1、“.....加强技术部门的工作十分重要。财务部负责企业的财务管理财务监督和会计核算工作。财务工作是企业的命脉，事关企业全局，必须加强财务工作的管理。综合部负责企业的行政工会劳资人事后勤等方面的工作，做好企业生产经营生活办公的服务和后勤保障。企业组织网络图如下厂长副厂长副厂长财务部生产部技术部营销部综合部生产组织设生产主任三人，分别负责原料处理工段成型工段干燥烧成工段......”。

2、“.....去掉大修时间，每年工作天。职工每周工作天，实行轮班倒休制。员工培训方案该项目工艺及技术装备处于国际先进水平，机械化自动化程度比较高，为实现产品的高质量高档次，对干部的管理水平和工程技术人员工人的文化素质生产经验及知识就提出了更高的要求，所以组织好员工培训十分重要。培训的目标是全厂职工都要熟悉生产工艺，熟悉装备，掌握生产操作技能。员工培训方案短期培训，通过培训使设备操作人员了解工艺和设备状况。定岗培训，对各类人员上岗前进行培训，使其熟悉本岗位的职责，掌握专项技能。参与设备安装，使有关人员熟悉设备安装调试的全过程，熟悉和掌握各项设备的性能。技术骨干选派到同行厂家进行专业培训......”。

3、“.....项目实施计划项目实施计划的编制，主要是根据项目各阶段实施过程中所必须的时间和应具备的条件，并结合考虑项目在实施过程中不可预见因素所造成的进度影响，使实施计划的编制尽量科学合理，接近实际情况。项目实施计划编制原则根据项目批准后，项目资金落实情况，合理安排各单项工程开工及相互衔接时间。按照先重点后般的原则，安排各单项工程分期分段开工，合理穿插实施，防止开工面过大，出现人力物力财力不足，或开工面过小，造成窝工现象，影响工期，保证项目进展均衡发展。土建工程及窑炉工程等主要项目，必须由相应的专业施工单位承担，以保证工程质量和建设进度，建议采用总包或分包的方式，即便于分散风险，控制进度，又有利于生产管理。设备安装与调试应有设计施工设备制造厂家及建设单位的专业技术人员参加，以便在建设过程中及时发现和协调解决出现的问题，确保建设周期和顺利投产......”。

4、“.....至投产止的每期工程建设进度均建议在个月内完成。项目实施时期各阶段的进度安排为实施准备，项目经决策确定筹建后，实施准备工作计划需要个月。可行性研究报告编制及审批预计个月的时间。勘察设计包括勘察施工图设计设备订货等预计二个月的时间。施工准备及施工其中包括设备安装预计七个月。设备调试试生产及验收计划个月。期年开始建设，二期年开始建设，三期年开始建设。项目实施进度计划表见表项目实施进度计划表表序号进度月项目实施准备工作可行性研究报告编制及审批施工图设计及设备订货土建施工及设备安装等技术培训设备调试试生产及验收工程招标投标概述招标投标是市场经济条件下进行大宗货物的买卖，工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的种交易方式。为了规范招标投标活动，保护国家利益社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益......”。

5、“.....国家颁布了中华人民共和国招标投标法，将招标与投标活动纳入法制管理的轨道。本项目为生产性建设项目，在工程招标投标过程中应严格按照招标投标法中规定的招标投标程序，以及招标人和投标人应遵守的基本规则进行招投标。本项目将委托具有法定资格的招标代理机构办理招标事宜。结合本项目规模和特点分别对项目的勘察设计监理施工设备采购和大宗材料采购按各自相适应的方式进行招标，通过评审比较选出信誉可靠技术能力强管理水平高报价合理的可信赖的单位，以合同形式委托其完成相应的工作内容，确保项目投资目标进度目标质量目标三大目标的顺利实现。勘察招投标勘察成果直接影响工程项目的土建投资，依据该项目的具体特点，采取邀请招标的方式，发包给具有相应资质的专业勘察单位，以期在不影响工程质量的情况下，降低土建投资。设计招投标设计的优劣对工程项目建设的成败起着至关重要的作用......”。

