1、“.....政策的限制，使其必须要让品牌避开这些不利因素，就迫切需要对品牌进行再定位。基于以上三点，我们不难发现以市场为导向的营销环境下，想让品牌生存和发展下去，品牌定位的灵活性十分重要。即在企业品牌价值的统领下，迎合市场不断变化的需求，进行品牌再定位是品牌提升与延展具有极大的意义。品牌再定位的重要性品牌定位，就是为自己的品牌在市场上树立个明确的有别于竞争对手的符合消费者需要的形象，其目的是在消费者心中占领个有利的位置。心战中，特劳和莱斯提出定位是针对现有的产品的创造性的思维活动，它不是对产品采取什么行动，而是主要针对潜在顾客的心理采取行动，是要将产品定位在顾客的心中。基于对定位的认识，人们认为品牌定位即是建立个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之，即指为个特定品牌确定个适当的市场位置，使商品在顾客的心中占领个有利的位置，当种需要旦产生......”。

2、“.....笔者以康师傅目前在方便面市场经营现况为例，认为品牌定位的重要性体现以下几个方面创造品牌差异品牌定位关键是抓住消费者的心，必须带给消费者以实际的利益，满足他们种切实的需要，那康师傅是否能做到这点呢从调查结果发现，康师傅在与统华龙等品牌的相关产品做比较时，华龙明显的在面条筋斗广告吸引人广告量大，有吸引人的包装等影响品牌的因素中胜过康师傅，而康师傅则是靠口味出众牌子大等少数因子领先的。如图大者恒大康师傅品牌再定位研究图品牌属性重要性比较图所以在方便面这个行业中，方便面美味都可以成为卖点，康师傅十多年的发展，在美味上不断地沟通，使其在长江以南区域占据了绝大部分市场，然而在长江以北尤其是三北华北东北西北以食面为主的区域却由于忽视了对面的诉求而失去了很大块市场，也让华龙从个地方品牌逐步成长为全国性品牌，也让华龙有机会与条件可以让消费者谈及面时，首先想到华龙......”。

3、“.....华龙在塑造制面专家的品牌形象成功的同时也让康师傅原有的定位有料与美味的优势在对面条有特别要求的地区已不复存在，原有的定位已削弱了品牌的竞争力，若再不改变就会让康师傅在竞争中处于被动挨打的局面。最终会受到华龙严重的冲击。形成竞争优势品牌定位是品牌决策战略中的个重要环节。从菲利蒲科特勒的品牌战略决策理论及构架中，我们不难发现，品牌定位及品牌再定位是两个不可或缺的重要要素。如今方便面市场上品牌林立，在产品越来越趋向于同质化时，就产品功能和用途而言，对消费者来说，不同品牌间的产品之间的区别并不是很大。因此，企业不能仅仅凭借产品自身的功能和特性来塑造品牌的核心竞争力，而应以产品为物质基础，以品牌管理为核心，整合研究开发生产和销售，塑造企业的产品品牌，从而形成竞争优势。康师傅已经成功在美味上取得了竞争优势，然而却在面条专家等竞争点上并未取得优势，所以，品牌再定位......”。

4、“.....增加消费认同品牌定位的最终归宿不是定位对象本身，而是消费者，是品牌在消费者的脑海大者恒大康师傅品牌再定位研究中所占据的位置，对康师傅这个发展得相对成熟的品牌来说，是要让消费者认同其现代健康营养美味的专家形象，从而达到增加品牌价值的目的。其实，在食品行业中，几乎每种产品每种品牌都在诉求营养健康，如何在众多的品牌中跳脱出来呢在目前这个阶段，康师傅有具有较高的知名度，但由于发展了太多的产品簇群，从而模糊了其品牌个性，在提及康师傅时不知是何物，也未能清晰的产生现代健康营养美味的专家形象，因此，在目前品牌定位对康师傅来说重要的关键点是取得更多的消费者对其专家形象的认同，让康师傅在品牌延伸时创建康师傅食品王国，建立专家形象，获得更多的消费者认同。在当今经济快速发展的时代，生活水平有较大提高的时候，顾客价值取向和消费者偏好易发生变化......”。

5、“.....品牌再定位的必要性年，里思和屈特提出了影响整个营销界的定位论。定位论强调随着竞争激化，同质化相似化日益严重，品牌需要创造心理差异个性差异。而定位的目的即是创造差异性。年，为了适应竞争和变化的策略，屈特在延续定位的差异性这基本要求上，提出了再定位的概念。再定位就是重新定位，意即打破事物在消费者心目中所保持的原有位置和结构，使事物按照新的观念在消费者心目中重新排位，调理关系，以创造个有利于自己的新的秩序。构思与实施良好的品牌定位可以作为公司的有力资产，成为可持续优势的源泉，也有助于管理品牌。品牌再定位，不仅能帮助消费者更清晰地了解企业与产品，同时也有助于企业与管理人员系统化地进行品牌战略管理。从本次对康师傅品牌在浙江市场的调查中我们可以发现请参考图，消费者在对康师傅华龙统三个品牌的认识比较中，康师傅仅仅在牌子大，口味香浓口味多这三项上表现较好......”。

