1、“.....每人每月工资元工人年工资支出元月人人个月万元年工资支出万元设备维修投入按总收入的计算约万元地下停车位个，出租率为个，租金元个月，出售率个，销售均价万元个，预留的车位个作为物管的活动车位，临时车位收费按元次，次天计算年租金收入元个月个个月万元年租金收入万元出售收入万元个个万元临时车位年收费元次次天个个天个月万元年临时车位收费万元。方案二的收益概算表按年经营概算序号项目测算依据收入万元扣除支出万元市场营业用房出租率，出售率各类摊位出租率，出售率地下冻库房收费收入车库出租率，出售率，预留率收入总额各项税金各项支出总计市场综合管理费用人工工资维修费等利润总额所得税税后利润根据以上两个方案的测算,无论是方案或是方案二，对改扩建建成后的新型农贸市场管理经营的净收益......”。

2、“.....每年经营管理的净收益在万元左右，作为偿还银行万元本金及利息贷款，在经营收益上提供了有效的保障。三社会效益分析新型农贸综合市场建成后可以形成定的规模经营，估计年农贸商品交易额在万元至万元之间，不仅可为企业带来可观的经济效益，同时也会产生较大的社会效益。除了加快城市规划建设的重要战略目标的实现外，预计至少每年能解决人以上的就业岗位，为上岗的员工及进城农民工提供了有效的社会就业机会，给政府减轻再就业压力，促进社会稳定。新型农贸综合市场的建设，有利于江北片区的经济发展，加速农产品的流通领域市场体系，形成以调整产业结构新的经济增长点，同时，对促进和带动翠屏区农副产品的发展具有十分积极的作用。也大大方便周边大中型企业的物资买卖流通。四项目资金投入和资金回收的预算安排该项目开发建设从年月开始进行土建工程施工，到年月，预算投资万元年月进行旧市场的拆除......”。

3、“.....配套设施，设备安装，道路绿化，消防等各项投入预算万元资金回收预算，第期工程预计在年月份取得预售许可证，通过预售租预算回收资金万元，第二期工程预计到年建成销售租预算回收资金万元，项目资金投入和资金回收的预算是动态预算，对保证贷款利息和本金的偿还都有充分的预算保障。第七章项目及开发企业的概况项目概况项目名称红丰农贸综合市场暂定项目性质改扩建建设承办单位工程机械化有限责任公司项目负责人工程机械化期营销活动，尽快地回收销售租资金，将回收资金进行后期工程的再投入和贷款利息的支付......”。

4、“.....加强招商引资工作的意见附年月日企业投资项目备案通知书川投资备号文附市规建局号文对地块农贸市场建设审查意见函附设计施工景观定位图附改扩建后农贸综合市场平面布景图附地下室设计平面布景图附工程机械化有限责任公司简介附工程机械化有限责任公司企业法人营业执照复印件附工程机械化有限责任公司税务登记证复印件附工程机械化有限责任公司法人身份证复印件附码证复印件附工程机械化有限责任公司土地证复印件附市规划和建设局规划设计条件通知书附建设项目选址意见书附工程机械化有限责任公司建筑工程施工许可证建筑工程规划许可证建设用地规划许可证防空地下建设许可证附工程机械化有限责任公司在地块上需拆除房屋明细表附机工程机械化有限责任公司建设用地批准书附普恒会计师事务所有限公司川普会查字号审计报告附普恒会计师事务所有限公司川普会查字号审计报告有限责任公司法人代表建设地点市上江北红丰西路号编号旧州组团地块项......”。

5、“.....红丰农贸综合市场所在地块江北旧州组团地块性质为出让土地，土地使用权属工程机械化有限责任公司所有。对红丰农贸综合市场进行改扩建是工程机械化有限责任公司在地块进行楼上高层商住楼开发建设项目的重要内容，已经规划审批进行施工建设。和兴贸易物管部将作为改扩建后的新型农贸综合市场的职能管理机构，在工程机械化有限责任公司的主导下进行管理经营。红丰农贸综合市场改扩建项目开发和经营的企业法人主体是工程机械化有限责任公司。公司注册资本为万，年现有资产多万。公司在市的经营已有年的历史，主要从事大型公路桥梁的土石方机械化施工，工程机械及运输车辆修理，农贸综合市场......”。