6、“.....采取邀请招标的方式，对设计全过程进行次性总发包，发包给具有甲级资质的专业设计单位。评标时要着重关注各设计方案的技术先进性，所达到的技术指标工艺方案的合理性，以及对工程项目投资效益的影响，从而达到项目能够采用先进的技术和工艺降低工程造价，缩短建设周期和提高投资效益的目的。施工招投标按照建筑法规的要求，初步设计完成后即开始施工招标。本项目施工招标采用公开招标的方式进行，重点进行车间和设备基础的招标。施工招标首先要进行资格预审，主要侧重于对承包商企业总体能力是否适合该工程要求的审查，审查的主要内容包括资质条件业绩信誉技术资金等多方面，被认为合格的潜在投标人方可参加投标，然后按照招投标法规定的投标开标评标和定标程序进行项目的施工招标，采用综合评分法确定中标单位，在规定的时间内与中标单位签定施工合同。监理招标投标根据建筑法和工程建设监理规定的有关规定......”。

7、“.....以邀请招标的方式选择监理单位。监理招标标的是监理服务，是监理单位的高智能投入。鉴于标的特殊性，评标时主要侧重于监理单位的资质条件监理业绩及实施监理方案和派驻现场监理人员的资质等方面的评比，择优选择家监理单位，与其签订委托监理合同。设备采购招投标该项目是利用煤矸石生产烧结砖的综合利废项目，经过多方调研论证，其生产线及生产辅助配套设备采用邀请招标方式进行招标投标，评标时对投标人的商业信誉加工制造能力报价交货期限和方式安装调试保修及操作人员培训等方面进行全面比较，选定符合生产要求的设备供应商，在规定的时间内与其签定设备采购合同。大宗材料采购工程建设的物资供应质量直接影响工程建设进度和工程质量。为确保建设工程所需的物资及时供应，工程建设用的水泥砂石钢材等大宗建材以公开询价报价签订采购合同的方式进行采购......”。

8、“.....要求他们在规定的期限作出报价。收到厂商的报价后，经过比较，选定报价合理，商业信誉高的厂商与其签订合同。项目投资估算与资金筹措编制说明工程概况本项目为有限公司煤矸石进行综合利用新型建材项目。建设地点市，此项目占地面积亩，期年月开始，建设期个月，二期建设期年月份开始，三期建设期年月份开始，建设期均为个月。估算编制范围项目投资估算编制范围主要为以下单项工程和费用原料堆场原料棚破碎车间陈化库成型车间干燥烧成车间卸车棚成品堆场办公楼设备基础总图工程投资估算编制依据国家建材局年月颁发的建筑材料工业工程建设投资估算编制暂行办法。可行性研究总平面图提供的工程内容和有关专业提供的工程量及主要设备清单。建筑工程费用根据类似工程及当地工程造价指标进行测算。设备购置费为现行设备出厂价格......”。

9、“.....项目建设投资估算本项目共分期。其中期建设投资估算万元。其中建筑工程万元，设备购置费万元，设备安装费万元，其它费用万元，基本预备费万元。二期建设投资估算万元。其中建筑工程万元，设备购置费万元，设备安装费万元，其它费用万元，基本预备费万元，三期与二期投资相同。项目总投资估算项目总投资万元，其中建设投资万元，流动资金万元。详见表资金构成表。资金构成表表单位万元期序号项目名称投资金额占投资比例建设投资建筑工程费设备购置费设备安装费其他费用其中建设单位管理费生产职工培训及提前进厂费办公及生活家具购置费联合试运转补差费设计勘察监理费其它基本预备费二期序号项目名称投资金额占投资比例建设投资建筑工程费设备购置费设备安装费其他费用其中建设单位管理费生产职工培训及提前进厂费经营成本产量变化单因素敏感性分析的结果表明产品售价是第敏感因素，根据目前市场情况......”。