1、“.....加强企业资金的管理，确保企业资金安完整正常周转和合理使用，减少和避免损失浪费。应对资金风险的对策事前防范，建立科学的财务控制体系及明确的规章制度事中控制，保障货币资金的安全性完整性合法性和效益性事后监督，注重信息反馈重视资金全面预算管理，建立信息化运作资金管理体系注重业务流程，重视资源的配置和整合内控制度与监督检查并重，科学方法与常规办法相结合，内部管理与外部监督相配合。七价格风险国家宏观经济周期国家宏观经济政策固定资产投资规模等因素都会影响产品的供求关系，进而影响产品的市场价格。价格波动因素将导致本项目平均销售收入上升或下降，盈利水平因此也会出现起伏。应对价格风险的对策稳定本项目正常运营所需渠道加强公司的内部管理制度，挖潜降本，以提高盈利水平将进步加强内部管理，加大成本否决力度，降低费用支出，继续使成本费用管理成为公司抵御价格波动风险的主要手段加强市场信息调研......”。

2、“.....及时调整服务内容，实现销售利润最大化。八客户风险客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源。客户的信用风险主要体现在其对企业的贷款形成的惯性拖欠和坏账上。应对客户风险的对策实行规范化的客户资信管理实行制度化标准化的客户信用信息管理对客户进行统的信用风险评级以科学的信用分析方法预测和防范客户信用风险。第十章综合结论该项目投资运营后，不仅给企业自身带来良好效益，给投资者带来丰厚回报，给当地财政带来可观收入，同时，亦为发展地方经济，解决剩余劳动力，安排城镇下岗职工提高居民收入改善群众生活，产生不可估量的综合效益。因此，对该项目可以得出以下结论该项目在市场需求较大市场不断扩大的背景下立项，各种规划设计和审批手续已经全部完成，符合国家产业政策，不存在法律障碍。该项目的出现，不仅是企业自身发展的需要，更是成熟并快速增长的巨大市场的需求......”。

3、“.....提高了投资者的社会地位。该项目拥有业已形成的良好的社会关系资源，该项目的初始运作具有良好的基础。该项目的财务预测基本是保守的，它的收益目标是可行的。在实际经营中有上升空间，具有回报率高的特点，是个可长期获取较高收益的投资项目。该项目在市场分析竞争分析财务分析和风险防范等方面已有相当完整的方案，该方案基本上是成熟和全面的，具有较强的实用性，为该项目的投资成功提供了基本保证，而且充分体现了投资发起人对本行业市场的深刻理解和经营管理经验。该项目具有良好的经济效益和社会效益。项目单位在当地专业领域的威望以及知名度而迅速打开市场。优势威胁战略项目运营过程中，建立起完善的服务队伍，方面对服务质量进行不断的提高，同时扩大服务内容，紧随市场需求，准确把握市场发展趋势，实现人无我有人有我优到人优我专的转变利用本项目能够实现较大综合效益，争取更多的政府支持......”。

4、“.....可以通过行业会议，新闻发布会等机会向市场传达公司的众多优点。劣势威胁战略充分利用项目主体单位关系，加快项目审批进度，把握国内外类似项目最新动态，及时调整竞争策略。对技术人员进行培训，保证技术员工综合素质的提高，尽快实现与机械设备的磨合，保证项目的顺利进行。通过以上对项目的综合充分深入分析，要想使公司迎来更大的发展，必须抓住有利时机，加大投资力度，通过技术创新和引进先进技术设备，提高技术装备和经营管理水平，提高生产能力，扩大生产规模，增强市场竞争能力，取得市场主导地位，形成产业领先优势，加快发展步伐。竞争战略分析波特竞争战略根据波特的观点形成竞争战略的实质就是将个公司与其环境建立联系。尽管相关环境的范围广阔，包含着社会的也包含着经济的因素，但公司环境的最关键部分就是公司投入竞争的个或几个产业......”。

