1、“.....项目建设将对项目区的植被造成永久性改变，但对生物量和区域的生物多样性不造成影响。该项目在设计和施工阶段应尽可能避免不利的生态影响，要保持与环境的和谐感，切实做到利用地形配合地形地尽其用。提高施工人员的保护意识，加强环境管理和环境监理，严禁乱砍乱伐捕猎野生动物。施工结束后应采取相应的环境补偿措施，搞好景区内部和外缘的绿化工作。社会环境影响该项目是霸州市城市旅游规划建设中的个重要开发项目，符合霸州市总体规划的要求，该项目的建设对项目所在地区以及霸州市社会经济发展产生积极有利的影响，能增加该地区居民的收入和就业机会。营运期区域生态及景观建设和保护对策为防止项目的建设对生态环境造成破坏以及对景观的恢复，植被生物量比未开发建设前有所增加。同时，为了更好的做好生态维护工作......”。

2、“.....建设项目必须保证绿地率达以上，同时应注意绿地建设以灌木草本相结合，形成多层结构，具有良好生态功能的绿地系统。由于项目的建设使区域的植被面积和植物生产量减少，从而降低项目所在地生态服务功能，当地政府和项目建设者应在建设区域及其周边地区加强植被建设，可能增加绿地面积，以补偿由于项目建设造成的生态系统功能的损失。项目周围绿化应注重美化和其它功能相结合。生态影响的补偿项目工程建设破坏了定量的植被，区域的生物量和净生产量都有定量的减少，这些生态损失需要项目建设者在建设区域和周边地区进行绿化补偿。由于周边的植被生物量较低，物种量不高。如果能将周边的人工林，将其生物量提高净生产量和物种量提高，可在定程度上补偿项目建设造成的生态损失，保持和改善区域的生态环境质量。减少项目对周围景观的不利影响为了使项目建设与周围景观相协调......”。

3、“.....种植密度要高。周围的植被种植，建设区域的绿化和周边地区的造林改造措施也是建设项目对周围景观不利影响的重要方面只要认真落实以上措施，就可以达到项目建设与周围景观相协调的效果。生态环境影响评价结论中医药温泉养生城建设项目符合国家产业政策及霸州市旅游业发展总体规划。该项目的兴建将提升霸州市的知名度，对促进霸州市旅游产业全面快速发展具有重要作用，具有显著的社会效益和经济效益。项目施工期和营运后会产生少量的废气废水噪声和固体废物等污染物，在全面落实本评价中提出的各项环保措施后，污染物对环境影响较小，区域生态环境的完整性和稳定性不会遭到破坏，生态环境质量将得到保护和改善。在拟建项目及区域地下水使用量满足用水限额，并全面落实本评价提出的各项环境保护措施情况下，该项目的建设从环境保护角度而言具有可行性。本项目符合霸州城市建设总体规划，是建设生态城市的部分......”。

4、“.....通过对该项目的工程分析，对项目的污染防治措施并加强管理后，本项目的环境影响是可以接受的。综上所述，本报告认为，项目建设在环境上是可行的。第章组织机构与人力资源配置项目实施管理项目建设期的管理采用工程项目现代化管理模式，即业主负责制招投标制工程监理制。作为项目法人的霸州市中上房地产开发有限公司按照业主负责制进行该项目建设。工程施工和设备制造安装采用招投标制。项目建设过程中聘用有相应资质的监理公司承担工程监理。确保项目在费用进度质量等方面达到预期目标。由项目负责人负责成立筹备组，负责项目全过程的管理。主要成员由生产部经理技术部经理财务部经理等人组成。由项目承担单位落实资金后，筹建组按资金使用计划执行。筹备组负责组织项目设计施工设备订货安装调试以及生产准备工作负责市场调研开拓并拟定发展规划负责人员招聘和培训。筹备组在完成本工程项目的同时，逐步健全组织机构......”。

