1、“.....使产品资料在其整个生命周期内保持致共享及安全。宏讯公司自从引进公司软件种系统后,产品开发部设计和产品制造所需要的完整的技术资料都能快速的被分类,查询,共享,解决了长期困扰公司信息孤岛的问题。通过运用项目管理与电子协作功能,提供个数据,人员,任务的协同环境,使宏讯公司的开发部门很好的执行并行设计,它大大地缩短研发周期，提高工作效率，加快产品投放市场速度，从而提高产品的竞争能力。宏讯公司的工具应用计算机辅助设计与制造技术在宏讯公司也得到了充分的运用。在阶段，运用软件，对手机机壳的外观进行平面设计，然后在平面设计的基础上再使用犀牛软件进行渲染，从而获得产品的三维渲染图。在产品机构设计部分阶段使用软件进行建模，并自动生成尺寸标注，获得产品的平面资料图。在模具制造阶段，运用软件进行浙江大学学位论文大规模定制模式下敏捷开发的实现以宏讯公司为例组装设计使用软件，进行拆模再用加工编程和模拟，最后使用，进行注塑模拟工作。以下，我们将重点介绍在宏讯公司的运用......”。

2、“.....其提供从设计分析以及加工体化的全套解决方案。该软件有以下特点全参数化的参数化使得零件设计修改变得非常方便准确，用户可以在任何时候对零件进行参数化的修改全相关采用了单的数据库，这使得零件设计模具设计加工制造的所有数据是完全相关致的，任何个环节的修改都会自动反映的各个环节中基于特征的实体建模其思想在于零件是由许多简单的特征叠加相交减切等操作构成的，这使得软件设计思想与工程师的设计思想完全吻合。的这些特点是手机的虚拟设计并行设计保质设计得以实现的软件基础。公司，结合及实现手机结构的并行设计采用简写为软件相结合，采用自顶向下的并行设计方法完成手机结构的并行设计，虽然对人员素质以及软硬件要求更高，但不可忽视的是，这种系统方法大大提高了设计的效率和质量。基本方法和步骤如下确定设计师系统及产品逻辑结构层次。在中进行产品结构定义如图任务分配权限设定审核流程等。细部设计的所有资源和资料都将通过系统进行传输和共享......”。

3、“.....这在手机设计中通常以模型来表达，通常包括主曲面拆分曲面零件形浙江大学学位论文大规模定制模式下敏捷开发的实现以宏讯公司为例状的关键线条零件配合关键线条等后期的所有细部设计都将以该模型为基础产生。如图。图模型设计任务的分配以及模型的检入与分发，零件配合条件的制订和信息共享。项目通过进行资源分配以及信息流的控制，如图模型分级结构图。设计者设计者设计者设计者设计者设计者内屏翻盖下壳主体整机电池盖卡扣电池盖天线按键主体上壳主体下壳翻盖二级级外屏翻盖装饰件翻盖上壳信息横向沟通信息继承与反馈主零件附属零件图模型分级结构图各设计者对子零件进行细部设计。所有子任务按照既定的大方向去完成和反馈，各个子任务之间的沟通与调整同样通过作为信息平台来完成。设计师从上拆分出各个子零件，按照要求逐步细化子零件的设计和配合，如图。浙江大学学位论文大规模定制模式下敏捷开发的实现以宏讯公司为例图细部设计附属零件设计。各个设计师完成主零件设计后......”。

4、“.....见图。图附属零件设计总体装配验证，见图。图总体装配验证提供了丰富的分析工具，包括厚度质量间隙干涉曲面分析曲线分析运动分析塑性顾问等以此分析结果作为依据进行产品失效模式的分析和虚拟验证，浙江大学学位论文大规模定制模式下敏捷开发的实现以宏讯公司为例最终经过不断的反馈和修改，完成项目的设计工作。使用建立手机开发的信息共享平台是由公司研制开发的基于并行工程的信息管理系统，完全内嵌其中，是种智能的可扩展的系统，其设计目的是为用户提供种工具，用于管理和增强并行工程开发环境，通过其独特的开放结构及的可存取性，使得所有参与开发的成员能够共享产品开发的信息。是由三种管理软件来实施上述功能。产品数据管理软件系统提供了容量授权水平组织结构的模块以及对具有数据文件和原数据信息对象的存储功能源代码控制软件，保证了多个成员对同产品进行协同工作配置文件管理软件，能够追踪系统用户之间对产品所做的改变，保证给系统用户提供个用来检验其工作的环境，在此环境中能够借鉴其它用户做的工作。公司,和的无缝连接......”。

5、“.....产品开发的信息管理完全融合到了设计过程之中。明显提高了开发效率。这对手机这类更新换代极快的消费性产品赢得了最快的上市速度。以建立的信息共享平台可以实现通过和实现数据交互和安全可靠的数据共享管理。的体系结构由和组成。用户通过操作来实现数据库与数据库之间的数据传递，中心数据库管理表类数据即元数据如用户列表授权对象名关系对象存储地点及所有客户请求与应用信息文件服务器管理生成的图形等工程数据。用户通过访问所需的数据，图。图的和通过关系数据库提供产品的零部件以及版本管理，见图。浙江大学学位论文大规模定制模式下敏捷开发的实现以宏讯公司为例图公用区的零件库通过建立设计角色，为设计者提供了个并行设计环境。在此环境下，骨架总装零件可同时设计互相参考。用户可随时得到最新的设计资料。实践证明，只有将设计过程规划好，设计者之间协调好，才能实施好并行工程。着重设计的更改，它能让设计小组不同成员同时进行相关的产品设计工作，并直接在工作任务中更新过时信息......”。

