1、“.....而且多元化程度也与公司的总资产增长率成较为显著的正相关关系。本文认为纺织上市公司实行多元化发展能够使公司不断地开发新产品，开拓新市场，而不受原有市场容量的限制，从而在定程度上促进公司的成长。纺织上市公司多元化经营的绩效及其发展战略研究第章纺织上市公司多元化发展战略研究第章纺织上市公司多元化发展战略研究纺织上市公司现状分析我国纺织上市公司的生产方式已经实现了从机械制造到机电体化的变革。特别是电子计算机自动控制信息技术在纺织业中的应用，使其进入了现代信息纺织业的新时代，纺织原料也越来越丰富，摆脱了完全依赖天然纤维，受自然气候和生产地域限制的弱点。纺织产品的应用范围也越来越广，不仅服装服饰更加丰富，而且纺织产品还扩散到了家庭装饰商品包装等其他领域。然而，我国纺织上市公司仍面临着以下问题地区分布不均，资源配置不合理从地区分布来看，纺织上市公司主要集中在江苏浙江上海广东福建等地区......”。

2、“.....近年来已经逐步形成了产业集群现象，批企业从竞争的关系转变为上下游产业链上的伙伴关系，形成了市场细分优势互补的新格局。而在广大的中西部地区纺织上市公司极少，这种不平衡在定程度上影响了纺织产业自身以及地区经济的发展。纺织产业在中西部地区主要是纺织原材料的种植，及其初加工，而这些工序的利润是最低的，因此纺织上市公司大多不愿意在这些地区投资，最终导致了纺织原材料的质量较差，且品种单。相反，纺织上市公司在东部地区过分投资，纺织加工生产能力过剩，极大地限制了公司的进步成长。纺织上市公司更倾向于在东部投资，而不愿将投资转移到广大的中西部地区，这种资源配置，将不利于东部地区的产业升级和中西部地区纺织业的发展。产品附加值低，科技含量不高在目前纺织产业的全球化国际分工链条上，制造环节利润最低，绝大多数利润落在销售和设计环节上，而我国纺织企业，包括上市公司大多只是从事制造环节，其经济附加值较低......”。

3、“.....约有是加工贸易，而剩下的出口产品也以中低档为主，出口服装的平均价格不及发达国家的四分之。中国纺织三大行业第章纺织上市公司多元化发展战略研究纺织上市公司多元化经营的绩效及其发展战略研究纺织业服装业化纤制造业之中，除部分化纤生产技术和些服装生产设备接近国际先进水平以外，纺纱织造印染后整理等传统工艺与世界先进水平均有较大差距。对外贸易以及人民币升值压力大随着我国加入，纺织配额逐步取消，纺织贸易的宏观环境也逐渐稳定，然而国际纺织市场上仍没有真正意义上的自由贸易，我国纺织业仍将面临复杂的贸易形势，中欧中美纺织品贸易摩擦不断，各种技术壁垒层出不穷，纺织企业仍要面对巨大的贸易压力。另方面，人民币升值也会给我国纺织企业带来极大的压力，我国的纺织业是建立在劳动力成本优势和价格优势之上的，因此，人民币的升值，将在定程度上削弱我国纺织业在国际市场的价格竞争力，同时也会使纺织企业的盈利更加困难......”。

4、“.....本文所研究的家纺织上市公司经营绩效参差不齐，有家是亏损的，分别是吉林化纤湖北金环山东海龙保定天鹅美达股份中国服装新乡化纤美欣达德棉股份维科精华金鹰股份海欣股份仪化也有部分企业绩效较好，如雅戈尔鲁泰鄂尔多斯七匹狼等。另外，中国的纺织企业大多还处于低端生产阶段，缺乏核心竞争力和可持续发展的动力。据统计，大约有的纺织企业生产中低档产品，而生产高品质产品的纺织企业不到。我国的纺织行业主要还是靠规模效应低廉的劳动力资源产品的价格优势来取胜，纺织上市公司要想获得更好的绩效，必须加大对设计销售等核心环节的关注和投入。纺织上市公司多元化发展战略研究由于纺织行业的经济附加值不高，平均利润率较低，纺织上市公司普遍实施了多元化发展战略，开始涉足房地产医药金属材料等行业。本文所研究的家纺织上市公司中，仅有家是专业化经营的......”。

