1、“.....中的知识管理刘威，知识就是力量企业知识管理咨询实操汀蓝，论企业知识管理的基本问题杨嘉荣，管理咨询公司的知识管理张杰，分享知识分享财富机会建立畅通的沟通渠道和民主机制，使人才充分了解单位所面临的竞争机遇和挑战优势和劣势战略目标以及实现目标所需要作出的努力和贡献，增强责任，形成共同价值观与人才建立良好的心理契约，积极培育和提高人才的归属感主人翁责任感及忠诚度，强化团队合作精神和文化建设，营造宽松和谐的人际关系环境和积极进取学习新的意识形态及文化氛围。其实质就是给人才造成种精神上的需要心理上的满足的温馨氛围。由于知识的广泛传播，人们更重视精神层面的激励。以人为本的原则。以人为本的激励，就是从满足人的多元化多层次的需要出发，针对不同的知识类型的成员设定不同的绩效标准和奖励措施，以最大限度地激发组织成员的积极性和创造性。不同类型的知识成员，所运用的激励策略不同，对于线的人员......”。

2、“.....辅之以知识激励培训激励荣誉激励对于研发人员，则以知识署名激励核心技术激励培训激励为主，辅之以金钱激励对于管理人员，则以权力激励为主，辅之以晋升激励培训激励。对于不同的职业生涯阶段，激励策略也有不同，在职业适应阶段，主要以金钱激励为主，在创业阶段，人们更重视知识激励核心技术激励培训激励。到了收获的阶段，人们更重视权力激励荣誉激励。鼓励知识的共享与创新的原则。由于知识管理组织的新特点，所以在设计激励方式上要围绕知识的共享与创新来进行，无论是物质激励还是精神激励，都要围绕新知识来展开，谁提供的知识多，创新的知识多，交流的知识多，使用的知识多，谁就应该得到激励。系统性原则。激励机制的设计要由全局的系统方式来指导，贯彻激励机制设计的全局。激励机制的设计需使各个层次各个部门的人员利益目标趋于致。同时激励机制旦确定，便具有了制度效力......”。

3、“.....不断地创新知识，创造财富。浙电建设的知识管理的构建与实施浙电建设的概况发展历史浙江省电力建设总公司成立于年月，是首家获得国家建设部颁发的电力承包特级资证书的企业。有电力承包特级资质房屋建筑工程施工和水利水电工程施工总承包级资质及境外工程经营资质。可承担各种类型的火电厂含燃煤燃气燃油风力电站太阳能电站核电站及辅助生产设施，各种电压等级的送电线路和变电站整体工程施工总承包房屋建筑工程施工和各种类型水利水电工程及辅助生产设施工程的施工工程监理及有关的咨询等服务。组织结构公司下设综合办公室计划财务部工程开发部质量保证部物资供应部政治工作部多种经营部个职能部门。并按在建工程设立了嘉兴发电厂二期工程桐柏抽水蓄电站工程台州发电厂五期工程长兴发电厂二期工程萧山天然气发电工程北仑电厂脱硫项目个项目经理部......”。

4、“.....其中周岁以下的占，周岁至周岁的占，周岁以上的占，年龄结构层次合理。员工文化程度较高，有研究生名，本科生人，专科生名。各类中级以上技术职称人员人。图浙电建设人力资源分布图企业文化在经营发展的过程中，逐渐形成了有特色的企业文化。形成团结开拓务实高效的精神，以改革为动力，以安全为基础，以科技创新为灵魂，以效益为中心，以管理为重点，以服务为宗旨，建立现代企业制度的模式经营管理。浙电建设知识管理的现状浙电建设自年成立以来，直比较重视知识的积累和人才的培养，虽然没有明确提出企业整体知识管理的目标和方针，但在知识管理方面具有定的意识，实事上已进行了局部的知识管理。知识积累具有定的规模浙电建设在项目管理的过程中，形成了套完整的信息和资料的管理体系......”。

