1、“..... 完成改建后酒店大致设想如下目前号楼与二号楼作为个整体按五星级标准改建，奠定酒店星级基础。 号楼与二号楼之间考虑增加室内通道，将两幢楼合二为，加上贵宾楼总统套房，起形成酒店主建筑群。 大堂仍定在号主楼，西餐厅及大堂吧也集中在号楼中餐厅则集中在二号楼，这样有利于整体氛围布置和营造。 号楼及二号楼客房改造严格按五星级标准执行......”。

2、“.....主要作为接待高档散客之用，要突出个性化。 目前三号楼及四号楼原定娱乐楼，未装修通过改造，适当增加会议室面积，并按四星级标准建成客房楼，主要作为培训会议及团队接待之用。 改建后酒店客房总数可达间左右。 所有客房卫生间均改为玻璃移门式，既能增加美观度，也可增加卫生间实用面积。 客房内所有家具洁具灯具地毯壁纸及棉织品均需统更新......”。

3、“.....更新有关客房设施及用品，进步提高品质。 二号主楼要合理减少原有会议室数量及面积，以适应改建后新客源市场结构。 原办公用楼改造为娱乐综合楼，增加必要娱乐项目。 酒店主要入口定在面向路方向，入口应有明显标志，堂皇装饰，体现酒店品味。 酒店内所有绿地及绿化均应全面设计整理，突出精致秀美自然意境。 增加建筑外围及绿化艺术灯光，营造酒店整体氛围......”。

4、“.....作重点宣传，突出健康生态主题，塑造成市内唯家生态型酒店。 众多遗址也应整修，重点作文化宣传。 四酒店改建进行步骤酒店改建工作采取边经营边改建形式进行。 初步设想在不影响原有经营格局情况下先完成四号楼娱乐楼改建，而后对号楼二号楼及三号楼依次进行改建。 室外改造工程同时进行。 酒店整个改建工程历时约为年半......”。

5、“.....主要以出售使用权方式进行经营，是酒店潜在经济增长点。 具体设想为选择合适位置依山建立小别墅幢左右，建成后对外了售别墅使用权，年限为年。 按现行市场价估算，售价可达，元平方米左右。 如按每幢别墅面积平方米计，则在当年即可回收资金元左右。 建别墅出售使用权做法，目前宾馆也在酝酿之中，可行性较强。 四改建投资预算客房改建......”。

6、“..... 因此，总投资额约为左右。 五改建后酒店经营设想管理机制改革精简机构，实行扁平化管理。 初步设想，酒店主要机构设置如下行政部主管行政人事安全工程娱乐管理等财务部主管财务采供营运部主管前厅销售客房商场等餐饮部主管中西餐厅会议室等。 改革用人机制，提高员工整体素质......”。

7、“.....中层管理干部应具有丰富宾馆管理工作经验，并具有大专以上学历。 员工任职资格按各岗位工作要求制定，重视员工在岗培训，切实提高业务技能和整体素质。 改变原有用人机制，酒店原有员工经过筛选，留用员工和新招员工均重新签订劳动合同不留用员工则实行工龄买断。 二服务模式改革引进国外先进服务理念，全面改革服务模式......”。

8、“.....从而也树立酒店对外崭新形象。 如总台接待拟采用流动秘书式服务，即宾客入住酒店，总台接待人员并非坐以待客，而是采用随身秘书式服务，由接待员引领客人前往大堂吧就坐，采用无线服务系统从容为宾客登记入住。 我们还将引进记忆式服务卡，将宾客信息全部记载在张小磁卡中，方便宾客在酒店各营业点刷卡消费，也方便服务人员及时掌握宾客所有信息。 这样......”。

9、“..... 与此同时，我们还将在其他服务环节中引进新模式，创造出更多杭城第，从而彻底改变酒店对外形象。 到接待最多人高档次会议。 配置桑拿足浴卡拉美容美发等娱乐设施，寻找知名品牌承包经营。 配置健身房游泳池网球场等康乐设施，由酒店自己经营。 配置露天茶室垂钓等西线特色产品设施，由酒店自己经营。 收回外包经营，由酒店自己经营，并形成酒店独有特色......”。