项目经理绩效考核体系项目经理绩效考核体系的建立绩效考核指标体系的建立项目经理工作分析工作分析包括准备计划与设计调查分析和完成阶段。准备阶段非常重要，准备的充分与否，会在很大程度上影响后面各个阶段的工作效率和效果。在实际操作中各个阶段是相对独立但不完全分离的，尤其是调查阶段和分析阶段极有可能有所交叉，即使在完成阶段，也可能发现需补充的信息要返回调查阶段。准备阶段是工作分析的第阶段，同时也是非常重要的阶段，准备的充分与否，会在很大程度上影响后面各个阶段的工作效率和效果。准备阶段的主要任务是组成工作小组，明确目标，了解情况，确定样本，建立关系。分析人员为使研究工作迅速有效，应制定执行计划。同时，要求管理部门提供有关的信息......”。

6、“.....分析人员应将其予以编排，也可用图表方式表示。这阶段包括以下几项内容选择信息来源信息来源的选择应注意不同层次的信息提供者提供的信息存在不同程度的差别。工作分析人员应站在公正的角度听取不同的信息，不要事先存有偏见。使用各种职业信息文件时，要结合实际，不可照搬照抄。选择收集信息的方法根据嘉汇的具体情况，我们采用问卷法和访谈法为主，辅之以工作日志法。制定工作计划制定工作计划是为了使考核小组的成员了解工作分析的范围主要任务步骤和时间要求，在具体工作中有针对性和方向性。同时制定工作分析计划为相关上级进行人员和资金等资源的分配提供了依据。工作计划要包括工作分析的范围主要任务步骤人员职责和时间要求。设计调查问卷和访谈提纲调查阶段的主要任务是对整个工作过程工作环境工作内容等主要方面作次全面的调查。分析阶段的主要任务是对项目经理的工作特征和工作人员特征的调查结果......”。

7、“.....在分析的过程中要注意创造性地分析发现项目经理工作和工作人员的关键成分归纳总结出工作分析的必需材料和要素。具体工作如下整理访谈结果和调查问卷，剔除无效的访谈信息和调查问卷，并按照编写工作说明书的要求对各个岗位的工作信息进行分类把初步整理的信息让项目经理以及他们的直接主管进行核对，以减少可能出现的偏差，同时也有助于获得经理们对工作分析结果的理解和接受杭州嘉汇科技有限公司项目经理绩效考核体系设计研究修改并最终确定所收集的工作信息的准确性和全面性，作为编写工作说明书的基础。完成阶段的主要任务是根据前面的分析结果编制工作说明书，具体的工作如下根据分析结果草拟项目经理工作说明书将草拟的工作说明书与实际的工作比较根据比较结果决定是否要进行再次调查分析④形成最终的工作说明书项目经理工作说明书的生成为了了解项目经理岗位的具体工作职责，除对项目经理进行工作访谈外......”。

8、“.....对公司的项目经理进行问卷调查。问卷发放对象为嘉汇科技有限公司所有的项目经理，共发放份，回收份，收回问卷全部有效。具体问卷见附录二。通过对回收的问卷进行整理和分析，并结合与项目经理访谈时获取的信息，经过反复讨论和修改，编写了项目经理职位说明书已经取得项目经理的认可见表表项目经理职位说明书职位名称项目经理所属部门职系直属上级薪金标准核准人岗位责任全面负责项目的日常管理工作，对项目施工实行全程实施管理和监督对投标项目提供支持递交深化设计方案的具体要求和意见书，最终完成交接工作项目实施前准备，制订项目进度计划采供计划收款计划质量计划配合运作部作好成本预算对项目进度质量成本实行动态管理，修正工作计划完成计划进度收款工作递交分包管理计划和分包要求审核分包工程量和分包付款依据监督和管理系统安装调试培训及检验工作完成系统验收工作......”。

9、“.....递交项目总结报告。工作权限有权对项目组成员进行工作分配和工作考核与奖罚有权根据施工合同和分包合同对项目分包商进行管理和监督。在公司规定的范围内，有权自主支配本项目的工程实施预算内费用。在遇到难以解决的困难时，有向公司提出申请援助的权利杭州嘉汇科技有限公司项目经理绩效考核体系设计研究续表项目经理职位说明书任职资格教育背景理工类或管理类相关专业大专以上学历。培训经历受过项目管理等方面的培训，有二级以上项目经理证书。经验五年以上建筑工程项目施工全程实施管理和监督经验。技能技巧熟悉施工行业的项目流程具备良好的管理理念，有定财务与法律知识熟练使用办公软件态度优秀的领导能力判断与决策能力计划与执行能力沟通能力谈判能力能承受较大的工作压力能够带领团队，较好的团队合作精神。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位建立绩效考核指标体系在绩效考核指标选择中，从大的范围来看......”。