5、“.....在人事部室管理工程项目管理资料等方面进行了卓有成效的工作。以工程图纸资料管理为例，工程项目的工程图纸资料主要包括施工设备图纸资料工程联系单和传真及其他资料等内容，在管理中首先明确了工程图纸资料实行集中统管理的原则，各工程项目设立了技术资料管理部门和专职资料人员负责对图纸资料的归口管理其次明确工程项目各单位部门之间工程图纸管理的工作流程，实施对工程图纸资料管理监督的保证体系建立了工程图纸资料的分类表建立了工程图纸资料的收集整理分发保管归档借阅的程序并实施这样，使工程图纸资料管理形成制度化程序化规范化，做到及时有效地接收整理和分发工程图纸资料，确保工程图纸资料的准确性完整性和系统性。信息网络的建设和管理软件的应用初具规模浙电建设结合自身实际情况，依托专业的网络和软件公司，建立了企业的信息管理平台。到目前为止，共完成以下工作是建成了公司和各项目部的局域网......”。

6、“.....在公司和各项目部建立了以太网架构的局域网，并通过光纤介入互联网，每个管理人员配备有专用计算机，并由专人负责网络的维护和日常管理工作二是建成了大型网络办公系统公司本部办公自动化系统，它包括公文流转电子邮件文档管理电子公告讨论组远程办公等模块三是在各项目部建立了项目管理信息系统，它包括工程管理质量管理办公管理图档管理电子公告电子邮件等模块及大量应用程序。各类培训的开展公司近几年发展很快，新进员工不断增加，公司管理难度及管理水平的要求相应提高，培训显得越来越重要。因为新进员工从各自不同的地域而来，带着不同的经验和经历以及企业价值观而来，要整合这些观念，使其尽快熟悉公司的环境，适应公司的文化，入职培训显得更加重要。公司坚持所有人员都需经入职培训，并加大了培训的力度，在培训过程中把公司的规章制度及公司的发展历史，相关管理理念阐述的更透彻。公司也加大了对管理人员的管理技能培训......”。

7、“.....为了适应项目管理的需要，公司每年为工程管理人员组织各类职业技能培训，包括注册建造师培训，注册咨询师培训，注册监理师培训等。今年又组织了多次大型的培训，包括项目管理和质量管理，生产管理人员的可靠性培训等，并利用生产淡季组织了生产管理人员去同类型工程进行调研学习，促进人员的交流。公司内部刊物的定期出版和分发公司为加强内部的沟通，定期编辑出版了内部通讯刊物。刊物主要设置了公司报道公司快讯市场策略质量专栏知识园地管理天地员工天地等栏目，及时报道公司的各项活动，员工对企业管理的意见反馈及探讨，产品技术及工程技术的经验交流，员工生活的描述等，通过刊物让员工了解了公司的动态，也吸取他人的管理和技术方面的看法及经验，学习了知识，也从更多的角度了解公司。除定期的刊物外，每年还编辑公司论文集，员工文集等......”。

8、“.....公司每年都要召开各项目经理会议，对公司的市场形势及公司的年度规划，市场策略进行讨论和交流，形成公司的会议文件，对市场工作及有关经营进行指导。公司内部较经常召开的会议有计划会议和品质会议。计划会议主要是就公司近期的市场信息及具体项目情况进行通报，各相关部门作好相关准备及调整，并检查计划的执行情况，落实跟进对策。公司定期举行质量会议，对近期的质量目标达成及项目质量情况作出通报，并提请各相关单位的解释及改进措施，跟踪改进措施的落实及有效性，以此在公司范围内沟通产品及各相关质量目标的落实，促进公司品质的保证工作。浙电建设知识管理存在的问题隐性知识的发掘和显性化问题由于每个电力建设项目的外部条件和内部特点的不同，造成每个项目都有自己的独特性和唯性，因此项目的工作过程就是知识创造的过程。企业员工在项目管理过程中......”。

9、“.....这种复合型知识，应用范围很广，又比较难以掌握。由于浙电建设是属于传统的国企公司，对这部份知识的传播，还局限在师徒相传的模式，这就造成了这部分知识只掌握在少数人手中，当这部分人离开公司时，就会造成这部分知识的流失。浙电建设在项目管理过程中发现，些项目出现的问题在别的项目的建设过程中早就碰到过而且得到了解决，但由于这些问题和解决方法没有得到很好的发掘编码化储存和共享，造成当另外个项目碰到类似问题时，常常会再次投入大量的人力和物力进行处理解决。管理软件重复建设，信息交互不便浙电建设信息系统建设已初具规模，但由于总部和各项目部之间缺乏总体规划，各自开发，造成了管理软件重复建设，信息交互不便。公司和部分项目部的系统是在不同时期由不同的软件开发商利用不同的工具在不同的开发平台开发出来的，并且运行在不同的操作系统和数据库平台之上，这就给系统接口工作带来了困难......”。