6、“.....但在其它属性上不同程度的弱于华龙与统，尤其是在面条滑爽面条筋道包装吸引人，广告吸引人口味鲜等几个相对重要的属性上来看，全面弱于两个竞品。这使得我们必须对现有的品牌定位重新认识。方便面市场的不断发展，竞争环境也直发生着变化，从华龙的华龙面，天天见到制面专家的诉求从统的令师傅也自叹不如到有创意，才够味，竞品不断的改变其产品及品牌形象，拟从方便面市场这块大蛋糕中不断地寻找新的在未来可以成为主流的产品，用细分来分食这个市场。我们知道，在菲利蒲科特勒的品牌化策略中产品线延伸是首当其冲的。雷迪霍克和布海特通过对种品牌的个产品线近年的数据研究得出以下结论成功的品牌往往是强势品牌的产品线拓展，有标志性的品牌，投入广告和促销多的品牌，早进入大者恒大康师傅品牌再定位研究市场的品牌。根据这些因素并结合本次调查，竞品不断地在调整市场定位，对市场的采取不间断进攻与防护......”。

7、“.....不变则将会面临极大的风险。同样，饮料市场也在发展着，不论是茶饮料果汁饮料还是饮用水市场，都会有很多的竞品在偷窥着这水世界。明晰的品牌定位可以让产品在发展中走得更顺更远。所以，从内部的不同事业的产品的竞争及外部同类产品的竞争来看，若要做得更大更好，就必须从品牌战略的高度来考虑康师傅品牌再定位的必要性。龙生九子，九子各不同，当康师傅决定采取用个品牌来延伸不同种类的产品时，就注定了这些产品在市场上的长势会不尽相同。每个产品的市场定位推广方式沟通重点都不相同，饮料方便面饼干都使用着康师傅品牌，每个产品的特点不容易突出，最终会对其母品牌的定位与发展造成影响。阿尔文托夫勒在未来冲击中提到，为了生存，也为了避免我们称之为未来冲击的形势，每个人都必须拥有比过去更无限的适应性和能力。品牌也象人样，也会疲倦，也会心力衰竭，也会有过时过期不合时代的问题产生......”。

8、“.....如何保证品牌的青春活力如何提升其无限的适应性和能力呢在这瞬息万变的信息爆炸时代，时间飞逝，市场剧变，经济快速发展，竞争加剧，消费者所接触的产品品牌越来越多，品牌若无清晰的定位，消费者认知会模糊，企业所面临的品牌管理问题也会更加突出。美国著名建筑设计师赖特曾经说过在设计种事物时，我们应该考虑下比它范围更大的环境设计椅子的时候我们要想想房间，设计房间时要想想房子，设计房子时要想想环境，设计环境时则要想想城市规划。康师傅快速的产品延伸给它带来了定的利益，但是正如赖特所言，康师傅是不是应该考虑下更大的环境，它要建构的是什么形象它要建构的怎样个王国始终如的定位虽然能够保证企业资源的延续性，但如果不能适应市场需求，品牌的青春活力又从何谈起市场竞争环境消费环境以及政策等诸多因素都不断变化，去适就这变化的环境，康师傅品牌再定位显得尤为重要与必要了......”。

9、“.....掌握行销资源的干部均来自海外，以来自台湾本岛的居多，他们具有良好的教育背景，熟悉行销管理的基本原理，而且由于在台湾均是在美资企业工作，对发现市场机会，对市场的操作，具有较强的实战经验，具备创新的观念和开发手段。康师傅经过十多年的发展，大批本土行销人员已茁壮成长。他们的生长背景使他们大者恒大康师傅品牌再定位研究更易于理解本地消费者对方便食品的需求，所以，他们在这方面能做得更到位与实在。具备良好的市场优势掌握先机进入方便面行业，以不同的行销手法迅速占领了市场的老大地位，十多年来，康师傅在全国方便面行业的领先地位虽受冲击却没有被动摇过。但由于在实战中调度得当，措施有力，未造成根本性影响而仍能屹立。具备强有力的研发能力在顶新集团的研发中心，每天都有几个新产品推出，并进行市场的消费者调查研究，以确定消费者的喜好度，每年约有亿元的资金用于产品的开发......”。