1、“.....供货商只能为我单位提供欠款价格，而不能提供及时付款最低价格情况下消失殆尽，目前集中核算方式在监督细化核算及时结算有效付款等方面不足之处越发凸现出来。六服务部局限性造成不能更好为师生服务中学迁建重建新建项目可行性报告可研报告项目可行性分析报告两年来，服务部直由管服中心统管理，只是财务在教育生产服务公司核算。为了保障公益性......”。

2、“.....真正服务于广大师生。服务部设臵在管服中心餐厅二楼就餐公共区，受餐厅空间环境设计局限，直采用是传统窗口服务模式，师生消费时间同样也集中在下课放学有限几十分钟时间里，要买东西就要排队，该谁买谁站在窗口边看商品，边要决定买什么，工作人员边为购买者挑选调换商品边还要结算消费款项，繁琐销售流程，使得服务部作用被限制在仅仅是提供生活用品层次上......”。

3、“.....目前没有发生过起冲突事件。然而，随着学区日常消费逐渐规模化社会化，购物已成为学区师生吃和住之后第三大生活需求，购买过程不再是买东西卖东西物质消费那么简单事，精神消费概念在学区消费需求大环境中被提到了举足轻重位臵，随之而来是超市如何发挥服务育人窗口作用，学区超市文化如何建立市场经济决定了即便是公益性事业......”。

4、“.....否则就会被消费群体所遗弃，就会在市场竞争中被淘汰。三运行中存在问题解决方法面对以上种种困难和不利因素，我单位经过进步深入讨论，以目前管服中心目前学生公寓运行成效及餐厅和超市运行数据分析，我们认为在管服中心内部由餐厅和超市执行重组成立实体服务公司......”。

5、“.....是解决目前所面临困难和不利因素唯途径，是提升自身市场中竞争力有效策略，只有把超市和餐厅做成实体公司，采用市场化运作公司制管理才有可能实现真正公益性，为广大师生提供优质服务，同时可以最大限度地减轻财政压力。成立服务公司服务公司成立原因要保证人员相对稳定就必须改革用人制度，而制度又受管理体制制约......”。

6、“.....只有把外聘人员根据工作性质不同分为两类把学区安全管理公寓管理维修等非经营性管理部门增加外聘人员，编排合理班次，按照事业单位管理模式运行。把餐厅超市等经营性部门纳入企业化管理模式。由于方面要保证服务，所以工作时间都会超长，且无节假日另方面又要保证公益性，如果人数成倍增加，人员成本太大根本无法做到，所以利用企业用人灵活性，根据相关综合工时规定......”。

7、“.....即可以定期集中安排休息放假方式，既做到用工合法性，同时有相关超时工资规定可以提高员工积极性。综上所述，不得不采取两种体制同时运行，才能使管服中心用人管理走上规范化法制化轨道，保证管服中心长期可持续性发展。外部环境压力，内部瓶颈制约，迫使改革势在必行......”。

8、“.....不执行企业化管理，我们餐厅很快会被市场淘汰，到那时社会效益无从谈起不说，财政还将背负资金负担，不但要负担餐厅人员经费，公用经费，甚至连餐厅设备再投入资金也要纳入预算，因为我单位无力自救时，只能等待财政拨款度日，介时等靠要管服中心将成为学区后勤，与曾经各个学校臃肿后勤毫无区别，政府数亿资金投入其意义和目都将大打折扣，国有资产得不到合理化利用......”。

9、“.....目前服务部由管服中心统管理流程等也要紧随社会化趋势进步发展，否则就会被消费群体所遗弃，就会在市场竞争中被淘汰。三运行中存在问题解决方法面对以上种种困难和不利因素，我单位经过进步深入讨论，以目前管服中心目前学生公寓运行成效及餐厅和超市运行数据分析，我们认为在管服中心内部由餐厅和超市执行重组成立实体服务公司......”。