1、“.....对具体的分部分项工程进行安全技术交底，每次下达任务的同时，对操作班组进行安全交底。班组进行班前上岗安全交底。做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周上午组织不少于的安全教育活动。安全设施验收制度机械设备安装完成后，必须验收合格，挂牌后才能投入使用。安全检查制度定期和不定期进行安全检查。检查要抓住重点部位。对查出的事故隐患，要定人定时间定措施，进行整改，并履行复查手续。通过安全检查，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施。项目经理部每周次组织各部门及各分包单位进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题限时整改。基础，计划为龙头，实行长计划短安排，通过季月旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标......”。

2、“.....充分发挥我公司施工管理方面的优势，加强施工现场人员材料机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。根据本工程的工作内容工作顺序持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素如人员技术含量施工机具资金气候现场工作环境等。其中最主要的是前期工作，如泥结石料水泥等材料的储备，以及其他施工机械的准备和及时检修。技术措施制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量效益工期安全各项工作指标。细化优化施工方案，合理地投入劳力材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。在施工过程中及时注意施工方法施工机具能否满足总进度的需要，并随时核对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同监理人员设计单位人员建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工......”。

3、“.....对工程行使计划组织指挥协调实施监督的职能，选择各专业施工队伍进场。针对各工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。建立生产例会制度，每旬次开生产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。经济措施制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。雨季施工措施由于本工程土方开挖和回填量大，施工工期短，对气候要求高，而且冬雨季占工期的很大比例。气候对工期有着很大的影响，综合当地气候情况，为更好的确保工程施工质量，抢时间抢天气，在工程施工中特制订以下雨季施工措施。随时关注天气的变化......”。

4、“.....进入雨季施工前，必须做好各种材料的进场计划的安排，根据进度要求的储备工作，对较远地区的原材料应预先储存，避免因雨季运输困难而造成停工待料。做好现场的排水工作，开工时要进行有组织的检查，及时疏通施工道路边水沟，防止堵塞，保持场地路面干燥。对电源线路机电设备水泥等，都必须进行检查，防止漏电漏雨对物资人力安全造成不必要的损失。及时掌握天气和气温的变化，防止气候突然变化影响施工生产。进入雨季，水泥库仓库要加强保护，地坪要高出该地区积水线。水塘水沟内不得停放机械，电焊机等机电设备，上述设备每日使用后要转移到高处。雨期施工期间必须派人昼夜值班，并准备好抢险材料和人力，及时排除险情。要注意雨后及时排积，以保证施工场地的干燥。第六章保质量方案及措施质量管理目标我司惯以技术管理创工程质量，力求创新技术，落实管理，始终保持工程质量处于可控状态。为此......”。

5、“.....验收次合格。质量管理网络和各级质量责任制本工程在质量管理上实行三级管理，项目经理作为工程质量的第责任人，技术负责人全面负责技术质量工作，处理日常事务，主要进行技术方案的确定，重大技术质量问题的处理，负责技术质量交底，分项工程质量的评定，日常的质量检查考核和经常性事务。项目部是日常质量管理主体，负责工序质量验收，协同监理作好检查，负责分项工程质量的评定。由项目经理负全责，技术负责人主管日常工作施工班组负责质量的自检和互检工作。测量和试验作为技术性较强的工作，由技术负责人统负责。技术质量工作须全员参与，路基基层及排水工程的施工，必须建立全乎自身的特点的质量管理控制网，使各个环节都有管理责任人，具体管理措施如下严格监理程序，是质量控制的基础工序验收制度是质量控制的精髓，所以在施工中，对违反监理申报程序，擅自施工的施工班组，无论是否造成损失，经查实......”。

6、“.....完善施工班组的质量自检体系的建设个优质工程不是靠监理监出来，归根到底是靠施工班组做出来的。因此在施工中，施工单位内部质量自检体系的运转情况，落实岗位责任制尤为重要。对质量工作责任心不强的施工班组必须坚决予以清退。严把原材料成品半成品的质量关对原材料坚决贯彻施工单位自检监理抽查的原则。经检验不合格的材料全部清退。进场原材料成品半成品必须持有出厂合格证质量检验单，并认真作好材料的台帐工作。严格试验段的工作制度对示范工程重点工序，通过试验段的做法，及时总结经验教训，反馈工程质量信息，指导全线工作。严格开工令工作制度对关键技术重要部位实行开工令制度，强化事前质量控制。通过质量例会制度，不断提高施工技术水平定期召开各种质量例会质量现场会质量专题研讨会，把握工程质量的动态，解决施工中存在的问题。定期开展各种质量评比检查根据不同工程阶段的特点，结合样板工程的质量管理目标......”。

7、“.....如路基处理质量评比，基层摊铺平整度，小型构件预制外观，工程内业等评比。质量管理技术措施认真贯彻质量保证体系的质量标准，在工程建设中，自上而下提高各级职工的质量意识，提高质量创信誉，信誉得市场的重视程度，切实把好质量关。承揽工程后详细阅读建设单位提供的工程建设纲要和地下管线，临近建筑物等图纸资料，设计单位提供的工程设计图纸和其他技术文件，监理部门提供的监理大纲和有关文件，透彻了解业主方设计方和监理方对本工程施工要求。在编制分部分项工程施工组织设计时，把保证施工质量列为主要内容之，对保证质量的重点难点和特殊点，采取必要的施工技术措施，并列出专门章节章明技术措施内容和实施细则。工程实施前，对参与本工程施工的现场技术人员，工地管理人员班组长直至每位操作工人作层层技术交底和质量交底，并设置专职质检员，各班组兼职质量员参加的施工质量管理网络，明确各级质检员的责任......”。

8、“.....工程实施时，严格按照经过监理部门审定的施工的组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都严格按照施工图施工，不折不扣执行有关的施工与验收规范和建设单位监理部门作出的技术规定。每道工序完毕，先由施工队初验，合格后再由技术负责人会同建设单位代表和施工监理正式验收，获准后方可进入下道施工工序，并通过各班组进行自检互检和专检工作。积极开展质量小组证监督体系，现场设专职安全员，班组设兼职安全员。建立各级安全责任制，本着谁负责施工，谁负责安全的原则。执行国家规定的安全评分标准与安全操作规程，坚持安全值日制度，执行安全日周检查。对事故坚持三不放过原则，即不查清事故发生原因不公司安全科项目经理部专职安全员施工班组安全员级二级三级放过不找出事故责任者不放过不落头防范措施不放过。安全岗位职责项目经理安全职责对工程的安全生产工作承担全面领导和管理责任......”。

9、“.....制定本项目有关的安全生产的制度规定及措施。随时了解本项目安全生产状况，每半个月召开次安全例会，分析安全情况发展趋势，找出存在的问题，采取措施并组织实施。施工前，必须组织制定安全措施。对重点工程关键部位和采用新技术新工艺雨季施工，交叉其它危险性较大的工程等，都应组织制订专项安全措施，报处批推后，向参加施工的干部工人进行技术交底，并经常检查贯彻执行情况。审定安全技术措施计划，报处批准后，积极组织力量，确保计划实施，并不断改善劳动条件。半个月组织领导次全项目安全生产大检查，经常深入现场，检查施工方法劳动组合设备工具生产安全设施等情况，及时发现并消除隐患，项目经理部无力解决的问题，要采取控制措施，并及时上报。组织定期安全教育，工人三级教育，工人调换岗位的安全教育。协助上级对特殊工种工人的培训考试发证工作。特殊工种必须持证上岗......”。