1、“..... 同时主体建筑物设置完备防雷装置。 建设项目管理本项目由有限公司开发建设。 按照现代企业管理制度，实行项目法人负责制，机构按照统领导分层管理人员精简原则设置。 设置工程部，其下设筹备工作组计划财务组施工供应组器材供应组和总务组，劳动定员人。 项目建设工期不含前期工作时间预计为年，即年月开工建设，年月全部竣工验收。 项目在施工建设时......”。

2、“.....分项施工方针。 在管理制度上制定筹建工作条例，实行岗位责任制，对工程质量实施进度合同资金施工现场等进行管理协调和成本控制。 为了保障项目开发建设资金连续性，项目单位应做好资金筹措工作，同时在项目开发建设中要注意管理工作中以下问题质量管理从建筑材料设备安装以及施工质量等方面加强质量控制，坚持质量高标准，质量控制规范化，建立和健全质量保证体系......”。

3、“..... 招标选择具有相应资质监理机构，督促承包单位设专职质量部质量科及质检员，形成质检网络。 进度管理要求承包单位针对工程特点进行施工组织设计，合理安排工程进度，采用先进网络控制技术，按工程各工序间先后逻辑顺序组织施工，在严格遵守安全规范情况下，组织平行流水，交叉作业，充分利用工作面，以提高效率，控制各工序施工进程，以确保工程总进度计划落实......”。

4、“..... 本工程要体现合同公平程序公开公平竞争和机会均等性。 实行全过程合同管理，每个合同都有专人管理，使得每个分项工程都处于有效控制之下，以确保整个工程顺利完成。 资金管理本项目在建设过程中要及时支付工程款，防止承包商以此为由拖延工期，对项目资金实行分阶段验收报帐管理......”。

5、“..... 现场管理工程建设期间，要确保施工现场有条不紊文明施工。 要以系统合理可行为原则，加强现场管理，组织科学文明施工。 根据不同施工阶段制定不同总平面图，以总平面图为依据检查各分包商文明施工落实情况。 结合施工现场周边具体情况，对出入施工现场人员要制定相应管理制度作为基本行为准则，以保证施工现场人员管理得到有效控制......”。

6、“..... 项目具体投资明细见下表经济适用住房小区建设项目建设投资估算表序号项目名称单位投资比例备注土地费用万元二前期工程费万占地面积规划可研万元勘测设计万元三通平万元三基础设施建设费万占地面积给排水万有相应资质监理机构，督促承包单位设专职质量部质量科及质检员，形成质检网络......”。

7、“.....合理安排工程进度，采用先进网络控制技术，按工程各工序间先后逻辑顺序组织施工，在严格遵守安全规范情况下，组织平行流水，交叉作业，充分利用工作面，以提高效率，控制各工序施工进程，以确保工程总进度计划落实。 合同管理合同管理贯穿于合同谈判签定履行合同期满直至归档全过程。 本工程要体现合同公平程序公开公平竞争和机会均等性......”。

8、“.....每个合同都有专人管理，使得每个分项工程都处于有效控制之下，以确保整个工程顺利完成。 资金管理本项目在建设过程中要及时支付工程款，防止承包商以此为由拖延工期，对项目资金实行分阶段验收报帐管理，对不达进度不合质量标准工程坚决不予验收和拨付资金。 现场管理工程建设期间，要确保施工现场有条不紊文明施工。 要以系统合理可行为原则，加强现场管理......”。

9、“..... 根据不同施工阶段制定不同总平面图，以总平面图为依据检查各分包商文明施工落实情况。 结合施工现场周边具体情况，对出入施工现场人员要制定相应管理制度作为基本行为准则，以保证施工现场人员管理得到有效控制。 投资估算与资金筹措投资估算经济适用住房小区建设项目建设投资万元......”。