1、“.....通过私人医生般医患交流看护治疗，让科学，健康和谐亲善极大改变医患对立冲突，让所有老年人不再被神医术士所骗。中国公共医疗服务现在是由国有非盈利性医院提供为主体，医学服务领域民营企业没有可信度，健康物联网项目对个民营企业而言，要和国有院校医院合作没有上亿资金根本无法启动，且综合评估信誉度底下......”。

2、“.....需要降低收费门槛和设备购置门槛，提供医保报销服务。同时阻击了传统血糖仪血压计等消费，开拓了以服务内容为主导医疗器械市场，当然也会开罪传统利益链条。人才队伍枕戈待旦市场管理团队是经过多年医疗行业磨砺精英融资人才是科技产业多年带动结晶医学理工人才辈出是开始就有优势展望健康物联网智慧医疗服务，患者会员将在系统服务运营年后形成爆炸式增长......”。

3、“.....患者仅支付信息费用或月结算服务费。医院临床科室和专家获得大量院外患者健康信息，患者接受私人专家医生指导起居调理用药及康复。个节约型健康和谐社会将得到极大保障。时间急迫......”。

4、“.....最近年大部分时间，我们在生物医疗方面特别是健康监护方面作了大量调查研究和尝试，并结论出此项目将会是个潜在全球亿消费人群健康服务市场。商业模式建设专家级健康服务平台，提供健康移动监护设备给千万级数量消费者患者，通过收取其比住院更廉价服务费，让患者获得医院健康监护和专家资讯。附生商业模式在健康物联网智慧医疗服务平台上有健康商店......”。

5、“.....收入分成，收取健康物联网智慧医疗服务平台广告投放费用，为第三方服务。核心是医学专家团队是国内或全球最专业权威，个人或患者支付是轻松有报销渠道，服务是高效。资金需求开发服务平台系统和前端硬件需要时间半年，费用万，自筹和国家资助运营示范医院个需要时间年，客户费用万，地方政府资助或风投省全省推广运营需要时间年，费用万......”。

6、“.....费用亿各省信贷全球推广运营，针对人口众多发展中国家印度墨西哥巴西埃及等需要时间年，国家信贷起步万事开头难通过发起人集资建立小公司，通过大学生创业基金申请开始小规模系统开发，建立雏形系统。或通过国家项目资助和整合学校集团资源，组建生物，让学校占，让骨干和发起人占，但以后融资仍然要求是国有资本为控股大股东公共服务领域要求......”。

7、“.....第二章公司介绍生物是家拟建，正在筹备股份制公司，是为中国个人消费者提供健康服务国有大型企业。他总部设在武汉，以后将在每个省份都设有分公司。生物集合了等部门优秀专家人才，及管理资源，更集合了产业资本现实运作经验和能力。完全具备作为个公共医疗服务公司条件和能力......”。

8、“.....时间急迫，时不我待宗旨及商业模式生物宗旨是为患者医生第三方支持提供个健康物联网智慧医疗服务平台。最近年大部分时间，我们在生物医疗方面特别是健康监护方面作了大量调查研究和尝试，并结论出此项目将会是个潜在全球亿消费人群健康服务市场。商业模式建设专家级健康服务平台，提供健康移动监护设备给千万级数量消费者患者......”。

9、“.....让患者获得医院健康监护和专家资讯。附生商业模式在健康物联网智慧医疗服务平台上有健康商店，提供第三方产品，收入分成，收取健康物联网智慧医疗服务平台广告投放费用，为第三方服务。核心是医学专家团队是国内或全球最专业权威，个人或患者支付是轻松有报销渠道，服务是高效。资金需求开发服务平台系统和前端硬件需要时间半年，费用万......”。