1、“.....明确了公共建筑能耗主要体现在建筑围护结构以及采暖通风空调和照明能源消耗，明确了将改善建筑物的围护结构保温隔热等的热工性能提高采暖通风和空气调节设备系统的能效比增进照明的设备效率。在保证相同的室内环境参数条件下，采用符合标准的建筑节能设计的建筑与没有采取节能措施的建筑相比，全年总能耗应减少，其中围护结构分担节能率约空调采暖系统分担节能率约照明设备分担节能率约。由此可见，按照公共建筑节能设计标准节能的目标要求，节能的潜力和效果是极为显著。国家公共建筑节能设计标准是现行建筑节能设计主要依据和准则。照明节能设计就是在保证不降低作业面视觉要求不降低照明质量的前提下，力求减少照明系统中光能的损失，从而最大限度的利用光能，通常的节能措施有以下几种充分利用自然光。照明设计规范规定了各种场所的照度标准视觉要求照明功率密度等等。照度标准是不可随意降低的，也不宜随便提高......”。

2、“.....广使用低能耗性能优的光源用电附件。改进灯具控制方式，采用各种节能型开关或装置也是种行之有效的节电方法。面对国内外经济形势发生的深刻变化，散杂货物流中心应注重向内做文章，在建设时就注重节能减排，依靠节能减排和技术进步上水平，增效益。安全措施为了规范园区建设项目工程的劳动安全卫生预评价工作，应在工程可行性研究阶段，由建设单位自主选择本建设项目设计单位以外的熟悉本行业和本建设项目技术特点的有劳动安全卫生预评价资格的单位以下简称预评价单位承担，并与之签订书面委托合同。根据中华人民共和国安全生产法和建设项目工程劳动安全卫生预评价管理办法进行预评价。承担劳动安全卫生预评价工作的单位，应根据建设单位的委托，对建设项目存在的危险危害因素的种类和程度，进行预评价，提出明确的防范措施。建设项目劳动安全卫生预评价工作应在建设项目初步设计会审前完成，并通过劳动行政部门的审批......”。

3、“.....并送劳动行政部门审批。建设项目劳动安全卫生预评价报告书应包括以下主要内容建设项目劳动安全卫生预评价的主要依据和建设项目概况二建设项目的主要危险危害因素及其定量或定性评价三劳动安全卫生对策措施包括建筑及场地布置方面的对策措施，工艺及设备方面的对策措施，劳动安全卫生工程设计方面的对策措施，劳动安全卫生管理方面的对策措施，事故应急方面的对策措施及其它综合性措施四预评价结论和建议。消防措施消防措施编制依据包括中华人民共和国消防法年中华人民共和国主席令第号建筑设计防火规范年版建筑灭火器配置设计规范年版火灾自动报警系统施工及验收规范自动喷水灭火系统施工及验收规范散杂货物流中心建筑物和用电设备多，客观上使电气火灾的危险性增加，必须采取有效措施防范，以确保园区生产经营安全正常运行......”。

4、“.....选择安装使用和管理更新电热设备。要采取良好的通风排风和防爆泄压措施。要防止线路过载绝缘层老化等不安全因素的产生。坚持各项安全工作制度并切实落实到位。准备适量适合的灭火器材。第章散杂货物流中心建设实施方案散杂货物流中心建设计划安排散杂货物流中心应采取分期投资建设滚动发展的策略，以节约建设投资，降低投资及经营风险，提高项目经营的经济效益。根据该项目的实际情况和港物流发展规划研究，可将本项目分成两期建设，即年建设散杂货物流中心期，年建设物流中心二期。项目近期建设阶段的建设实施进度计划如表所示。散杂货物流中心后期建设主要为满足散杂货物流中心业务发展需要，其项目建设实施进度计划届时应根据具体的建设内容和时间要求进行具体安排。散杂货物流中心阶段开发时序散杂货物流中心的建设是项复杂而长期的工程，投资大，回收周期长。国外散杂货物流中心的投资收益期大约在年左右......”。

