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(定稿)筹建成立组建押运公司项目可行性方案(完整版) (定稿)筹建成立组建押运公司项目可行性方案(完整版)

格式:word 上传:2022-06-25 14:39:07

《(定稿)筹建成立组建押运公司项目可行性方案(完整版)》修改意见稿

1、“.....提高经营效益。从市场发展趋势看,银行各项业务专业化分工越来越细,难度越来越大,而将部分效益差效率低成本高非核心业务外包,只专注做好自身核心业务,则可以削减开支,降低成本,从而节约部分资源用于更需要业务。有利于银行实现风险分散通过银行金库业务外包,银行可以与服务商共同分担风险。银行金库管理存在定风险,将日常运营维护委托给外包公司后,风险点转移至公司......”

2、“.....并对其维护效果进行考核即可,很大程度上降低了银行风险。另外从财务角度讲,外包把银行原先应投固定成本投入转换成变化成本,从而有效地减少资金占有率,降低业务退出屏障和转换成本,从而也就降低了投资风险。二开展银行金库外包可行性政策支持年月中国人民银行颁布中华人民共和国行业标准......”

3、“.....南宁作为中国东盟金融交流桥梁与合作平台,开展银行金库外包业务是全市金融发展需要,也是加快全市现代化金融服务体系形成需要。因此,银行金库业务外包在南宁具有非常广阔市场前景。三项目必要性和可行性银行金库业务外包必要性银行金库业务外包实质在于重新配臵资源,银行可将资源集中于相对优势领域,从而提升银行自身竞争优势,增强可持续发展能力......”

4、“.....提高竞争实力。多年以来,银行从核心业务到物品采购人力资源管理后勤保障等业务几乎全部由自己承担,将大量精力人力物力财力耗费在些非业务管理上,极大地制约了银行发展。从理论上讲,任何企业仅做后台支持而不创造营业额工作都应外包。实施业务外包,有利于推动银行注重核心业务,专注于自身核心竞争力。如果银行将金库业务实行外包......”

5、“.....而且可以促使银行集中精力,集中各类资源推进核心业务发展,从而提高竞争实力。有利于银行轻装上阵,增强应变能力。银行实施金库业务外包战略,可以有效地发挥现有机构网点作用,不必扩大机构规模,不必增加员工人数,就可以更加灵活地参与市场竞争,简化事务管理,专注于自身核心竞争力培养。将金库管理这类非核心业务采取定方式外包出去,以集中有限资源......”

6、“.....精简管理组织和环节,提高整体反应能力,实现扁平化管理,从而最大限度地发挥银行核心优势。通过外包,银行即使业务增长,也无需扩大自身人力规模,减少了因人才聘用或流失而花费精力成本以及面临压力,节省了培训方面开支,增加了人力资源配臵灵活性。有利于银行降低成本,提高经营效益。从市场发展趋势看,银行各项业务专业化分工越来越细,难度越来越大......”

7、“.....只专注做好自身核心业务,则可以削减开支,降低成本,从而节约部分资源用于更需要业务。有利于银行实现风险分散通过银行金库业务外包,银行可以与服务商共同分担风险。银行金库管库安全防护设施建设及管理。加强对金库检查和监督七财务分析凯莱公司提供数据八综合评价项目建设背景自中国加入后,国内商业银行面临着更加激烈竞争环境。根据调查,截至本年度月末......”

8、“.....转轨为法人外资银行达到家。与发达国家银行相比,中资银行无论在资金实力管理体制经营手段还是人员素质水平上都存在较大差距。而未来银行发展趋势是降低经营成本提高运作效率不断提升核心竞争能力。于是,作为银行提升核心竞争力有效手段之银行业务外包,已经成为银行谋求自身发展把利器。根据上海银监局对外资银行外包业务项最新调查近两年来......”

9、“.....外资银行在进入上海市场后,利用其总行或海外分行成熟经验,外包业务已经成为其经营过程中个普遍模式。面对压力,中资银行纷纷开始了内部改革管理创新和业务创新步伐。据悉已有多家中资银行开始探索包括业务流程数据处理服务人力资源管理等在内多项外包业务。而随着银行外包业务涵盖面不断扩展,以及银行自身发展需求不断变化,许多新业务外包模式应运而生......”

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