6、“.....森林公园风景旅游区等第三产业的经营服务管理，及相关房地产项目的开发建设，属于优秀民营企业。年经营收入万元，净利润万元附件工程机械化有限责任公司简介，年年资产负债表和损益表第八章结论与建议结论项目建设符合市城市总体规划工程机械化有限责任公司投资开发建设的红丰农贸综合市场改扩建项目符合地方政府城市规划战略部署，符合城乡体化，加强和促进城市农贸市场开发建设的产业政策。项目建设有利于推动翠屏区第三产业的发展，增加就业具有良好的社会效益。工程机械化有限责任公司为项目法人，负责本项目的策划资金筹措建设实施生产经营和债务偿还等各项工作。公司现有的资产状况良好，建设项目的自筹资金基本到位，出让土地的各项费用已完清，规建申报费用按地方政府的优惠扶持政策已作了免除，现场建设的各项条件完全具备，正在施工的层建筑主体工程进度正常，已完成了该工程的三分之二工程量......”。

7、“.....农贸综合市场的商业营业房和摊位的销售及价位具有较好的前景。项目的财务分析结果表明，经济效益可行。建设开发资金以自有资金为主，只有少部份资金需贷款支持，对贷款的本利偿还，除了该项目的销售收入作保证外，该项目的开发业主工程机械化有限责任公司现有的资产也是抵押担保的贷款保证。改扩建项目场址选在市翠屏区江北红丰西路，交通运输条件良好，场址的选择是最佳的。综上所述进行的分析，对红丰农贸综合市场进行改扩建为新型农贸综合市场，不仅适应了市流通经济发展的需要，符合市城区市场规划和管理的经济发展战略要求，同时也得到了市政府从财政税收，报建规费多方面的扶持优惠，是切实可行的城市规划建设的支农项目。作为红丰农贸综合市场的业主工程机械化有限公司服从该项目的规划建设，及时调整了职能组织管理机构，积极努力地将服务目标转移到发展农贸市场，促进农村经济发展的开发建设上来。为支持三农服好务......”。

8、“.....二建议市江北红丰农贸综合市场的改扩建开发建设项目，在当前宏观经济发展新的战略布署的引导下，切实按照市城市建设规划的要求，竭力打造翠屏区江北旧州新型的流农贸综合市场，在资金安排和工程进度等方面进行有效地组织管理，在营销工作中提高开发商品的销售率和销售速度，提高改扩建项目的投资效益和社会效益。争取农业发展银行政策性贷款资金的支持，保证改扩建农贸综合市场开发建设项目按规划要求完成。积极有效地进行农贸综合市场商品营业用房及摊位前利用柱内主筋做引下线，基础内钢筋做接地极，接地电阻欧姆。七抗震根据中国地震强度区划，该场址地区地震基本烈度为度，建筑物按地震基本烈度度设防。八公厕流动人口按人小时设计，建筑面积......”。

9、“.....更好地发挥农贸综合市场的经济和社会效益，有效地进行物流服务，工程机械化有限责任公司规划建设农贸综合市场管理服务设置专门的职能部门和兴贸易服务部简称物管部，对改扩建的新型农贸综合市场进行服务管理。其组织机构示意如下工程机械化有限责任公司和兴贸易物管部项目部门经理物业工程财务市场安全管理部技术部行政部营销部保卫部这些部门在项目经理的具体领导下，进行下列管理工作。负责对项目的策划及实施工作，加快市场的建设速度。负责对外的招聘，以及财务管理工作。有关单位履行必要的法律手续等法律事务工作和办公室行政工作安全保卫工作。负责经营管理工作制定经营所需物质的采购计划，并组织实施，进行成本核算和成本控制。负责购置和维修固定资产设备的工作，负责能源的管理工作。二人员编制及来源和兴贸易物管部，人员编制人。工程机械化有限责任公司代表二人人负责项目建设监督......”。