6、“.....工程师可以研究和理解设计更改对他们工作的影响。的协作环境以授权控制为基础，它提供了些管理工具用于控制何时允许更改，哪些用户可被授权进行更改设计。管理员可以定制这些控制工具以便在开发过程中灵活定义每个工具的作用，这些控制的作用使工程师在产品开发过程的早期就能避免出现设计上的冲突从而减少后续和工程更改次数。通过让工程师并行工作来缩短开发过程节省大量时间和费用。见图并行设计模型图。浙江大学学位论文大规模定制模式下敏捷开发的实现以宏讯公司为例图并行设计模型图建立设计流程，布置进程的审核规则。通过建立设计流程，由和提出产品零件的升级和降级要求。对开发周期长，管理复杂的产品，建议设立较为详细的设计阶段，提高产品设计管理质量。对于短平快的产品，建议简化流程，在保证必要管理的前提下，提高产品的研发效率，图。图设计流程控制图通过产品结构树，分解设计任务，制订设计人员，匹配设计流程完成产品组态浙江大学学位论文大规模定制模式下敏捷开发的实现以宏讯公司为例管理......”。

7、“.....在服务器中我们建立了个文件柜用来管理图形等通信产品的工程数据。在文件柜中，以产品为主线以项目制为原则建立了文件夹形式的数据库目录树，如图中的文件夹，同时又建立了辅助文件夹如，标准件模快库标准模板等。图数据库目录树基本结构使用浏览器实现远程浏览。开放的结构允许在网络浏览器上发布公用区数据库中的信息，并为此提供了系列的搜索和报表工具。这些工具包括超文本链接标示语言模板用来产生搜索和报表的程序和公共网关接口。使用网关，把零件和部件结构信息以及使用可以浏览的图形信息发布到。另外，的网络工具能和企业内部网络系统相联，工程工作组在创新过程中获得的知识可以与营销采购和制造等不同部门共享。的网络工具能和外部网络系统相联,可以开放内部的图档给客户和供应商参考。本章小结宏讯公司在大规模定制模式下的敏捷开发采用的实现工具。,宏讯公司建立产品数据库管理体系，帮助开发工程师管理各种数据文件以及各种项目的开发过程，借助软件实施并行设计,使得工程师在设计阶段就能最有效节省开发时间......”。

8、“.....宏讯公司充分运用计算机辅助设计与制造技术即等,借助计算机和它的软件系统对信息的产生处理存储传递变换控制等能力，使产品开发变得简单灵活。在设计上采用软件，浙江大学学位论文大规模定制模式下敏捷开发的实现以宏讯公司为例在加工上采用，在优化生产工艺采用,在产品数据库管理上采用软件，在并行设计时采用。利用各种软件的，确保工程师能够高效的完成大规模定制下的敏捷开发。浙江大学学位论文大规模定制模式下敏捷开发的实现以宏讯公司为例宏讯公司大规模定制模式下敏捷开发的支持体系宏讯公司在大规模定制模式下敏捷开发的支持体系中比较重要有二个方面。,人力培养和教育训练﹔二,激励机制。宏讯公司学习型人才的培养前面提到，要实现产品的敏捷开发，还要加强员工的创新能力，为了加强员工的创新能力，企业就需要为员工提供不断学习的机会和促使员工不断学习的激励机制。宏讯公司为了应变外部竞争的需要和适应自身对产品开发创新能力的要求，在人力资源培养方面成功地通过构建学习型组织培养了大量技术骨干......”。

9、“.....抓住切机会，创造形式多样的培训定期的员工培训规定每个工程师每年必须接受至少学时的技术更新，经验总结，公司系统的运行知识，管理知识等课程。员工利用内部网络提出培训要求，在征得团队负责人同意以后，自动生成报表等待部门经理审批。经理同意开设的培训课程，在公司内部网络上张榜公告，首先鼓励公司内部已经掌握该门技术的员工担任讲师，内部讲师可获得双倍的学分，如果无人应征，再到公司外部另寻师资。这种定期的员工培训为企业不断更新技术提供了基础。创建内部技术交流的平台富士康集团内部发行二本杂志，鸿桥，产品品质在整个集团公司内开展技术学习和经验分享。其次，在整个集团公司内，推行技委会，由技委会主导新技术的攻克推广。再次是每年二次的中高层集训，主要目的是接受最新的管理资讯，交流信息对付难题提高技巧学习文件。此外，在公司内部网络系统上还建立学习技术专门网页和网络教室。在与客户交流中学习重视与客户的交流，向客户学习，从顾客那儿获得创新的源泉......”。