5、“.....产业外部力量主要在相对意义上有显著作用，因为外部作用力通常影响着产业内的所有企业。因此，关键在于这些公司对外部影响的应变能力。个产业内部竞争激烈，这既不是偶然的巧合，也不能归咎于坏运气。相反，产业内部的竞争根植于其基础经济结构，并且远远超越了现有竞争者的行为范围。个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，这些作用力汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。这里利润潜力是以长期投资回报来衡量的，不是所有的产业都有相同的潜力。最终利润潜力会随着这种合力的变化而发生根本性变化。产业竞争者该地区大约有类似的企业，但他们大多属于传统型，而本项目规模较大，服务内容全面。因此本项目只要采取相应策略提高消费者认知度和扩大影响力，就可以迅速占领市场。新进入者的威胁本行业的企业面临的市场非常巨大，任何单个企业都不可能在行业内对其他企业形成壁垒，每个企业只有调整自己的竞争策略......”。

6、“.....才能生存和发展，所以进入该行业遇到的壁垒虽然很少，但生存的内在因素却非常重要，这就是管理意识和管理方法。新建企业的核心竞争力保证了不会再有相同的企业，不构成新进入者的威胁。但需要引起注意的是，由于市场信息渠道的日益增多，保护期短暂，网络给人们带来的便利的同时也对市场信息的真实性和准确度带来不利影响，市场投资也相应地变得有些盲目，当地及周边地区的部分企业及投资家也关注到市场的需求，机会成熟时，与本项目规模相当甚至更大规模的模仿型企业也可能会出现，所以，项目方要密切关注市场上的潜在竞争者的动向，调整应对策略。潜在替代者尽管项目的各方面方案比较成熟，但是，随着市场需求的不断发展，技术革新变得日新月异，实力更强的企业也有出现的可能性。面对可能即将出现的新对手，企业应充分利用自身的优势，在目前的基础上，不断的攻克瓶颈，提高服务质量，提升企业知名度才能跟上市场需求......”。

7、“.....客户分析通过对项目市场需求的预测，该项目市场前景极为广阔，使本项目的经济效益能够得到有利的市场保障。总之，本项目在整体上具备定的竞争优势，市场进入时机较佳。在现有企业成熟经营的基础上，利用项目方多年的运营经验及巨大的市场空间和强有力资金支持的条件下，可以在短时间内实现市场的推广，达到预期的项目收益。项目竞争战略分析在逐步完善的市场经济条件下，项目经营者需要面对市场竞争。在个产业中，参与竞争的每个组织都有其显式或隐式的竞争战略，其战略或者在计划过程中显式提出，或者通过各职能部门的活动隐式演进。事实表明，显式竞争战略的制定更有助于产生显著的效益，它保证职能部门至少在政策上与系列共同的目标相协调，并受这些目标的指导。对于竞争环境日益激烈的项目来说，尽快确定并选择适宜的竞争战略乃是需要迫切解决的大问题......”。

8、“.....是由著名战略管理学家美国哈佛商学院的迈克尔波特教授提出的。波特认为，赢得竞争优势有三种最般的竞争战略，又称通用战略，即成本领先战略差异化战略集中又称专战略。企业必须从这三种战略中选择种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其它竞争者更多的价值要么企业致力于服务于特定的市场细分特定的产品种类或特定的地理范围。波特的三种基本竞争战略理论发展完备，广泛地应用于般产业的分析中，为决策者进行产品定位实现利润最大化和提高竞争地位提供了清晰的指导。波特认为，企业只有在其经营领域内选择上述三种战略的种，企业才能发展，才能在竞争中获胜。从战略角度来说竞争是有多种方面的，作为个企业......”。

9、“.....而是要寻找种适合自己的方法，使你做到在业界与众不同，如果公司能以这种方式来考虑的话，那么你所面临的竞争将不是破坏性的竞争，这种竞争也不会带来价格的恶意下降。不要把竞争看作是争夺第的竞争，而是通过竞争变得与众不同，更独特。波特竞争战略对今天项目战略管理的启示从波特竞争战略中，可以发现其基本观点企业战略的关键是确立竞争优势。或者说确立其独特性。如何确立和发展竞争优势，则需要对优势劣势机会威胁进行组合分析，把握环境变化的趋势，掌握机会，避开威胁，发挥优势弥补劣势，即未来最佳经营范畴和战略就是外部环境变化所出现的机会和企业本身优势之间形成交集。对于项目战略管理而言，根据波特竞争战略，每个项目管理者必须把握多变的环境，根据自身的特点，确定战略目标和方向自己的竞争优势，不然的话，还死守固有僵化的管理模式，必然在激烈的竞争中被淘汰。经营竞争战略分析独特性经营是竞争战略的主旨......”。