5、“.....将严格按照现代企业运营管理标准运营，按市场要求组织生产。本项目实行执行董事领导下的总经理负责制，总经理财务负责人由董事会任命，对执行董事负责，其他高级人员由总经理任命。公司下设室四部行政管理室主要职责是协助中医药温泉养生城领导处理日常工作，协调内外关系，负责各类文档处理，人事劳资，宣传，后勤服务，安全，保卫及其领导交办的事宜。财务部负责会计资产融资等。科技和项目部负责公司的总体规划发展计划招商合作技术引进和农业科研等，主要职责是负责对进入中医药温泉养生城项目规划立项设计招标建设及管理。招商部主要职责是收集相关信息，项目论证，组织洽谈及项目的跟踪服务。人力资源部负责人事后勤档案等工作。另外公司特聘请中医药有关专家教授组成发展和技术委员会。人力资源配置劳动定员数量及工资福利本项目定员人，其中技术管理人员人，他工作人员人员人。工资及福利按照人均元月估算......”。

6、“.....该项目人员培训内容主要是岗位操作设备维修保养产品质量控制等。培训的对象主要面向操作人员。为使操作人员更好的掌握设备的操作技能和安全生产，发挥设备最大的生产效率，该项目将进行的培训工作主要有请项目法人单位的工程技术人员及相关的专家培训有关项目生产的理论和实际操作方面的经验和技术。由企业内部技术骨干对项目人员进行技术指导，就如何保证安全运转和产品质量等进行全面的培训。上岗前对项目操作人员进行考核，合格后持证上岗。第章项目实施进度与招标建设工期本项目拟定建设工期为年月份开工，到年月底全部竣工，计划工期为个月。项目实施进度安排前期工作时间项目论证，编制可行性研究报告和可行性报告的审查评估及批复。实施准备工作时间项目可行性报告批复后，需进行勘察设计，规划设计施工图设计等工作，实施准备工作预计三个月。基础工程预期六个月内全部完成......”。

7、“.....同时进行种养业的准备工作，包括品种的选择和种源的引进等相应工作。总工期年可初步形成规模，十八个月可接待游客，年达到预期规模。项目实施进度表项目实施进度表见表。表项目实施进度表序号项目名称年年季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度前期审批土地征用土建设计土建施工设备安装公用工程施工试运营招标招标依据中华人民共和国招标投标法建设工程设计招标投标管理办法中华人民共和国建设部令第号评标委员会和评标方法暂行规定国家计委等七部委令第号河北省招标投标管理办法等。主要招标计划为确保项目建设按期完成，按公开公平的市场竞争原则，建议本项目的设计施工工程监理，采用委托公开招标方式。施工单位必须具有资信好实力强经验丰富等特点，同时施工过程要实行项目经理负责制。应按有关规定，在有关部门制定的媒介发布招标公告，并严格按照招标有关规定及办法制定招标程序评标标准和实施细则......”。

8、“.....表项目招标表序号内容招标范围招标组织形式招标方式金额万元全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标设计施工监理土建施工生产设备采购安装第章投资估算投资估算说明本项目的投资估算系按照投资项目可行性研究指南试用版建设项目经济评价方法与参数第三版等有关规定进行编制，是在前面章节的市场预测建设规模技术方案设备方案工程方案及项目实施进度等方面的基础上，经多方案比较后，确定的最佳方案基础上进行的。主要依利费用按照第章及表的规定计算，人员工资及福利费总额为万元。折旧费摊消费根据本项目设计的使用年限摊销。固定资产折旧费摊销费估算如附表固定资产折旧费估算表附表无形资产及其资产摊销估算表所示。财务费用长期借款利息长期借款总额万元。建设期间以自有资金偿还建设期利息，等额偿还本息，每年偿还本息额为万元，如表所示......”。

9、“.....全部为铺底流动资金。财务费用本项目财务费用为建设融资贷款利息，估算如表所示。其它费用其他费用包括制造费用管理费用销售费用，具体指标的计算根据表规定，各项指标如附表所示。可变成本和固定成本可变成本达产年可变成本为万元第年数据。固定成本达产年固定成本为万元第年数据。经营成本达产年经营成本为万元第年数据。总成本费用估算达产年总成本费用为万元，总成本费用的估算详见附表总成本费用估算表。损益分析根据附表利润及利润分配表。正常年实现利润总额为万元，所得税额为万元，净利润为万元第年数据。财务盈利能力分析财务盈利能力分析的目的是考察项目在计算期内所能取得利益的大小。根据附表资金筹措与使用计划表附表利润及利润分配表附表项目投资现金流量表附表项目资本金现金流量表......”。