5、“.....加上市场竞争愈来愈激烈，因此散杂货物流中心的规划工作也愈加显得重要。散杂货物流中心发展模式结合港物流发展趋势和港特点，其发展模式应当在不同阶段采用相应模式。其规划建设要循序渐进，按照科学定位总体规划分段实施留有余地的思路来进行。起步阶段的交易服务模式散杂货物流中心定位处于物流链上游。散杂货物流中心在起步阶段应当依托钢厂开展物流服务活动。同时引进些具有相应的服务条件规范的作业管理体系和良好的客户服务理念的物流企业。在此基础上，散杂货物流中心可以进行有效的资源整合，满足客户需求，同时开展站式服务尝试，积累经验。也就是，集中资源开展核心业务，在提供体化物流服务的基础上，提高装卸效率降低物流成本和提高服务水平，为物流供应链提供服务......”。

6、“.....在这园区的起步阶段，要实现园区的基础功能。从政府规划建立体制征地动迁设施完善招商引资项目建设企业营运等般需要年实践。在此阶段，要根据规划的物流量，引进中心运转所需的基本设施，并留有余地，包括仓储装卸中转加工等方面设备。初级发展阶段的供应链管理模式随着业务形态的稳定内部管理体系的建立和完善物流供应链网络的初步形成，港交易中心物流发展模式可以过渡到供应链管理模式。在此阶段应尽可能扩大服务范围，从供应直延伸到需求满足，关注整个供应链的效率和质量，与货主紧密联系，成为核心货物的第三方物流服务提供者，真正实现桌对桌门对门的站式服务。供应链管理阶段，实现面向散杂货物流中心各供应链的全程管理，对供应链上所有环节进行有效的管理......”。

7、“.....实现事前控制，为客户的适时服务要求提供有保障的承诺。同时，实现散杂货物流中心内部管理信息系统的敏捷虚拟和互动。在这个阶段，园区要科学和稳妥地调整结构功能，要从物流的科技研发总部建设金融商务信息软件培训咨询人才中介服务外包供应链集成等高端的物流功能上发展，按照发展现代服务业的要求来拓展园区的视野。散杂货物流中心应当做好个方面的工作是建立组织体系和业务模式，确定服务作业流程和相关制度二是建立运行良好的信息平台三是建立客户关系管理体系四是建立货源关系管理体系五是建立物流服务管理体系，包括与运输企业作业企业等供应链相关者的关系管理体系。稳定发展阶段的物流电子商务模式当供应链管理模式运行稳定后，可以虚拟加盟园区，逐步发展物流电子商务模式。但实施该模式必须具备三个条件是完善的信息系统，没有良好的业务流程和作业实现机制，信息系统的作用难以发挥......”。

8、“.....散杂货物流中心的开发般分阶段进行。分阶段进行将比步到位式开发容易实施，而且，后个阶段可以吸取前个阶段中的经验，同时进步调整和优化下步的营销策略和其他细节。散杂货物流中心组织架构及人员设置组织架构及职能划分散杂货物流中心的制度安排应根据具体经营管理模式设立。为了对大厦的需求做出快速反应，达到低成本的战略目标，本课题建议港散杂货物流中心采用直线职能制图。招商部工程部财务部技术部综合部总经理图散杂货物流中心直线职能制各主要职能部门职责分工如下工程部工程部主要负责建设期项目的工程预算招投标监督维护等工作负责工程建设计划的编制调整实施和管理工作采用招投标等方式，选择工程项目承包商组织设施设备采购，完成与各业务单位经济合同签约前审核及工程合同的复审工作负责工程质量的监督管理工程验收项目后评价的组织及现场施工安全工作负责处理工程监理提交的有关报告通知......”。

9、“.....审核工程监理签发的施工进度计划和工程付款凭证，解决工程监理过程中存在的问题负责建设工程项目及工程进度的统计汇总工作。招商部建设期招商部主要负责园区项目的招商和市场分析等工作制定招商计划，及时合理安排招商项目及时间，做好招商项目的招商广告策划及宣传工作，保证招商工作有序开展进行项目市场和服务规划，策划客户服务解决方案，清晰业务和客户服务模式进行项目市场需求分析，明确适合园区开展的业务种类和服务的客户种类综合项目各方面的优势，通过各种渠道，执行项目品牌建设和推广实施工作。财务部建设期财务部要贯彻执行国家的财务会计制度，负责项目的会计核算财务管理等工作负责公司各项财务制度的制定解释与执行工作负责公司日常财务工作，确定费用开支范围，分清资金来源渠道，定期对公司财务收支情况进行分析评价总结......”。