1、“.....根据定单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新定单时，再根据新定单，下达个调整计划。 由此可见，各种类型生产计划都随着市场变化而随时变化，而且目前对这种变化处理都是靠人工完成，不仅时间长，而且经常发生。 为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功......”。

2、“.....忙于配料等。 为了解决生产管理上上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在内生产管理系统。 库存管理方面公司各车间都有各自独立原材料和产成品仓库。 生产管理人员不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各部门般采取开碰头会方式处理。 但在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少......”。

3、“..... 因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量办法。 但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产现象。 造成这种状况原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确生产计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。 为了保证生产正常进行，不得不采用增加库存办法。 目前，库存积压占销售量以上......”。

4、“.....但由于公司生产指挥中心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。 但生产部门交给采购部门并不是物料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质要求，因为采购人员应将精力放在对供应商发展和保证满足生产需求上来......”。

5、“.....使得生产对物料需求也不稳定，采购计划时有改变。 为了保证生产需求，采购部门往往采取增大采购量，威海紫光生物科技开发有限公司已初步完成了定信息化管理，在信息化建设方面取得了定成绩，提高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档管理三维造型生产人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少问题......”。

6、“.....公司难以对公司相关情况进行管理加工分析，长期积累下来有价值数据不能形成有价值信息资源。 决策所依赖数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，领导决策具有定盲目性。 因此，急需个统集成信息平台，帮助决策层及时收集加工分析各种信息。 销售管理方面威海紫光生物科技开发有限公司所生产产品品种多，随着企业不断发展，其产品品种和系列还会不断增加......”。

7、“.....不同产品在生产市场等方面没有相互内为联系，各自市场比较独立。 各市场都建立了自己销售渠道，它们客户销售员分布在全国各地，与各市场部门联系仍然依赖于传统电话传真等，甚至信件。 这种联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计，更为严重是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重影响交货时间和工厂信誉。 生产管理方面由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整......”。

8、“.....目前，生产订单人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新定单时，再根据新定单，下达个调整计划。 由此可见，各种类型生产计划都随着市场变化而随时变化，而且目前对这种变化处理都是靠人工完成，不仅时间长，而且经常发生。 为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙......”。

9、“.....经常要更换加工工序，忙于配料等。 为了解决生产管理上上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在内生产管理系统。 库存管理方面公司各车间都有各自独立原材料和产成品仓库。 生产管理人员不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各部门般采取开碰头会方式处理。 但在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货......”。