5、“.....这种情况与前面实证中的结果多元化发展可以显著地提高公司的盈利能力，能够较为显著地提高公司的成长能力，是相符合的。然而并不是每家多元化发展的纺织上市公司多元化经营的绩效及其发展战略研究第章纺织上市公司多元化发展战略研究纺织上市公司都取得了很好的绩效，如高度多元化经营的海欣股份，在年到年期间，其净资产收益率总资产收益率每股收益都是逐年下降的，且三年的平均净利润为负，这说明纺织上市公司在实施多元化发展的过程中并不都是帆风顺的，需要我们认真去对待。本文将重点来研究下纺织上市公司应该如何来实施多元化发展战略。大力发展主业，为多元化发展做好准备选择多元化经营的基本前提是主业得到了充分有效的发展。纵观多元化经营比较成功的纺织上市公司，如前面提到的鄂尔多斯雅戈尔等，都是在主业充分发展，公司产品市场占有率较高，现金流充足的前提下实行多元化发展的。因为多元化发展要进入新的领域，新的市场......”。

6、“.....公司的风险往往是比较高的，公司所要承担的进入风险经营风险都要比在原有业务领域高，因此多元化发展需要稳健的主业来保障，作为多元化发展失败的最后屏障。其次，企业进入新领域的前期投入阶段不可能获取十分可观的回报来平衡多元化所带来的成本，所以，多元化开始阶段就格外需要公司雄厚的资金支持，而雄厚的资金需要由主业的现金流来提供。最后，多元化发展需要大量优秀的管理人才，多元化发展不仅仅是业务种类的增加，其组织结构人员配置销售网络后勤保障都将发生系列的变化，而这些工作都需要优秀的管理者来完成，因此，纺织上市公司在实行多元化发展前，应该大力发展主业，在主业中培养优秀的管理人才。此外，如果企业的主业发展并不理想，多元化经营往往更像是种逃避策略，这种多元化将更加危险，甚至会使原有经营领域受到牵连而直接威胁到企业的生存。所以，主业的发展壮大是多元化战略实施的必要保证......”。

7、“.....纺织上市公司要大力发展主业，关键的问题在于培养公司的核心竞争力。企业的核心竞争力是企业竞争优势的基础和来源，是企业最重要的资源，它在定程度上决定了企业的经营范围，特别是多元化的广度和深度。纺织上市公司要想实施多元化发展战略，必须不断壮大自己的主营业务，形成自己的核心竞争力。如果企业不具备主营业务的优势和核心竞争力，而试图通过多元化在其他领域建立优势就如同无源之水，没有可持续发展的能力，多元化发展也很难成功。对于纺织上市公司来说，如何第章纺织上市公司多元化发展战略研究纺织上市公司多元化经营的绩效及其发展战略研究才能发展好自己的主业，培养核心竞争力呢本文将给出些建议发挥比较优势，合理配置资源纺织业作为我国的传统优势产业，直以物美价廉的产品取胜国际市场，丰富的人力资源低廉的原材料价格和相对完善的产业集群产生的规模经济使得我国的纺织业直是出口创汇大户......”。

8、“.....而这种优势在现阶段仍可以直保持下去。同时，纺织品配额的取消，使中国纺织业面向个更为广阔的世界市场，取得了新的发展良机。纺织上市公司应该充分利用好这种比较优势，在广阔的世界舞台上施展更大的空间。但是，纺织上市公司也不能只盯着眼前的利益，走低价出口的老路，不择手段地占领国际市场份额，而不去考虑自己的利润率。这样只会使我国的纺织业更为混乱，整个纺织行业的平均利润率进步下降。纺织上市公司应该积极更新设备，将更多的资源配置到关键部门，提升产品的利润率。另外，作为纺织行业里的领导企业纺织上市公司还应该做好表率作用，积极将投资转移到中西部地区去，特别是些纺织原材料的开发项目。纺织上市公司也应该积极鼓励农民种植纺织原料如棉花亚麻等，与农民形成互惠互利的关系。增加科技投入，走品牌化之路前面已经提到，我国纺织产品的科技含量较低，出口产品主要以中低档为主。作为纺织上市公司......”。

9、“.....也不能始终走劳动密集型产业发展的道路，要注重产品开发提高产品的科技含量，全面提高纺织产品的竞争力。纺织科技进步可以说是日新月异，谁掌握了纺织高新技术，谁就能获得市场，谁的产品就可以得到高的附加值，特别是在高性能纤维的开发应用，新型纺纱织造染整技术的应用，信息网络技术的应用等方面。对于世纪的纺织行业来说，竞争的意义已经改变了，由产品的竞争转向品牌的竞争，从有型资产的竞争转向无形资产的竞争，由单纯追求市场份额的竞争转向对市场快速反应能力的竞争，由对货币投资的竞争转向对人力资本获取的竞争，由单形势竞争转向产品的技术含量和附加值的高层次竞争。所以，从我国纺织产业的长远发展来看，必须进步加强产业的技术升级产品升级人力资源升级市场升级管理升级，要增加产业科技投入，促进产业结构升级，优化企业组织管理，走品牌化之路。主业充分发展的基础上......”。