1、“.....我们首先组织人员对市场进行了详细而周密调研。调查结果显示，目前......”。

2、“.....按每辆车每年用油吨计算，全年用油量约为吨摩托车余辆，按每辆车每年用油吨计算，全年用油量约为吨各类农机余台，按每台每年用油吨计算，全年用油量约为吨过境车辆按每天销售吨计算，全年可销售吨成品油其他生产用油全年按吨计算水利工程土地工程修路工程用油全年按吨计算。以上用油量合计吨，同于车辆来往各地，驾驶员根据加油站油源质量价格等决定是否加油，不是定点加油。所以......”。

3、“.....预计本加油站全年总销量可达到吨。加油站市场竞争力分析加油站是销售企业最基层，不仅是服务顾客场所，更是展示企业形象窗口。加油站靠人管理，形象和效益也要靠人去创造。因此，必须坚持以人为本经营理念，充分调动加油站全体员工工作积极性。才能增强加油站市场竞争力。由于企业销售汽油，柴油等油品具有易燃易爆特性，决定了消防安全是加油站工作重中之重。责任重于泰山。因此......”。

4、“.....这是经营之本。加油站经营目标是提高成品油销量，降低成本追求利润最大化，增强市场竞争力。作为站长在做好安全工作同时，最迫切就是提高销量，创造利润，所以做好站长必须有强烈市场竞争意识，要对周围加油站进行分析，以销售环境着手，制定有效营销策略不断拓展市场，创造危机。同时，加油站员工要积极寻求降低成本途径，降低费用，倡导节约意识，养成节约习惯......”。

5、“.....才能保证加油站市场竞争力。加强加油站规范化管理，不断提高管理水平，及时掌握顾客心里，提升服务质量，作为管理者，必须严格执行公司各种规章制度和销售纪律，依据规范对加油站安全，计量，财务，服务质量进行全方位管理，处处起好表率作用，力争通过集体努力提高管理水平。为客户提供全员全面全过程全心全意服务。根据不同类型客户不同消费习惯和需求......”。

6、“.....在目前成品油市场质量竞争，品牌竞争日趋激烈时候，用我们优质服务赢得客户信任，用超值服务树立品牌形象。才能赢得市场。加油站经营风险分析由于科尔沁镇属于新建城镇，加油站具有车流量小加油量小资金流动小，经营风险大于其他些加油站，其主要表现形式有跑单加油不付款加油枪脱落撞坏加油机撞车和遭到抢却等。针对这些经营风险应采取尽量让加油员收取货款，在同时间只守支加油枪......”。

7、“.....安装摄像头和自动报警器等是销售企业最基层，不仅是服务顾客场所，更是展示企业形象窗口。加油站靠人管理，形象和效益也要靠人去创造。因此，必须坚持以人为本经营理念，充分调动加油站全体员工工作积极性。才能增强加油站市场竞争力。由于企业销售汽油，柴油等油品具有易燃易爆特性，决定了消防安全是加油站工作重中之重。责任重于泰山。因此......”。

8、“.....这是经营之本。加油站经营目标是提高成品油销量，降低成本追求利润最大化，增强市场竞争力。作为站长在做好安全工作同时，最迫切就是提高销量，创造利润，所以做好站长必须有强烈市场竞争意识，要对周围加油站进行分析，以销售环境着手，制定有效营销策略不断拓展市场，创造危机。同时，加油站员工要积极寻求降低成本途径，降低费用，倡导节约意识，养成节约习惯，建设节约型加油站......”。

9、“.....加强加油站规范化管理，不断提高管理水平，及时掌握顾客心里，提升服务质量，作为管理者，必须严格执行公司各种规章制度和销售纪律，依据规范对加油站安全，计量，财务，服务质量进行全方位管理，处处起好表率作用，力争通过集体努力提高管理水平。为客户提供全员全面全过程全心全意服务。根据不同类型客户不同消费习惯和需求，为新老客户提供更有针对性专业化服务......”。