1、“.....普及应用企业办公自动化系统，提高企业办公效率。项目综合管理系统普及应用项目综合管理系统，提升施工项目管理水平。企业管理信息系统重点建设并集成人力资源财务资金物资材料等三大系统，实现企业管理与主营业务信息化。企业间协同工作平台围绕施工项目，逐步建立企业间协同工作平台......”。

2、“.....综上述，当前工程公司信息化应用上与国家要求还有很大差距，应抓紧时间，加大投资力度，迎头赶上。项目建设意义和必要性项目价值提高公司办公效率通过信息化手段，解决公司子分公司项目部不同部门不同岗位办公业务处理问题，有效解决信息快速沟通共享，提高公文流转签报效率......”。

3、“.....实现移动办公，解决公司项目分散，领导经常出差，在路上不能处理工作问题通过系统实现各岗位各部门业务协同，达到协同办公信息共享为公司各层次工作人员提供及时准确全面服务，进而全面提升企业办公效率和质量。提高公司执行力目前公司管理过程中普遍存在操作流程不系统不规范......”。

4、“.....由此导致管理低效甚至偏离目标。通过信息系统将工程公司现有管理制度组织架构管理流程管理办法纳入信息化运营体系，将公司管理固化到信息系统中，由系统运转来保证制度流程严格执行，保障企业管理运营阳光透明规范高效，提高企业整体执行能力。提高公司对项目过程监管能力目前公司项目管理过程中数据信息依靠手工操作进行......”。

5、“.....项目异地管理及报表严重滞后经常导致公司对项目监管处于失控状态。通过信息系统公司领导可以在系统中随时了解到公司子分公司项目部所有项目信息合同资金产值进度成本质量安全利润等，项目信息通过信息系统自动进行整理统计分析最终以各种图表形式展现给公司决策层管理层......”。

6、“.....提前进行风险应对措施制订及指导，并根据公司整体运营情况辅助公司领导进行决策。④实现公司项目精细化管理业务战略通过项目管理系统精细化统与手机短信网站等移动通讯网络连接，实现移动办公，解决公司项目分散，领导经常出差，在路上不能处理工作问题通过系统实现各岗位各部门业务协同......”。

7、“.....进而全面提升企业办公效率和质量。提高公司执行力目前公司管理过程中普遍存在操作流程不系统不规范，造成了管理行为差异化和结果不致性，由此导致管理低效甚至偏离目标。通过信息系统将工程公司现有管理制度组织架构管理流程管理办法纳入信息化运营体系......”。

8、“.....由系统运转来保证制度流程严格执行，保障企业管理运营阳光透明规范高效，提高企业整体执行能力。提高公司对项目过程监管能力目前公司项目管理过程中数据信息依靠手工操作进行，数据统计汇总分析等职能依靠传统手段进行，项目异地管理及报表严重滞后经常导致公司对项目监管处于失控状态......”。

9、“.....项目信息通过信息系统自动进行整理统计分析最终以各种图表形式展现给公司决策层管理层，使公司即时发现子分公司项目部存在风险，提前进行风险应对措施制订及指导，并根据公司整体运营情况辅助公司领导进行决策......”。