1、“.....年夏季开始培训和建立直销网络，为最终形成生产区域共同参与运销合作组织打好基础。在加工厂启动同时开始营运该机制。使用本企业具备综合技术客户资源信息渠道生产与加工实力和设备能力，以市为中心，逐渐蔓延到相关适宜区。进行稳妥可靠快速高效社会服务。随着栽植规模扩大和自然景观逐步形成，在逐步丰富其旅游观光内涵同时，适当组织生态旅游观光......”。

2、“.....使之成为人流范围逐渐扩大自然景区，达到丰富旅游资源目。目前，已经具备专业技术人员人，长期稳定管理人员人，长期固定工人人，大批临时工人和候补管理工人若干，以及大量满足生产和生活需要生产设施和生活设施。到年月底已经实现栽植多亩，已经具备苗木万株在年月至年月底内。实现本项目已经有了基本保证......”。

3、“.....即以项目建设单位为龙头，实行集约化规模化种植。公司与基地种植，实行订单农业。以高于市场价价格回购产品后由公司统组织市场销售。采取有计划有目标市场营销。通过上述管理模式，达到种植养殖综合生产规模化集约化，产品标准化规范化产业综合开发高效化生产服务社会化目......”。

4、“.....力求早日与现代企业管理模式接轨。基地和农户，以订单农业模式和公司紧密联系在起。公司负责提供种苗栽培技术，优质优价足额收购农民种植火龙果。实现公司基地农户市场经营模式。订单农业是指农产品订购合同。签约方为企业，另方为农民或农民群体代表。订单中规定农产品收购数量质量和最低保护价，使双方享有相应权利义务和约束力，不能单方面毁约......”。

5、“.....种养心不慌。在本项目中，农户与企业签订农产品购销合同，依托龙头企业或加工企业发展订单农业。公司运作流程公司开发山林，发展种植基地种植火龙果，由公司免费提供种养产品幼苗与种养技术，并对其进行统要求管理。公司与基地农户签订回购订单。定期按标准规模化采购基地产品进行对外销售......”。

6、“.....制定严格而切实可行经营管理措施，并严格执行。生产管理在项目施工期间，生产管理部门负责协调和安排生产避免产品在市场脱销，另外准备安排项目投产后生产安排和岗位培训等措施。财务管理严格执行财务各项规章制度。销售管理继续实行销售与效益挂钩原则，开拓新市场，巩固老市场，稳固和提高产品市场占有率。组织管理劳动定员及人员素质公司总定员人......”。

7、“.....般管理人员人主要是合作基地管理人员，即农户所有员工上岗前都要进行天强化技术培训，种植专业户举办短期学习班进行培训。高级管理人员以及部门经理人员，都要经过项目管理专门培训，实行持证上岗......”。

8、“.....公司设立董事会和监事会公司实行总经理负责制，全面负责公司生产经营决策。部门经理实行聘任制专业技术人员管理人员和工作实行合同制。项目建成后组织机构如图图公司组织框架图公司生产部主要负责基地开发生产与产品粗加工等事宜技术部全面负责新技术引进推广新品种试验开发病虫害防治禽类急病防治......”。

9、“.....主要主管日常行政事务人事及组织员工培训和技术资料整理存档等工作......”。